{"id":178505,"date":"2026-01-16T17:11:01","date_gmt":"2026-01-16T15:11:01","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/mentoring-il-denaro-basta-per-essere-un-leader\/"},"modified":"2026-01-16T17:11:01","modified_gmt":"2026-01-16T15:11:01","slug":"mentoring-il-denaro-basta-per-essere-un-leader","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/mentoring-il-denaro-basta-per-essere-un-leader\/","title":{"rendered":"Mentoring: il denaro basta per essere un leader?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":178480,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117056051","_speaker_id":177318,"_video_description":"Axel Stokinger discute l'importanza della motivazione nella leadership e nella gestione del team. Egli sottolinea che le interviste di valutazione situazionale in aziende come Daimler richiedono candidati in grado di esprimere chiaramente le proprie motivazioni, che non devono essere solo economiche, come \"voglio guadagnare di pi\u00f9\" o \"voglio un'auto aziendale\". Stokinger enfatizza che un vero leader deve aspirare a responsabilit\u00e0 e crescita aziendale, allineando i propri valori con quelli dell'azienda. Inoltre, la comunicazione \u00e8 fondamentale per costruire un piano di carriera solido, permettendo ai futuri dirigenti di superare le sfide. Secondo Axel Stokinger, riflettere sulle proprie motivazioni pu\u00f2 portare a risultati gratificanti. Non perdere altri consigli e approfondimenti sulla leadership nel video integrale.","_video_transcription":"00:02 - DA MENTORE A FONDATORE Cos'\u00e8 questo?Ok, soldi..\"I soldi possono essere un incentivo sufficiente per assumere un ruolo dirigenziale?\" Bene, questa domanda la rivolgo a dirigenti recenti,o a futuri dirigenti che, nei miei ultimi anni lavorativi,ho avuto il piacere di conoscere, che mi contattavano di tanto in tanto,perch\u00e9 dovevano prepararsi per interviste di valutazione situazionale.\n00:33 - In Daimler era cos\u00ec: potevi arrivare a ruoli dirigenziali solo se superavi quelle interviste, in cui si capiva se eri idoneo per quel ruolo.\n00:43 - La preparazione era\u2026 varia, ma alcuni candidati cercavano un mentore che li accompagnasse in questo processo per affrontare il centro di valutazione.\n00:57 - E, con mia soddisfazione, molti futuri dirigenti mi chiedevano,volevano un consiglio, se potevo aiutarli.\n01:07 - La cosa pi\u00f9 interessante \u00e8 che non erano colleghi del settore,ma spesso provenivano da altri campi e mi avevano notato.\n01:17 - E la cosa pi\u00f9 bella per me fu prendermi il tempo per incontrarli,per parlare e approfondire l'argomento.\n01:24 - Di solito, quando si inizia,e questo ha segnato la mia vita:Penso che, per rompere il ghiaccio, sia importante aprirsi e rivelare alcuni aspetti di s\u00e9 come persona, che magari qualcuno che non conosci, non si aspetterebbe e direbbe: \"Wow,perch\u00e9 si sta aprendo cos\u00ec raccontandomi questo?\" E proprio questo, suscitava molte reazioni in quei giovani.\n01:50 - E io raccontavo sempre loro come si era sviluppata la mia carriera,sia quella pianificata che quella improvvisata,e insistevo sempre con loro:\"Abbiate ben chiaro perch\u00e9 volete diventare dirigenti.\n02:06 - Qual \u00e8 la vostra motivazione per diventare dirigenti?\" Perch\u00e9, in un centro di valutazione, questa \u00e8 la domanda essenziale degli esaminatori, del comitato presente.\n02:15 - Vogliono sapere: cosa vuole ottenere questa giovane o questo giovane,dirigente? Da cosa \u00e8 motivato?\n02:21 - Io stesso sono stato seduto in un centro di valutazione e ho ascoltato:\"Beh, voglio guadagnare di pi\u00f9.\n02:26 - Voglio un'auto aziendale\".Questa non pu\u00f2 essere la motivazione di un dirigente.\n02:30 - Bisogna riflettere: \"Cosa voglio ottenere?, assumermi responsabilit\u00e0,aiutare, contribuire attivamente a far crescere l'azienda.\n02:41 - Voglio generare profitti che dirigo\".E cos\u00ec potevo dare qualche consiglio ai giovani, e la cosa pi\u00f9 bella era quando li vedevi superare le interviste di valutazione situazionale.\n02:52 - La maggior parte le superava.E poi arrivavano con un sacco di commenti positivi,alcuni persino anni dopo, quando li incontravi in qualche bar aziendale, improvvisamente mi dicevano:\"Si ricorda di quando\u2026? Ora faccio questo e quello\".\n03:04 - Questo, per me personalmente,era sempre una grande gioia,ma anche un segno che, forse, non l'avevo fatto del tutto male,consigliando giovani menti.\n03:18 - Allora, qual era la tua motivazione?Beh, la mia motivazione \u00e8 un po' varia.\n03:23 - Ci ho riflettuto qualche volta.Sicuramente la mia motivazione era condizionata dalla mia famiglia,Ora lo dico apertamente, che forse, nella mia giovinezza,sentivo che la mia famiglia in qualche modo mi penalizzava.\n03:37 - Quello che si chiama maturit\u00e0 tardiva, alcuni entrano nella pubert\u00e0 pi\u00f9 tardi.\u00c8 stato il mio caso, dovevo sempre dimostrare qualcosa,perch\u00e9 fisicamente ero rimasto indietro fino ai 16 o 17 anni.\n03:51 - Perci\u00f2 volevo sempre dimostrare qualcosa.Poi ho fatto corsi di difesa personale, migliorando fin dall'inizio, per acquisire sicurezza di me stesso.\n03:58 - E pi\u00f9 tardi, lo scoprii qualche anno dopo,sicuramente la motivazione era dimostrare alla mia famiglia di cosa ero capace,che potevo raggiungere di pi\u00f9, dare di pi\u00f9.\n04:10 - Quando ho formato la mia famiglia, la motivazione era darle una sicurezza.\n04:16 - Era una grande motivazione: \"Continua a dare sempre di pi\u00f9,mostra loro cosa puoi raggiungere e dai alla tua famiglia la possibilit\u00e0 di una vita migliore\".\n04:24 - Questa era la mia maggiore motivazione e qualcosa con cui mi dicevo:\"S\u00ec, \u00e8 valsa la pena\". Perch\u00e9 \u00e8 un orgoglio considerevole,e soprattutto una soddisfazione, poter guardare indietro con gratitudine e dire:\"Molti dei sogni che ho avuto, sono riuscito a realizzarli,sono riuscito a ottenerli, ed \u00e8 qualcosa di molto gratificante\".","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[958],"factorial-categories":[],"class_list":["post-178505","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-consigli-di-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"\nMentoring: il denaro basta per essere un leader? | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/mentoring-il-denaro-basta-per-essere-un-leader\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Mentoring: il denaro basta per essere un leader?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/mentoring-il-denaro-basta-per-essere-un-leader\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/mentoring-il-denaro-basta-per-essere-un-leader\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/mentoring-il-denaro-basta-per-essere-un-leader\/\",\"name\":\"Mentoring: il denaro basta per essere un leader? 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