{"id":189689,"date":"2026-05-14T15:23:52","date_gmt":"2026-05-14T13:23:52","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-dal-fare-tutto-a-creare-struttura\/"},"modified":"2026-05-14T15:23:52","modified_gmt":"2026-05-14T13:23:52","slug":"the-fact-dal-fare-tutto-a-creare-struttura","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-dal-fare-tutto-a-creare-struttura\/","title":{"rendered":"The Fact: Dal fare tutto a creare struttura"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":182879,"_related_episode":189678,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1192192765","_speaker_id":189662,"_video_description":"Secondo Jordi Romero, fondatore di Factorial, una leadership efficace si basa su valori aziendali solidi, una comunicazione aperta e un forte impegno nella gestione del team. \u00c8 fondamentale avere fiducia in se stessi e nel talento del proprio personale, mantenendo sempre una mentalit\u00e0 curiosa e umile. La capacit\u00e0 di adattarsi e di affrontare le sfide, cos\u00ec come il riconoscimento dell'importanza dell'innovazione continua, sono essenziali per far crescere un'azienda. Inoltre, il dialogo sincero pu\u00f2 prevenire conflitti interni, migliorando il clima lavorativo e ottimizzando i piani di carriera. Scopri ulteriori idee e approfondimenti su leadership e gestione nel video completo.","_video_transcription":"00:24 - Ciao, sono Jordi Romero, fondatore di Factorial, e un ottimista.\n00:28 - Mi piace chiedermi: \"E se...?\",e pensare a ci\u00f2 che pu\u00f2 andare bene invece che a ci\u00f2 che pu\u00f2 andare storto.\n00:34 - FACTORIAL, UNA GRANDE AZIENDA Fondai Factorial con il mio socio Bernat,eravamo solo in due, ora siamo pi\u00f9 di 1400.\n00:43 - L'azienda \u00e8 cresciuta molto, e una delle cose che ho imparato \u00e8 stata avere fiducia in me stesso, nel mio criterio,nei concetti semplici che, all'inizio, erano imprescindibili e che lo sono ancora oggi.\n00:55 - Una frase che sento spesso \u00e8: \"Factorial adesso \u00e8 una grande azienda\",quindi dobbiamo comportarci come tale.\n01:01 - Avere ci\u00f2 che una grande azienda deve avere.La tentazione \u00e8 pensare: \"\u00c8 vero, ora siamo un'azienda enorme,dobbiamo comportarci come le pi\u00f9 grandi\",ma per me queste sono stupidaggini.\n01:11 - Non sono d'accordo, non credo che abbia senso.Ho imparato che abbiamo ragione, e abbiamo il diritto di mantenere le nostre idee e opinioni proprie.\n01:19 - Spesso le grandi compagnie vogliono avere sezioni e procedimenti,aspetti che hanno visto necessari in altre aziende dello stesso livello.\n01:28 - E inizi a chiederti: \"Davvero quelle aziende stanno crescendo?\" \"Davvero stanno innovando?\" \"Riescono ad avere il talento adeguato?\" Stanno facendo qualcosa di significativo oggi?\"O viaggiano solo sui benefici di 10, 20, 30 o persino 50 anni fa?\" Cos\u00ec ho imparato che \u00e8 importante lavorare con persone inesperte, curiose,che si mettano in discussione, a cui piaccia confrontarsi con altre opinioni,che gradiscano le conversazioni profonde,persino se generano conflitto, che lavorino per trovare una soluzione,o come ci piace dire a Factorial: per trovare la verit\u00e0.\n02:03 - C'\u00e8 bellezza nel trovare la verit\u00e0.Porta con s\u00e9 diverse opinioni interessanti, anche paure o pregiudizi che non hanno uno spazio nell'azienda in cui sono nati.\n02:13 - Ma \u00e8 normale, e dovremmo capire che esistono,senza dover tollerare che convivano con noi.\n02:19 - Quindi credo che tu debba avere fiducia in te stesso e mantenerla al fare domande,capire che ci\u00f2 che era vero nove anni fa non lo \u00e8 per forza oggi.\n02:27 - Ma se eri la persona adatta per quel lavoro nove anni fa,puoi esserlo ancora..\n02:35 - Molti dicono: \"Ero la persona indicata per una piccola impresa,ma ora che non lo \u00e8 pi\u00f9, non lo sono pi\u00f9\".\n02:41 - In realt\u00e0, io ho otto persone che dipendono da me,non pi\u00f9 di mille, per dire.di sole otto persone.