{"id":178526,"date":"2026-01-16T17:11:29","date_gmt":"2026-01-16T15:11:29","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/come-trasformare-i-problemi-piu-faticosi-in-opportunita-di-innovazione\/"},"modified":"2026-01-16T17:11:29","modified_gmt":"2026-01-16T15:11:29","slug":"come-trasformare-i-problemi-piu-faticosi-in-opportunita-di-innovazione","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/come-trasformare-i-problemi-piu-faticosi-in-opportunita-di-innovazione\/","title":{"rendered":"Come trasformare i problemi pi\u00f9 faticosi in opportunit\u00e0 di innovazione?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":178480,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117056349","_speaker_id":177318,"_video_description":"Un buon leader, secondo Axel Stokinger, deve porre domande anzich\u00e9 presumere di avere tutte le risposte, promuovendo una cultura di leadership e gestione del team orientata alla soluzione. Affrontando problemi complessi, \u00e8 fondamentale stimolare il pensiero critico nei dipendenti, incoraggiandoli a presentare almeno due soluzioni per ogni problema. Questo approccio non solo favorisce la comunicazione all'interno del team, ma alimenta anche i valori dell'azienda, creando un ambiente in cui i dipendenti si sentono come imprenditori. La capacit\u00e0 di collaborare in situazioni di stress \u00e8 essenziale per il successo a lungo termine e per lo sviluppo di piani di carriera efficaci. Secondo Axel Stokinger, questo metodo ha rappresentato una fonte di energia e innovazione nelle sue esperienze professionali. Non perdere altri consigli e spunti sulla leadership nel video completo.","_video_transcription":"00:03 - UN BUON LEADER FA DOMANDE INVECE DI PRESUMERE DI SAPERE\n00:11 - ''Come si possono trasformare problemi logoranti in motori di innovazione?''.\n00:19 - Beh, sicuramente tutti lo hanno sperimentato qualche volta.\n00:23 - Quando uno \u00e8 dirigente, si confronta con questioni che non sempre risultano piacevoli, e ci si rende conto che ti prosciugano l'energia,che ti tolgono le forze.\n00:32 - Imparai molto presto che \u00e8 importante saper distinguere le persone che mi trasmettono energia dalle persone intorno a me che me la rubano,che davvero mi lasciano senza forze.\n00:49 - Con il tempo lo imparai\u2026 Tendevo sempre pi\u00f9 a circondarmi di persone che mi ricaricavano.\n00:59 - E non mi riferisco al fatto che siano sempre molto positivi,ma a persone che, semplicemente, pensano in modo diverso, alle soluzioni.\n01:07 - Ho sempre detto che ho bisogno di gente intorno a me che abbia la dote del risolvere.\n01:14 - Spesso, nella vita e in quella lavorativa, ci si trova davanti a problemi.\n01:18 - Ma anche persone che ti si avvicinano e ti dicono: ''Capo,pu\u00f2 aiutarmi? Ho questo problema e quest'altro''.\n01:23 - E una volta ero in Austria dirigenziali.Intervistammo un imprenditore l\u00ec, che dovette assumere molte responsabilit\u00e0 da molto giovane,nel periodo dell'intervista, aveva cinque diverse imprese,che gestiva personalmente.\n01:42 - E gli chiedemmo: ''Come fa?Ha cinque sedi diverse, ha moltissimi dipendenti.\"Come risolve i problemi?'' E lui ci diede un buon consiglio,che accettai volentieri.\n01:53 - Mi impossessai di quell'idea davvero con molto orgoglio,perch\u00e9 \u00e8 molto semplice.\n01:58 - Quando un lavoratore ti si avvicina con un problema, digli:''Per favore, pensa a due soluzioni e poi torna''.\n02:06 - Perch\u00e9 \u00e8 cos\u00ec importante?Perch\u00e9 con questo approccio si promuove nel proprio ambiente il pensiero e l'azione orientata alla soluzione.\n02:14 - E un'impresa di successo pu\u00f2 esserlo solo se i suoi lavoratori si sentono imprenditori e hanno idee proprie e inventano soluzioni.\n02:24 - Non \u00e8 garantito che, quando il lavoratore torna con due proposte per risolverlo, una sia quella giusta.\n02:32 - Ma \u00e8 molto utile avere due proposte di soluzione per cercare di sviluppare una proposta migliore attraverso il dialogo.\n02:41 - E questo, per me, \u00e8 sempre stato una fonte di energia.\n02:44 - Se ho potuto contribuire a trovare una soluzione,non sono stato io a trovarla, ma grazie all'ispirazione del dipendente,molto spesso, abbiamo trovato insieme soluzioni migliori.\n02:57 - E per me, \u00e8 stato un insegnamento molto importante per la mia carriera.\n03:01 - Credo anche che, , non si debba avere una risposta a tutto.\n03:07 - Sarebbe eccessivo.Ma si dovrebbe contribuire a fare s\u00ec che, team di cui si \u00e8 responsabili, si tenga in considerazione l'idea del pensiero e dell'azione orientata alla soluzione.\n03:20 - Perch\u00e9 due proposte di soluzione, e non una sola?\n03:23 - Beh, due proposte,perch\u00e9 con due, diventa interessante poter scegliere.\n03:32 - Se dici a qualcuno: ''Dammi solo una soluzione''.A un certo punto smette di pensare.\n03:38 - Se esigi due proposte, quella persona \u00e8 obbligata a cercare di ampliare il suo orizzonte e riflettere:\"Quale potrebbe essere l'altra soluzione?\" Avere due soluzioni, come nel nostro caso,non significa che una sia necessariamente ideale.\n03:56 - Ma ti aiuta ad attivare la mente e, possibilmente, a trovare una terza soluzione ancora migliore che,senza le prime due proposte, sarebbe stato impossibile trovare.\n04:07 - Ti \u00e8 mai capitato che qualche dipendente si mostrasse restio o restia, o che magari non trovasse alcuna soluzione?\n04:16 - E se ci riusciva, come gestivi la cosa?Logicamente, a volte non trovavano una soluzione,perch\u00e9 \u00e8 molto frustrante.\n04:22 - Ci sono anche situazioni estreme, in cui si \u00e8 sotto forte stress,e in quei momenti semplicemente non riesci a vedere una soluzione.\n04:29 - S\u00ec, certo che capita.Tuttavia, \u00e8 importante cercare di trovare insieme una soluzione.\u00c8 ancora meglio se si ha la possibilit\u00e0 di coinvolgere una terza persona,per dimostrare che insieme possiamo arrivare a una soluzione.\n04:47 - Cio\u00e8, non scaricare tutto sulle spalle del capo, tra virgolette,come se dovesse fare tutto lui, ma, come una squadra,provare a trovare una soluzione, perch\u00e9 cos\u00ec si adotta un atteggiamento di costruire nella squadra un modo di pensare e di agire orientato alle soluzioni.\n05:03 - E questo mi \u00e8 sempre stato di grande aiuto in tutta la mia vita professionale.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[960],"factorial-categories":[],"class_list":["post-178526","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-crescita-del-team"],"acf":[],"yoast_head":"\nCome trasformare i problemi pi\u00f9 faticosi in opportunit\u00e0 di innovazione? 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