{"id":187572,"date":"2026-04-24T13:58:36","date_gmt":"2026-04-24T11:58:36","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-da-locale-a-globale-esecuzione-e-cultura\/"},"modified":"2026-04-24T13:58:36","modified_gmt":"2026-04-24T11:58:36","slug":"face-off-da-locale-a-globale-esecuzione-e-cultura","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-da-locale-a-globale-esecuzione-e-cultura\/","title":{"rendered":"Face Off: Da locale a globale, esecuzione e cultura"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":182879,"_related_episode":187547,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1183077281","_speaker_id":187539,"_video_description":"SANTIAGO FERRADA e ORIOL PESA discutono l'importanza della leadership e della gestione del team nell'espansione delle aziende negli Stati Uniti, evidenziando come le diverse culture e leggi statali possano influenzare la strategia aziendale. Sottolineano che la comunicazione efficace e i valori dell'azienda sono fondamentali per costruire un team coeso e per adattarsi ai cambiamenti del mercato. Inoltre, enfatizzano l'importanza di un piano di carriera chiaro per i dipendenti, per garantire stabilit\u00e0 e crescita all'interno dell'organizzazione. Secondo SANTIAGO FERRADA e ORIOL PESA, le aziende devono affrontare il mercato americano con umilt\u00e0 e disciplina, aprendosi a un'evoluzione continua. Non perdere ulteriori suggerimenti e approfondimenti su leadership e gestione del team nell'episodio completo.","_video_transcription":"00:07 - - Oriol, come ti senti? - Molto bene.\n00:14 - Bene, da dove iniziamo allora?Da dove vuoi iniziare? Se vuoi,iniziamo da quello che hai detto su come...\n00:22 - vi siete espansi negli USA e avete imparato da un mercato cos\u00ec competitivo.\n00:26 - Abbiamo tante esperienze negli Stati Uniti, e anche io a livello...\n00:30 - professionale e personale.E ovviamente la febbre dell'oro \u00e8 iniziata negli Stati Uniti.\n00:35 - Quindi \u00e8 molto facile che le aziende abbiamo il sogno di \"voler essere negli Stati Uniti\".\u00c8 anche vero che tanti investitori sono negli Stati Uniti,e danno un gran peso alla loro presenza in questo Paese.\n00:49 - Per\u00f2... quanti milioni di chilometri quadrati sono gli Stati Uniti?\n00:53 - Quanti milioni di abitanti hanno?Quante culture vivono negli Stati Uniti?\n00:59 - Credo che a New York ci siano pi\u00f9 di 150 nazionalit\u00e0 diverse.\n01:07 - Questo fa s\u00ec che anche se il premio \u00e8 fantastico, se arrivi a controllare gli Stati Uniti, pu\u00f2 essere un rischio o un investimento incredibile.\n01:17 - Penso che le aziende debbano pensare molto bene, pi\u00f9 che mai,a \"dividi e vincerai\".\n01:24 - Non devi controllare tutti gli Stati Uniti, ma controllando solamente uno stato come la California, che sul prodotto interno lordo a livello mondiale, puoi avere un successo incredibile.\n01:38 - Queste sono tante cose che abbiamo imparato come azienda.\n01:41 - Siamo partiti da una struttura basata su diversi stati e ci siamo resi conto del cambiamento di mentalit\u00e0 totale che dovevamo fare per controllare il mercato.\n01:52 - Questa strategia ci ha portato a investire e a continuare a farlo,con un rendimento che sembrava non arrivare mai.\n02:00 - Se veramente si vuole controllare gli USA, una delle cose...\n02:04 - che si devono prendere in considerazione \u00e8 che probabilmente tutta la direzione...\n02:08 - si trover\u00e0 l\u00ec per avere influenza, poi,si inizier\u00e0 da uno Stato, o per esempio: \"Ok, scommettiamo su New York,ci consolidiamo l\u00ec e poi vedremo com'\u00e8...