{"id":178597,"date":"2026-01-16T17:13:04","date_gmt":"2026-01-16T15:13:04","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/per-guidare-un-team-vincente-bisogna-agire-come-un-coach\/"},"modified":"2026-01-16T17:13:04","modified_gmt":"2026-01-16T15:13:04","slug":"per-guidare-un-team-vincente-bisogna-agire-come-un-coach","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/per-guidare-un-team-vincente-bisogna-agire-come-un-coach\/","title":{"rendered":"Per guidare un team vincente bisogna agire come un coach?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":178550,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1114841774","_speaker_id":177307,"_video_description":"Secondo Tania Nunes, per avere una leadership efficace \u00e8 fondamentale che i leader agiscano anche come coach, promuovendo un ambiente di lavoro motivato e collaborativo. Le aziende devono fornire strumenti e formazione adeguati per garantire che i leader possano sviluppare le loro competenze e gestire il team con valori condivisi. I confronti tra leader e team dovrebbero avvenire non solo a met\u00e0 e fine anno, ma anche trimestralmente, per garantire una comunicazione profonda e significativa. Infatti, il 70% dell'apprendimento avviene tramite la pratica, e le aziende hanno la responsabilit\u00e0 di creare spazi sicuri per questa crescita. Questo approccio non solo migliora la comunicazione, ma favorisce anche piani di carriera efficaci. Non perdere ulteriori consigli e approfondimenti sulla leadership e gestione del team nel video completo.","_video_transcription":"00:04 - Agire come un coach per guidare\n00:13 - \u00c8 necessario coach per essere a capo di un team vincente?\n00:18 - Anzitutto, cos'\u00e8 un team vincente?Secondo me, oltre ai KPI e agli obiettivi che una persona o un team si prefissano,una squadra vincente \u00e8 quella motivata, che rischia, che prende decisioni non convenzionali,dove si pu\u00f2 sbagliare,ma anche imparare dagli errori,e ovviamente, se c'\u00e8 del fair play,un buon ambiente di lavoro, collaborazione,e senso dell'umorismo,anche meglio.\n00:47 - Per me, \u00e8 fondamentale,cio\u00e8 che sia capace di ottenere il meglio dalle persone facendo le domande giuste.\u00c8 normale avere l'istinto di dare subito la risposta quando abbiamo esperienza,quando una cosa l'abbiamo gi\u00e0 vissuta. \u00c8 umano avere la volont\u00e0 quasi di aiutare, di fare in modo che le cose vadano avanti,deve fare domande,non dare risposte.\n01:16 - Tuttavia, non pu\u00f2 essere solo un coach,ma anche un leader.\n01:20 - Come si fa? Serve la capacit\u00e0 di leadership nel senso pi\u00f9 puro,cio\u00e8 saper dare un contesto, un quadro,una visione e valori condivisi,e ovviamente saper gestire le persone,favorirne lo sviluppo e la crescita.\n01:34 - Dev'esserci sempre, quindi,un equilibrio tra il coach e il leader.\n01:38 - Nel mio anno qui alla L'Or\u00e9al, ho notato alcune differenze nel modo in cui i leader gestiscono il rapporto con i loro team.\n01:46 - Fino a qualche anno fa,c'erano sempre due momenti critici nel rapporto tra il leader e il suo team,cio\u00e8 a met\u00e0 e a fine anno.checkpoint fatti per vedere se era tutto ok,per comunicare valutazioni, bonus,e affrontare temi pi\u00f9 spinosi.\n02:01 - Ultimamente, invece, questi confonti avvengono ogni trimestre.\n02:06 - Lo scambio, quindi, \u00e8 pi\u00f9 frequente.Quello che abbiamo notato \u00e8 che pi\u00f9 che la frequenza conta la profondit\u00e0 del confronto.\n02:14 - Devono essere confronti pi\u00f9 intensi,che aggiungono qualcosa in pi\u00f9,una maggiore profondit\u00e0,al normale rapporto tra un capo e un suo dipendente,e che possono aiutare quest'ultimo a crescere all'interno dell'azienda.\n02:28 - Le aziende, quindi, hanno una grande responsabilit\u00e0.\n02:29 - Sta a loro fare in modo che i leader possano anche essere coach,e avere gli strumenti giusti.\n02:35 - Parliamo di formazione, corsi,workshop, ma non solo.\n02:39 - Bisogna creare, infatti,uno spazio sicuro, che permetta ai leader di fare pratica, di imparare e continuare a crescere all'interno dell'azienda. Quando questo avviene,notiamo, dai sondaggi,che l'ambiente di lavoro migliora.\n02:54 - Quindi stiamo parlando di una crescita reale,perch\u00e9 solo il dieci per cento di quello che impariamo avviene con corsi di formazione in aula.\n03:03 - Il venti per cento viene dal confronto con gli altri,dal feedback, dalla percezione,e la maggior parte, il settanta per cento,avviene tramite la pratica,.\n03:15 - Io imparo di pi\u00f9 facendo, sbagliando,con la pratica. \u00c8 come imparare ad andare in bicicletta.\u00c8 pi\u00f9 facile imparare salendo direttamente in bici,con prove e tentativi, piuttosto che guardare un video su YouTube,o avere qualcuno che ti dice:\"Prima metti un piede, poi l'altro\"., quindi,ha una grande importanza,e le aziende hanno la responsabilit\u00e0 di affiancare i leader in questo processo.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[958],"factorial-categories":[],"class_list":["post-178597","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-consigli-di-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Per guidare un team vincente bisogna agire come un coach? 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