\n02:48 - Ho lavorato da sempre con cinque, sei, otto o dieci persone,quindi il mio lavoro non \u00e8 cambiato poi cos\u00ec tanto.\n02:56 - Ho solo bisogno di trovare gente con tanto talento,ed essere sicuro che ci fidiamo degli obiettivi,che lavoriamo insieme, con l'intenzione di trovare la verit\u00e0.\n03:05 - C'\u00e8 stato un gran cambiamento. di due o tre,di centinaia di persone.\n03:11 - Ma il mio lavoro non \u00e8 poi cambiato cos\u00ec tanto.\n03:16 - INNOVAZIONE A FACTORIAL Anche se l'azienda cresce, c'\u00e8 un aspetto che non cambia:\"Ora hai qualcosa da perdere\", diceva Bob Dylan.\n03:25 - Quando crei un'azienda, non hai nulla da perdere.Una volta cresciuta, puoi azzardare, puoi fare pi\u00f9 pazzie.\n03:30 - Se hai fortuna avrai clienti,entrate, persino investitori,ma soprattutto impiegati che dipendono dal benessere degli affari e dalla sostenibilit\u00e0 dell'azienda.\n03:39 - Quindi credo sia importante sottolineare che devi difendere quello che hai costruito.\n03:44 - Se per raggiungere l'obiettivo manca ancora tempo, ma vuoi avere un grande impatto,l'opportunit\u00e0 \u00e8 ancora alla tua portata.\n03:52 - E dovresti essere disposto ad assumere dei rischi, sempre nel rispetto di chi...\n03:56 - ha deciso di fidarsi della tua marca, della tua azienda, ma allo stesso tempo assumere certi rischi in vista del futuro.\u00c8 complicato e richiede all'azienda, mentre cresce, matura,impara, e allo stesso tempo costruisce n'infrastruttura solida e organizza i suoi procedimenti, di assicurare la protezione di ci\u00f2 che importa davvero: gli incentivi.\n04:16 - Nel nostro caso, ad esempio, ci sono alcuni aspetti che sono chiave in un'azienda tecnologica: sicurezza, riservatezza,protezione dei dati e il compimento degli obblighi legali.\n04:24 - Essendo un'azienda che aiuta altri a gestire dati sensibili,come informazioni sugli impiegati, \u00e8 un aspetto chiave.\n04:30 - Non ci possiamo permettere rischi in questo senso.\n04:32 - Possiamo lanciare un prodotto che non ha successo,e non succede niente, possiamo poi recuperare.\n04:36 - Ne lanciamo un altro, e un altro ancora.Se raggiungiamo i risultati sperati, va bene.\n04:41 - Un lancio che non va come ci aspettavamo ci fa entrare a mercati nuovi o provare strategie di commercio diverse.\n04:47 - Dobbiamo essere disposti a fare errori, sempre che non siano gravi e non si passino certi limiti collegati alla nostra azienda:sicurezza, cybersicurezza, protezione dati e, ovviamente, requisiti legali.\n05:01 - Quindi, come essere un'azienda con ancora qualcosa da perdere e allo stesso tempo, continuare ad innovare?\n05:05 - A differenza delle grandi corporazioni che hanno smesso di innovare,credo che tutto dipenda dalla gente di cui ti circondi.\n05:11 - A Factorial cerchiamo di circondarci di persone che non si accontentano.\n05:16 - Non accettano le cose come sono, si sforzano senza sosta e sono ottimiste sulle opportunit\u00e0 che ci si presentano.\n05:24 - Perci\u00f2 credo che, se continuiamo a fare attenzione a questo tipo di talento...\n05:29 - che non si accontenta degli obiettivi , ma che continuamente...\n05:32 - si chiede: \"Cos'altro possiamo fare?\" \"E se sfidiamo noi stessi?\",l'azienda continuer\u00e0 a lavorare e innovare.\n05:40 - Adesso siamo 1400 persone,ma vedremo quando saremo 2000, 10000,o addirittura 20000 persone.\n05:52 - STARTUP Guardando la nostra traiettoria, in ogni passo e in ogni decisione che abbiamo preso,come ho detto prima, abbiamo fatto molti errori.\n06:01 - La maggior parte erano il risultato della troppa fiducia in persone esterne,che venivano da organizzazioni di ben pi\u00f9 alto livello,perch\u00e9 sembrava che sapessero tutto.\n06:11 - Ci dava molta tranquillit\u00e0, perch\u00e9 quando stai iniziando, crescendo ed entrando a terre nuove e sconosciute,come nel caso di un'azienda che cresce quotidianamente,pu\u00f2 essere esasperante non avere risposte e che altri le abbiano.