\n02:23 - ognuno degli stati\".Altra cosa importante: ogni stato ha le sue leggi,le sue tasse, quindi, anche quelle aziende...\n02:32 - che prendono potere o vogliono arrivare a tutti gli Stati Uniti...\n02:35 - allo stesso tempo, trovano grandissime difficolt\u00e0 a causa delle leggi di ogni stato e tutto diventa molto pi\u00f9 complicato.\u00c8 interessante perch\u00e9 essendo settori diversi ci sono tante cose che anche noi impariamo.\n02:52 - Credo che uno dei problemi, playbook e che sono importanti, \u00e8 quello ,che deve esserci, per\u00f2 in pi\u00f9 la scommessa sugli Stati Uniti \u00e8, o si disinveste del tutto , e ci si concentra sull'azienda principale, o lo si considera un mercato d'espansione, e si pu\u00f2 parlare di dividere...\n03:22 - gli sforzi su vari Paesi. .E poi la segmentazione, super importante.\n03:30 - Pi\u00f9 che altro credo che abbiamo imparato sulla questione dei competitori,perch\u00e9 puoi cercare di essere di nicchia e arrivare a uno stato, a una certa zona,e prendere una buona posizione.\n03:40 - E poi in certi stati, come dici, ci sono opportunit\u00e0 enormi e un mercato molto grande, per\u00f2 il voler competere tutti insieme contro tutti, \u00e8 cos\u00ec caro che pu\u00f2 essere un problema.\n03:54 - Si parla molto di espansione negli Stati Uniti, per\u00f2 poche volte si parla di sinergie con gli Stati Uniti.\n04:00 - Il mio consiglio \u00e8: sappiamo che tante aziende spagnole hanno come mercati di riferimento, quando si espandono,il Portogallo e il Messico.\n04:09 - Se vogliono arrivare a tutta l'America Latina,se considerano arrivare agli Stati Uniti,devono tenere in considerazione che il Texas potrebbe essere il loro stato,perch\u00e9 le sinergie tra Messico e Texas sono molto pi\u00f9 grandi che quelle tra Messico e New York.\n04:26 - Questo tipo di riflessioni sono molto importanti di fronte all'espansione degli Stati Uniti. Si parte da poco,e si arriva ai grandi numeri. All'inizio,bisogna cercare quei piccoli passi che ci porteranno al successo.\n04:41 - Nel caso di Wellhub, quale \u00e8 stata l'espansione dal Brasile per...\n04:48 - arrivare a tutti i posti e unicorno di riferimento in America Latina?\n04:53 - Uno dei mercati che volevamo e soprattutto i nostri investitori valutavano molto positivamente, gli Stati Uniti.\n04:58 - E come sempre, \u00e8 dove fai pi\u00f9 errori, soprattutto per la grandezza che hanno.\u00c8 stato un percorso in cui ogni passo ci ha aiutato a essere ogni volta pi\u00f9 importanti.\n05:10 - E ora l\u00ec siamo tra gli operatori pi\u00f9 importanti del benessere.\n05:13 - Smettiamo di pensare in un Paese enorme, con diversi uffici in diversi stati, e iniziamo a pensare a centralizzare tutto,avere un'immagine aziendale, un valore aggiunto basato su:siamo negli Stati Uniti, s\u00ec, per\u00f2 siamo a New York,l\u00ec abbiamo degli uffici.\n05:31 - Iniziamo ad assumere persone con conoscenze di mercato,a parte influenzare positivamente con persone provenienti da altri Paesi dove troviamo Wellhub, che possano contribuire alla cultura.\n05:45 - Perch\u00e9 per vincere negli USA ovviamente hai bisogno di quei risultati che ti pu\u00f2 dare pi\u00f9 facilmente locale che conosce il mercato.\n05:52 - Per\u00f2 se vogliamo che quei risultati rimangano a lungo,abbiamo bisogno che la cultura aziendale sia uguale che negli altri Paesi.\n05:59 - Ed \u00e8 difficile che un impiegato locale che \u00e8 nell'azienda da due giorni lo possa fare.