{"id":178498,"date":"2026-01-16T17:10:51","date_gmt":"2026-01-16T15:10:51","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/meglio-pianificare-la-carriera-o-restare-aperti-agli-imprevisti\/"},"modified":"2026-01-16T17:10:51","modified_gmt":"2026-01-16T15:10:51","slug":"meglio-pianificare-la-carriera-o-restare-aperti-agli-imprevisti","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/meglio-pianificare-la-carriera-o-restare-aperti-agli-imprevisti\/","title":{"rendered":"Meglio pianificare la carriera o restare aperti agli imprevisti?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":178480,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117055232","_speaker_id":177318,"_video_description":"Axel Stokinger condivide la sua esperienza lavorativa, sottolineando l'importanza di essere aperti a cambiamenti imprevisti nella carriera. Inizia la sua carriera nel settore sportivo, per poi passare a ruoli dirigenziali in aziende come Neoplan e Volvo Trucks, dove ha imparato l'importanza della leadership e della gestione del team, oltre ai valori aziendali fondamentali. La sua carriera \u00e8 stata caratterizzata da cambiamenti frequenti, ogni cinque o sette anni, spinto dalla ricerca di nuove sfide. Stokinger evidenzia come la comunicazione e una visione futura siano cruciali per il successo aziendale, specialmente durante la trasformazione tecnologica verso veicoli elettrici. Secondo Axel Stokinger, pianificare la carriera \u00e8 utile, ma la flessibilit\u00e0 e l'apertura alle opportunit\u00e0 sono essenziali. Non perdere altri consigli e approfondimenti su questo tema nell'episodio completo.","_video_transcription":"00:03 - INTRAPRENDERE LA CARRIERA INVECE DI PROGRAMMARLA Cos'\u00e8 questo?\"Bisogna pianificare la carriera o \u00e8 meglio restare aperti a possibili svolte impreviste?\" S\u00ec, un'altra domanda interessante.\n00:19 - Io ho gi\u00e0 smesso di lavorare.Sono a quell'et\u00e0 in cui ti chiamano \"pensionato\" o \"rentista\".\n00:24 - Ho lasciato ormai la carriera. E guardando indietro,devo ammettere che i percorsi che ho seguito erano impossibili da pianificare.\n00:34 - Ho preso decisioni che, in parte, andavano contro la mia intuizione,o che sono nate, a un certo punto, da qualche preoccupazione interna e spesso ho deciso di immergermi in certi progetti che mi hanno fatto arrivare pi\u00f9 lontano.\n00:49 - E allora ho iniziato a studiare economia aziendale,gestione internazionale, a Londra e a Reutlingen.in aziende che producevano pullman,altre in un'azienda di articoli sportivi, New Balance,in Inghilterra.\n01:03 - E grazie a quegli stage con New Balance in Inghilterra,appena finiti,sono entrato in un fornitore di articoli sportivi in Germania.\n01:12 - L\u00ec ho lavorato in esportazioni,presto sono diventato responsabile ,e anche di molti mercati esteri.\n01:21 - Ho viaggiato per tre anni, intensamente, in tutto il mondo.\n01:25 - Allora avevo 25 anni, ma gi\u00e0 una relazione con mia moglie,e a un certo punto volevamo formare una famiglia.\n01:33 - Quando \u00e8 stato ufficiale che sarebbe nato nostro figlio,mia moglie ha pensato: \"Non \u00e8 conveniente che ogni anno tu passi sei settimane in Asia.\n01:42 - Vorrei che stessi pi\u00f9 a casa\".Questa \u00e8 stata la scintilla per dire: \"Ora devo cercare un altro ambito lavorativo che non comporti viaggi continui come l'export\".\n01:53 - Cos\u00ec arrivai, tramite un annuncio,a un produttore di pullman, Neoplan,. L\u00ec, a 28 anni,diventai direttore generale della filiale nazionale in Austria.\n02:07 - Da un lato, settore tranquillo. Dall'altro, ovviamente,lavoro emozionante e molta pi\u00f9 responsabilit\u00e0,aziendale, relativamente meno responsabilit\u00e0 sul personale,perch\u00e9 il team era piccolo, ma dovevo prendere molte decisioni.\n02:23 - Rimasi tre anni in Austria,poi, cambiata la direzione,tornai in Germania nel 1991.\n02:33 - Assunsi un ruolo dirigenziale nel reparto vendite Germania,mentre, a distanza, gestivo anche l'Austria.\n02:41 - Per questo Kompass \u00e8 stato cos\u00ec importante per me, perch\u00e9...\n02:46 - in quell'azienda, dove stetti dai 28 ai 35 anni,ho imparato l'importanza di avere prospettiva futura in azienda,o che l'imprenditore abbia prospettiva di futuro.\n02:59 - In questo caso, purtroppo, ci fu un tragico decesso.\n03:02 - Il direttore generale, che era membro della famiglia,mor\u00ec in un incidente e, per me, fu il motivo per dire: \"Non vedo prospettiva futura, non credo che questa azienda sopravviva.\n03:12 - Ora devo cercare dove andare\".Dopo aver lavorato in due medie aziende,che erano aziende familiari,entrai in contatto per la prima volta con la corporazione nel 1995,ed era Volvo Trucks, da G\u00f6teborg. L\u00ec, in Germania,lavorai nella direzione vendite per cinque anni.\n03:31 - Super stimolante.Gli svedesi mi hanno spinto molto, anche con i loro programmi di gestione,perch\u00e9 \u00e8 sempre importante continuare a formarsi.\n03:40 - E poi, a un certo punto, emerse un contatto con Daimler,e mi trasferii l\u00ec nel 2000.\n03:48 - Prima lavorai in Germania per Setra, poi,sette anni dopo, un altro cambiamento.\n03:53 - E qui, guardando indietro, posso dire: \"La verit\u00e0 \u00e8 che non ho mai tenuto a lungo un lavoro, al massimo cinque o sette anni\".\n04:01 - Poi subentrava la routine e mi veniva voglia di fare qualcosa di nuovo. Avevo bisogno di una nuova sfida.\n04:08 - Durante il mio ultimo lavoro in Daimler, emerse quella sfida per la trasformazione tecnologica del sistema di propulsione dei bus,dai veicoli diesel ai veicoli elettrici.\n04:22 - Quello fu cambiamento stravolgente, che fu davvero una nuova sfida per me e per il mio ambiente lavorativo.\n04:28 - Fu un periodo molto emozionante.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[960],"factorial-categories":[],"class_list":["post-178498","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-crescita-del-team"],"acf":[],"yoast_head":"\nMeglio pianificare la carriera o restare aperti agli imprevisti? | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/meglio-pianificare-la-carriera-o-restare-aperti-agli-imprevisti\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Meglio pianificare la carriera o restare aperti agli imprevisti?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/meglio-pianificare-la-carriera-o-restare-aperti-agli-imprevisti\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/meglio-pianificare-la-carriera-o-restare-aperti-agli-imprevisti\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/meglio-pianificare-la-carriera-o-restare-aperti-agli-imprevisti\/\",\"name\":\"Meglio pianificare la carriera o restare aperti agli imprevisti? 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