\n06:25 - Entravano in gioco profili dirigenti con esperienza.\n06:27 - A volte ci affidavamo , che sembravano avere tutte le risposte e, in realt\u00e0, le avevano, ma alle domande dell'azienda in cui lavoravano prima.\n06:36 - Non avevano le risposte per la nostra,ma per la loro azienda precedente.\n06:41 - E anche se a volte sono lezioni utili per il nostro commercio,tante altre non lo sono.\n06:46 - Pu\u00f2 essere pericoloso, perch\u00e9 quando qualcuno crede di avere tutte le risposte,perde l'ingenuit\u00e0,la curiosit\u00e0 e anche l'umilt\u00e0 che nasce dal riconoscere di non sapere tutto.\n06:55 - Io lo dico sempre: \"Non lo so\".: \"Non ho la risposta alla tua domanda\".\n07:00 - E non fa niente, perch\u00e9 so che la troveremo insieme.\n07:03 - Quando parlo con certe persone, senior che sembrano avere sempre la risposta a tutto, non mi fido molto,perch\u00e9 ci siamo gi\u00e0 sbagliati altre volte in questo senso,credendo che sapevamo perfettamente come arrivare, quando non era il caso.\n07:17 - Alla fine, quest'eccessiva fiducia ha avuto conseguenze negative team che avevano preso quelle decisioni.\n07:24 - Perci\u00f2 credo che dobbiamo lavorare con persone che abbiano esperienza, s\u00ec,ma che si basa sull'apprendimento, sul fare domande e anche disimparare.\n07:31 - Nitya, una mia collega, mi dice sempre:\"\u00c8 molto importante trovare persone che siano tanto brave disimparando come lo sono imparando\".\n07:39 - Potremo essere ostinati,ma \u00e8 proprio ci\u00f2 di cui abbiamo bisogno per costruire un'azienda e farla crescere negli anni.\n07:46 - Non sapete quante volte mi hanno detto:\"Non avrai mai successo, \u00e8 impossibile\",o la mia preferita: \"Questo non si pu\u00f2 fare\".\n07:53 - La gente lo diceva sempre.Per cui credo che un imprenditore, aziendale debba essere ostinato e sicuro di s\u00e9 stesso, umile e curioso, per chiedersi:\"E se hai ragione tu?\" \"E se mi sbaglio io?\" \"Come sar\u00e0 il futuro?\" \"Come provarlo senza danneggiare la cultura dell'azienda?\" Senza rompere ci\u00f2 che gi\u00e0 funziona, ma assicurandoci di cambiare ci\u00f2 che non funziona tanto, per poter crescere e avanzare.\n08:21 - IMPARA A CREARE IL TUO COMMERCIO Prima mi piaceva partecipare a tutto e, se devo dire la verit\u00e0, ero ossessionato dal controllo.\n08:30 - Sono un programmatore:iniziai programmando la prima versione di Factorial,scrivendo i primi testi del sito e le mail che mandavamo ai potenziali clienti.\n08:38 - Mi occupai persino della gestione base delle finanze,perch\u00e9 non c'era nessun altro.\n08:43 - Lo facevo per necessit\u00e0.Quando inizi da zero, ti abitui a fare tutto tu.\n08:49 - La verit\u00e0 \u00e8 che se lavori abbastanza e hai un briciolo di ingegno,diventi molto bravo in tante cose.\n08:55 - Poi arriva il momento in cui vuoi scalare e crescere,e inizi ad assumere persone.\n08:59 - Io mi impegnavo in troppe cose.Una delle lezioni pi\u00f9 difficili da disimparare fu accettare che, a volte, le cose possono andare molto meglio se io non vi partecipo.\n09:11 - Senza partecipare direttamente, \u00e8 molto complicato team senza essere implicato nell'esecuzione.\n09:21 - Uno dei miei errori fu continuare a partecipare sempre a troppe cose per troppo tempo.\n09:26 - Allora mi resi conto dell'errore e lo disimparai,ma poco dopo ne feci un altro: essere troppo distante.team avanzassero troppo per conto loro.\n09:35 - Non lavoravano senza supervisione, per\u00f2 io non partecipavo.\n09:39 - Questo voleva dire che, quando iniziava a comportarsi in un modo non consono ad altre parti del commercio, o ancora peggio,alla propria cultura dell'azienda, lo venivo a sapere troppo tardi,ed era gi\u00e0 complicato correggere il tiro.\n09:56 - Per me, trovare equilibrio tra non coinvolgermi troppo e allo stesso tempo non tralasciare l'essenziale, fu un gran apprendimento.\n10:03 - Il mio cofondatore Bernat mi insegn\u00f2 a buttarmi random e coinvolgermi il pi\u00f9 possibile.