\n06:04 - Altra cosa che ho imparato, non consiglio assumere con un ricettario.\n06:11 - Credo sia il primo errore che tutte le aziende fanno quando vanno negli Stati Uniti, perch\u00e9 cerchiamo una figura emblematica, con esperienza negli Stati Uniti, che venga...\n06:21 - da una multinazionale.Ed \u00e8 molto rischioso, perch\u00e9 nel mercato nordamericano magari le persone stanno due anni in un'azienda e poi cambiano.\n06:29 - Non \u00e8 visto male ed \u00e8 ancora ben valutato dal mercato.\n06:34 - Per\u00f2 immagina l'esperienza che avete, 12 mesi, 24 mesi...\n06:38 - per un progetto come Factorial non \u00e8 nulla,per la crescita che ha. Tra quando inizi...\n06:42 - a generare iniziativa, che trascini, che impari un po',sono gi\u00e0 passati otto mesi.\n06:47 - Quindi, un altro consiglio \u00e8: stabilit\u00e0.Quanto tempo ci vuole \u00e8 o \u00e8 maturo o devi cambiare qualcosa?\n06:57 - Per me esiste una regola ,ma anche nella vita, e a livello professionale,che sono 90 giorni. Perch\u00e9?\n07:07 - Perch\u00e9 in 90 giorni non vedrai risultati, ovviamente,almeno non progressi, per\u00f2 s\u00ec che vedrai qualcosa che fa la differenza, il comportamento.\n07:16 - Quindi quello che non dimostri come azienda in 90 giorni,o collaboratore,\u00e8 difficile dopo che tu lo veda in 180 o 240 giorni.\n07:31 - Tu hai sette anni di esperienza, io due e mezzo pi\u00f9 o meno a Factorial, ma senza dubbio, quello che ho fatto sempre \u00e8 stata l'espansione globale a diversi livelli.head , sono molto concentrato sulla crescita in nuovi Paesi, sul testare e scalare, che oltretutto \u00e8 uno dei modi in cui abbiamo imparato che in questo settore di piccole e medie...\n07:55 - aziende, di SMB, puoi arrivare con precisione a tante aziende molto rapidamente.\u00c8 anche vero che applicammo questa cosa, iniziammo peccando,che conoscevamo a New York, e ne abbiamo un altro per dividere per regioni.\n08:11 - Alla fine ci siamo resi conto che ,a livello di espansione globale, la relazione \u00e8 tutto,quindi avevamo bisogno con cui ci vedessimo,perch\u00e9 alla fine dovevamo unire quell'esecuzione, creare obiettivi comuni,.\n08:28 - Creare una marca in un Paese nuovo \u00e8 difficile, per\u00f2 lo \u00e8 ancora di pi\u00f9 farlo...\n08:33 - mentre crei valori che solitamente vanno...sul sicuro e si lanciano meno su qualcosa di nuovo.\n08:39 - Era una bella sfida.Oggi, in che Paesi abbiamo Wellhub?\n08:43 - Brasile, Cile, Argentina e Messico.Anche negli Stati Uniti.\n08:48 - Da l\u00ec abbiamo fatto un'espansione logica, il Canada, perch\u00e9 alla fine se vuoi avere gli Stati Uniti, il Canada \u00e8 molto importante, una volta arrivato in un periodo di maturazione del mercato, pi\u00f9 che...\n08:59 - di penetrazione.E poi siamo arrivati in Europa, Spagna, Portogallo, Italia,Germania, Romania e Regno Unito.\n09:08 - L'esperienza di Factorial \u00e8 stata anche iniziare dalla Spagna come mercato locale,crescere, avere lo slancio, sviluppare un prodotto,playbook di quello che chiamiamo l'ABC di ogni posizione, quali sono i ruoli quali sono i KPI, cosa ci si pu\u00f2 aspettare ed essere pronti a tutto ci\u00f2.\n09:27 - E in quel momento, di colpo in un anno si lanciano 8 mercati,si aprono uffici in Brasile, Messico, o Stati Uniti, e poi in Europa, dalla Spagna, in Francia, Germania, Italia, Regno Unito, Portogallo.\n09:42 - Cos\u00ec, in poco tempo cambia la complessit\u00e0 del prodotto, che segue centrato su un tipo di consumatore o azienda...\n09:54 - Una realt\u00e0 che diventa caos: crescere, cercare di cavartela...\n09:59 - che \u00e8 perfetto mindset di prova, e alla fine devi capire dove pu\u00f2 funzionare,e siamo operativi in tutti questi mercati, tranne un paio, e questo \u00e8...\n10:13 - Sicuramente non sarebbe successo se avessimo fatto uno alla volta per poter...\n10:17 - fare tutto per bene.Magari saremmo in due o tre dei mercati, partendo dall'ambizione di aprire...\n10:23 - in otto posti di colpo.S\u00ec, bisogna avere quell'ambizione.\n10:27 - Molte volte i nostri limiti nascono dal non essere capaci di vedere pi\u00f9 in l\u00e0.\n10:31 - E quando vedi, a differenza di quando sogni,quando sogni hai un'idea, \u00e8 tutto fantastico,quando visualizzi inizi a vedere gli errori e inizi a vedere,come dicevamo prima, il margine di errore.\n10:45 - Se aspettiamo di fare tutto perfettamente, sicuramente ci passeranno davanti 20 aziende che hanno avuto il coraggio prima di noi. Di lanciare qualcosa,molti dicono: \"La cosa pi\u00f9 importante \u00e8 il talento che trovi hai per farlo\", perch\u00e9 ovviamente ci saranno delle variabili,dei problemi, bisogner\u00e0 risolvere, costruire, non solo agire.\n11:09 - Diciamo com'\u00e8 il giusto profilo quando lanci qualcosa a livello culturale...\n11:14 - a lavoro, a livello di adattamento, che persona capisci che pu\u00f2 o non pu\u00f2 aiutarti a lanciare qualcosa.\n11:21 - Guarda, due cose: uno, sono d'accordo con te. Qualsiasi azienda,qualsiasi imprenditore, , deve capire che l'esecuzione \u00e8 ci\u00f2 che far\u00e0 la differenza,e attraverso quella possono uscire altre parole che sono molto legate al mondo dello sport, come \"sforzo\", \"disciplina\", \"lavoro di squadra\",\"lavoro sugli obiettivi\"... La capacit\u00e0 di adattarsi ai cambiamenti,e nell'ambiente aziendale sono quelli che stanno...\n11:48 - facendo la differenza.Il talento non \u00e8 la persona pi\u00f9 capace per fare...\n11:55 - un lavoro, ma \u00e8 un'espansione, \u00e8 vedere qual \u00e8 la persona che si allinea di pi\u00f9 con i nostri obiettivi e la nostra missione aziendale.\n12:04 - Quindi per me il miglior profilo \u00e8 quello che pu\u00f2 creare nel tuo progetto,non quello con pi\u00f9 talento, o che ha studiato all'universit\u00e0...\n12:11 - pi\u00f9 prestigiosa, o che ha vent'anni di esperienza, perch\u00e9 tutte queste cose...\n12:17 - staranno in secondo piano, in fase di espansione.Qual \u00e8 per te il pi\u00f9 grande apprendimento sul lancio dei mercati, ,di come capire un commercio, ma anche sulla comunicazione interna, come acquisire rilievo,come far s\u00ec che quel mercato, quello che stai facendo, abbia veramente importanza e si veda?\n12:38 - Allora, intanto, indipendentemente da dove si trova l'azienda locale,se \u00e8 una spagnola che va in Messico o una di Abu Dhabi che vuole andare in India,c'\u00e8 un elemento chiave per me, l'umilt\u00e0, perch\u00e9 con quella riesci ad ascoltare, e soprattutto ti lasci alle spalle gli stereotipi.\n13:02 - E poi la disciplina.E ho detto \"disciplina\", non \"sacrificio\".\n13:08 - Penso che nessuno a Wellhub, e io stesso, perch\u00e9 non credo nel sacrificio,perch\u00e9 quando sacrifichi smetti di fare qualcosa che per te \u00e8 importante.\n13:17 - Ma la disciplina si associa di solito a qualcosa di negativo.\n13:23 - Sono molto severo. Iniziamo alle 9.- Non posso arrivare alle 9:02. - Che poca flessibilit\u00e0.\n13:30 - S\u00ec, sono d'accordo.Per\u00f2 se lo guardiamo come un concetto pi\u00f9 ampio...