\n10:12 - Fare tutte le domande necessarie e che tutte abbiano una risposta,e assicurarmi che che ci lavora sappia,prima di tutto, cosa sta facendo,poi, veda che ti importa e stai comprendendo il suo lavoro,.\n10:25 - Se questa parte dell'azienda sa quello che fa,sicuramente le altre parti sanno che stanno facendo la cosa giusta.\n10:31 - Trovare equilibrio tra non ed essere presente,non coinvolgerti in tutto ,fu un momento chiave del mio apprendimento.\n10:45 - IMPARA A TROVARE L'EQUILIBRIO IN UN'AZIENDA EMERGENTE I pi\u00f9 grandi alti e bassi sono sempre legati alle persone,.\n10:55 - Per me, una delle sfide pi\u00f9 difficili nella traiettoria di Factorial \u00e8 stata essere deluso da qualcuno.\n11:03 - Nella maggior parte dei casi, semplicemente si arrendeva,o smetteva di impegnarsi,ed era difficile, perch\u00e9 io mi preoccupo tantissimo,cos\u00ec come la gente che ho intorno.\n11:13 - Lavorare con qualcuno che si impegna davvero,che cresce con te, che attraversa gli alti e bassi, che sai che evolve come azienda, come individuo e come essere umano, non ha prezzo.\n11:24 - Per\u00f2 pu\u00f2 smettere di impegnarsi,e pu\u00f2 essere un grande dolore.\n11:27 - All'inizio non \u00e8 facile.Inizia con piccoli commenti che ascolti per caso e ti fanno pensare:\"Perch\u00e9 dice che non gli interessa pi\u00f9?\" E quindi inizi a fare interpretazioni.\n11:38 - Spesso non lo capivo nemmeno finch\u00e9 non era evidente che si erano \"scollegati\" per diversi motivi: personali o professionali,per\u00f2 avevano deciso di abbandonare.\n11:47 - Non lo affrontai subito e quindi fu pi\u00f9 doloroso.\n11:51 - Con l'esperienza ho capito che quando ci sono questi commenti,bisogna essere diretti, chiedere: \"A cosa ti riferisci?\" \"Perch\u00e9 lo hai detto?\" \"Davvero lo pensi?\" \"\u00c8 una giornata no?\" \u00c8 normale, tutti abbiamo giornate no.\n12:02 - Persino io. Non tante, ma le ho.E se chiedi: \"Cosa volevi dire?\" \"Perch\u00e9 lo hai detto?\",o anche: \"Questo mi ha ferito\",se ne pu\u00f2 parlare. E spesso ti diranno:\"Scusa, non mi riferivo a quello\",ed \u00e8 solo un malinteso.\n12:16 - Altre volte, diranno: \"S\u00ec, \u00e8 successa questa cosa\".\"Il team \u00e8 cresciuto molto,non conosco la gente con cui lavoro,quindi non mi sto trovando bene\".\n12:23 - E cos\u00ec si pu\u00f2 dialogare.Si pu\u00f2 rivedere l'organizzazione e chiedere: \"Staresti meglio cos\u00ec?\" \"Avresti pi\u00f9 successo?\" \"Saresti pi\u00f9 produttivo?\" Se ci riorganizziamo e ci concentriamo su questa parte,mentre qualcun altro si occupa di un altro ambito,la maggior parte dei problemi spariscono.\n12:39 - La parte difficile \u00e8 non vederli in tempo.Diventano troppo grandi e alla fine uno \"si scollega\",e decide di andarsene.\n12:46 - Bisogna fare attenzione ai commenti e assicurarsi che gli impiegati stiano bene.\n12:52 - Anche quando le cose diventano difficili,vedi se sono contenti con ci\u00f2 che fanno o no.\n12:58 - Solo cos\u00ec andr\u00e0 bene.Appena vedi qualcosa, fai attenzione.\n13:02 - Parla con le persone, poni domande.Nella mia esperienza, ha successo, ce l'ho anche io,e tutti quanti. Se va male, va male anche per me.\n13:10 - E stiamo tutti male.Riassumendo, credo sia semplice.\n13:15 - Se fai abbastanza domande, usi la testa e un po' di logica, alla fine, tutto si riduce a concetti piuttosto semplici.\n13:23 - Per\u00f2 bisogna anche capire che anche se ora siamo di pi\u00f9,siamo anche in pi\u00f9 Paesi, abbiamo vari prodotti di pi\u00f9 di mille persone.\n13:31 - Non tutte le domande hanno risposte semplici.Per questo, mantenersi curiosi, essere umili,non dare per scontato agisca per conto suo ti permette di continuare a godertela, trovare risposte e crescere a lungo termine, se davvero ci tieni.