\n13:35 - \u00e8 quello che ci porta ad avere un comportamento quotidiano che ci fa sapere cosa dobbiamo cambiare.\n13:46 - La disciplina, se hai un progetto, ti fa essere costante, e quel progetto deve avere qualit\u00e0 e quantit\u00e0.\n13:56 - Lo dicevamo a proposito degli Stati Uniti, se non sfiori...\n13:59 - la perfezione in quanto a attenzione, ecc.,il margine di errore deve essere infimo, perch\u00e9 di errori ne farai.\u00e8: \"Ok, facciamolo per bene, non rimaniamo...\n14:10 - a una soluzione, andiamo un po' pi\u00f9 in l\u00e0\".Riassumendo, a me ci\u00f2 che importa di pi\u00f9 \u00e8 che quando si sta...\n14:16 - creando un progetto da zero, ,avere i talenti necessari.\n14:22 - Poi credo che avere un buon piano, che inizi dando il tempo di crescere in modo sostenibile, pi\u00f9 velocemente o pi\u00f9 lentamente,ma basato su qualcosa, su che cosa imparerai,cosa migliorerai, su cosa avrai un impatto.\n14:38 - Che tutto ci\u00f2 si traduca in unione, in talento,in un piano, che abbia obiettivi chiari per ognuno,per sapere se il piano sta andando bene o se ci sono cose...\n14:50 - che vanno di traverso, e fare tutto ci\u00f2 velocemente.\n14:53 - E direi che alla fine, questa cultura che si crea,che \u00e8 il risultato di queste cose, di questi valori da imparare,dell'arrivare a obiettivi, crescere, che tutti capiscano il punto di vista di ci\u00f2 che si fa insieme, credo che questa formula sia la base.\n15:11 - Senza piano, non hai il tuo nord, un obiettivo a cui afferrarti.\n15:15 - Quindi bisogna definire bene il piano.Altra questione: tutto cambia molto velocemente a livello di processi con intelligenza artificiale.molto centrato sul prodotto per arrivare alla piccola e media impresa,anche se dobbiamo adattare certe cose, non solo linguaggio,.\u00c8 anche una proposta di valori a livello di regole, capire come funzionano, come relazionare il tutto all'ecosistema di ogni Paese.\n15:46 - L'IA sta accelerando tutto tantissimo.Stiamo iniziando a pensare per lanciarci in Paesi in cui c'\u00e8 bisogno non solo di spagnolo e inglese, o com'erano Portogallo e Brasile quindi portoghese, ma possiamo pensare di lanciarci nel sudest europeo, o in Europa del nord,pi\u00f9 in l\u00e0 del team e di ci\u00f2 che \u00e8 necessario a livello di prodotto e di funzionalit\u00e0.\n16:11 - Accelerare tutto tanto ci sta aiutando.E pensiamo anche a questo, quando iniziamo a vedere sempre pi\u00f9 competenza in pi\u00f9 mercati, perch\u00e9 \u00e8 tutto accelerato.\n16:20 - Come lo vedete voi?Come una grande opportunit\u00e0 di crescita e di miglioramento.\n16:26 - Ma ritorno a: \"dobbiamo fare bene le cose\".Ogni rivoluzione nel mercato ci aiuta ad arrivare pi\u00f9 lontano.\n16:34 - Con Internet, per esempio, in un modo o nell'altro puoi collegare un venditore e un acquirente da qualsiasi parte del mondo.\n16:41 - Prima era impossibile, perch\u00e9 come collegavi un venditore che dalla Spagna voleva vendere a un acquirente in Messico?\n16:49 - Dovevi andarci o avere una corrispondenza scritta, vederti in qualche evento...\n16:54 - internazionale.Ora se hai una buona piattaforma, arrivi dove vuoi.\n16:58 - La differenza con l'IA \u00e8 che tutti pensano,e non sbagliano, che possa avere un valore incredibile e in pi\u00f9 \u00e8 tutto molto veloce, perch\u00e9 in realt\u00e0 ogni settimana,ogni mese, ci sono progressi perch\u00e9 quell'intelligenza \u00e8 sempre...\n17:12 - pi\u00f9 abile.Credo che stiate andando benissimo.Il mio consiglio per le altre aziende, cos\u00ec come facciamo a Wellhub, \u00e8: non cambiare tutto dall'oggi al domani solo per adattarti all'intelligenza artificiale.