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[958],"factorial-categories":[],"class_list":["post-189689","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-consigli-di-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>The Fact: Dal fare tutto a creare struttura | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-dal-fare-tutto-a-creare-struttura\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"The Fact: Dal fare tutto a creare struttura\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-dal-fare-tutto-a-creare-struttura\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-dal-fare-tutto-a-creare-struttura\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-dal-fare-tutto-a-creare-struttura\/\",\"name\":\"The Fact: Dal fare tutto a creare struttura | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-05-14T13:23:52+00:00\",\"dateModified\":\"2026-05-14T13:23:52+00:00\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-dal-fare-tutto-a-creare-struttura\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - Factorial\",\"url\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"width\":946,\"height\":880,\"caption\":\"All-in-one business management software - Factorial\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\",\"https:\/\/twitter.com\/factorialapp\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr\",\"https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia\",\"https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"The Fact: Dal fare tutto a creare struttura | Factorial","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-dal-fare-tutto-a-creare-struttura\/","og_locale":"it_IT","og_type":"article","og_title":"The Fact: Dal fare tutto a creare struttura","og_url":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-dal-fare-tutto-a-creare-struttura\/","og_site_name":"Factorial","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","og_image":[{"width":1200,"height":628,"url":"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_site":"@factorialapp","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-dal-fare-tutto-a-creare-struttura\/","url":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-dal-fare-tutto-a-creare-struttura\/","name":"The Fact: Dal fare tutto a creare struttura | Factorial","isPartOf":{"@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/#website"},"datePublished":"2026-05-14T13:23:52+00:00","dateModified":"2026-05-14T13:23:52+00:00","inLanguage":"it-IT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-dal-fare-tutto-a-creare-struttura\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/#website","url":"https:\/\/factorial.it\/blog\/","name":"Factorial","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/factorial.it\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/#organization","name":"All-in-one business management software - Factorial","url":"https:\/\/factorial.it\/blog\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","contentUrl":"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","width":946,"height":880,"caption":"All-in-one business management software - Factorial"},"image":{"@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","https:\/\/twitter.com\/factorialapp","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr","https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia","https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/factorial.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/factorial-videos\/189689"}],"collection":[{"href":"https:\/\/factorial.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/factorial-videos"}],"about":[{"href":"https:\/\/factorial.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/factorial_video"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/factorial.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=189689"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=189689"},{"taxonomy":"factorial_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/factorial-categories?post=189689"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}