\n17:26 - Cerca dove puoi creare il tuo valore aggiunto.Nel vostro caso \u00e8 l'espansione nei Paesi, ed \u00e8 perfetto.\n17:33 - Quindi, quello che facciamo a Wellhub \u00e8,intanto, un cambiamento persona per persona, dove...\n17:41 - adattiamo la nostra giornata all'intelligenza artificiale.\n17:45 - E sono le piccole cose, come organizzare una riunione.,man mano che utilizza l'intelligenza artificiale,che ovviamente \u00e8 molto primitiva, non \u00e8 cos\u00ec avanzata,stiamo vedendo le nicchie di mercato, per esempio,di vendite pu\u00f2 utilizzare l'intelligenza artificiale.\n18:06 - A volte, che ti dice:\"Guarda queste mail come le hai scritte\", eccetera,un'IA ti pu\u00f2 aiutare con diversi esempi su come scrivere una mail per un cliente dopo una riunione.\n18:23 - Credo che il paradigma cambier\u00e0 molto, tutto va ad accelerare la velocit\u00e0 per creare qualcosa di nuovo, per migliorare.\n18:30 - Con questi procedimenti nasceranno che in poco tempo...\n18:34 - avranno buonissimi prodotti, cresceranno, perch\u00e9 miglioreranno ci\u00f2 che esisteva gi\u00e0, e creeranno attrazione.\n18:41 - Per\u00f2 in mercati competitivi, aziende che scalino e vadano ad altri Paesi, che portino procedimenti migliori di adozione e di servizio al cliente con intelligenza artificiale, saranno un cambiamento enorme.\n18:55 - Quelle che non saranno capaci di salire di livello, di alzare l'asticella,integrare queste tecnologie, non avranno possibilit\u00e0 contro la competenza, che avr\u00e0 la meglio.\n19:06 - Il loro livello di produttivit\u00e0, efficienza,e servizio, probabilmente sar\u00e0 dieci volte meglio di quello che avevano prima.\n19:13 - Qualsiasi progresso tecnologico accentua le differenze tra aziende che utilizzano una tecnologia nuova, l'IA in questo caso,e quelle che no.\n19:22 - Quello che fa la differenza \u00e8 la capacit\u00e0 di visualizzare, quella di non opporre resistenza al cambiamento.\n19:28 - Vediamo se tra un anno riparliamo e vedremo...se si \u00e8 andati davvero pi\u00f9 veloce.\n19:36 - Di sicuro non sar\u00e0 come ce lo aspettiamo.Sicuramente saremo sorpresi.\n19:41 - Allora un piacere parlare con te.Lo prendo come una lezione, davvero, ed \u00e8 ottimo condividere opinioni.\n19:51 - Ci risentiamo.Dai, andiamo l\u00e0.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[961],"factorial-categories":[],"class_list":["post-187572","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-gestione-dei-flussi"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Face Off: Da locale a globale, esecuzione e cultura | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-da-locale-a-globale-esecuzione-e-cultura\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Face Off: Da locale a globale, esecuzione e cultura\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-da-locale-a-globale-esecuzione-e-cultura\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-da-locale-a-globale-esecuzione-e-cultura\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-da-locale-a-globale-esecuzione-e-cultura\/\",\"name\":\"Face Off: Da locale a globale, esecuzione e cultura | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-04-24T11:58:36+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-24T11:58:36+00:00\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-da-locale-a-globale-esecuzione-e-cultura\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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