{"id":178315,"date":"2026-01-16T17:04:41","date_gmt":"2026-01-16T15:04:41","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/qual-e-stata-la-tua-ultima-grande-sfida-professionale\/"},"modified":"2026-01-16T17:04:41","modified_gmt":"2026-01-16T15:04:41","slug":"qual-e-stata-la-tua-ultima-grande-sfida-professionale","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/qual-e-stata-la-tua-ultima-grande-sfida-professionale\/","title":{"rendered":"Qual \u00e8 stata la tua ultima grande sfida professionale?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":178290,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1114818131","_speaker_id":177293,"_video_description":"Caterina Salvi affronta la sfida lavorativa pi\u00f9 difficile della sua carriera durante la pandemia di Covid-19, iniziata poco dopo il suo ingresso nella compagnia aerea nel gennaio 2020. La chiusura degli aerei ha costretto l'azienda a considerare una ristrutturazione e a gestire le relazioni complesse con i sindacati, evidenziando l'importanza di una leadership efficace e di una comunicazione trasparente per mantenere la fiducia del personale. Salvi riconosce che i valori dell'azienda e un piano di carriera chiaro sono fondamentali per una gestione del team efficace in tempi di crisi. Nonostante le difficolt\u00e0, \u00e8 riuscita a ricostruire il rapporto di fiducia con i dipendenti e a stabilire un dialogo costruttivo con le parti interessate. Secondo Caterina Salvi, \u00e8 stato un percorso impegnativo, ma necessario per il futuro dell'azienda. Non perdere altri consigli e approfondimenti sulla leadership nella gestione del team nel video completo.","_video_transcription":"00:04 - Affrontare una grande sfida lavorativa\n00:17 - Qual \u00e8 stata la tua ultima grande sfida professionale?\n00:21 - Questa \u00e8 stata grande.Ed \u00e8 stata la sfida del Covid perch\u00e9 \u00e8 capitata in un periodo professionale un po' particolare.\n00:32 - Io ho iniziato a lavorare per la mia compagnia aerea nel gennaio 2020, quindi dopo un mese e mezzo si \u00e8 presentato il Covid in maniera pesante.\n00:41 - Io ero in azienda da circa un mese e mezzo, quindi sono stata obbligata, per questioni di sicurezza, poi a lavorare da remoto.\n00:48 - Quindi non ho fatto in tempo a conoscere tutto lo staff.\n00:51 - Noi siamo dislocati in tutta Italia, quindi avevo giusto preso confidenza con il piccolo staff di Milano. Questo ha voluto dire lavorare da casa senza conoscere le persone.\n01:00 - Noi dopo un mese e mezzo avevamo tutti gli aerei completamente a terra, quindi abbiamo dovuto pensare ad una...\n01:06 - Ipotizzare ad una ristrutturazione aziendale, il ricorso agli strumenti governativi di cassa integrazione, eccetera, per riuscire a stare in piedi.\n01:17 - E c'\u00e8 stata anche l'idea poi non messa in pratica di una ristrutturazione in termini di taglio aziendale, di revisione completamente della struttura organizzativa.\n01:26 - E chiaramente per una compagnia aerea che \u00e8 sempre andata molto bene, questo \u00e8 stato uno shock anche dal punto di vista dello staff, soprattutto dal punto di vista dello staff.\n01:35 - Per me \u00e8 stato un periodo molto duro.Ho avuto il supporto del management, ma comunque ero sola, evidentemente.\n01:43 - Questo ha voluto dire non riuscire ad avere un contatto con lo staff e nel momento in cui l'avevo ero la persona che chiaramente non arrivava con buone notizie.\n01:53 - Avevo un rapporto molto critico con i sindacati perch\u00e9 chiaramente si erano attivati in maniera anche molto pesante, molto invasiva, per evitare ristrutturazione aziendale.\n02:04 - E soprattutto non sapevamo cosa sarebbe successo, perch\u00e9 il Covid \u00e8 stato quanto mai imprevedibile.\n02:10 - Quindi riapriamo, chiudiamo, riapriamo o chiudiamo.\n02:13 - Sono stati due anni sostanzialmente molto difficili, in cui abbiamo dovuto lavorare su vari fronti.\n02:20 - Abbiamo dovuto lavorare con la pubblica amministrazione per fare in modo che venissero dati in maniera costante e repentina i supporti economici allo staff per permettere di avere una vita normale, quanto meno.\n02:33 - Ho dovuto lavorare coi sindacati e non \u00e8 stato semplice perch\u00e9 i rapporti erano assolutamente tesi e molto combattuti per trovare degli accordi che permettessero di stare in piedi alla compagnia e permettessero anche ai dipendenti di mantenere il loro posto di lavoro.\n02:49 - Abbiamo dovuto lavorare con il nostro Head Office per evitare decisioni drastiche e riuscire in qualche modo a mantenere un equilibro in vista di una possibile ripresa futura che poi effettivamente c'\u00e8 stata.\n03:02 - E abbiamo dovuto lavorare con lo staff per cercare di ricostruire e mantenere un minimo rapporto di fiducia che evidentemente si era inclinato.\u00c8 un'azienda, la mia, che ha sempre dato molta importanza allo staff e lo fa tutt'ora.\n03:14 - Chiaramente dalla sera alla mattina trovarsi a dire: Guardate che forse dobbiamo tagliare eccetera era un messaggio problematico dato alle persone a cui abbiamo sempre dato valore.\n03:26 - Ed effettivamente lo stiamo dando ancora adesso, per\u00f2 era una situazione molto particolare in cui il messaggio poteva essere quanto meno discordante e disallineato.\u00c8 stato un periodo lungo, sono stati pi\u00f9 di due anni, difficile anche dal punto di vista mio personale, devo dirti la verit\u00e0.\n03:42 - Per\u00f2 diciamo che piano piano, pezzetto per pezzetto siamo riusciti a ricostruire anzitutto il rapporto di fiducia che credo che sia fondamentale.\n03:52 - HR non \u00e8 solamente la funzione che applica le regole e fa rispettare le procedure, ma che crea un rapporto di fiducia con lo staff e con il management.\n04:01 - Ed \u00e8 stato un periodo in cui effettivamente con i fatti risultava difficile dimostrare questa cosa.\n04:06 - Per\u00f2 ci siamo riusciti con molta buona volont\u00e0.Ci ho messo anche molto personale, devo dire la verit\u00e0, quindi dando una disponibilit\u00e0 massima la sera fino a tardi, al mattino presto, lavorando anche nel weekend, per\u00f2 la situazione evidentemente lo richiedeva.\n04:22 - E ad oggi credo che questo rapporto si sia ricostruito abbastanza bene con lo staff, anche con le rappresentanze sindacali con cui c'\u00e8 naturalmente un rapporto dialettico com'\u00e8 normale che sia, per\u00f2 basato sulla fiducia e sul rispetto reciproco, cosa che fino a tre o quattro anni fa evidentemente non c'era.\n04:43 - Questa posso dire che sia stata veramente la sfida professionale pi\u00f9 difficile,anche perch\u00e9 \u00e8 stata combattuta un po' da sola, perch\u00e9 io sono l'unica HR in Italia e quindi il management locale c'\u00e8, il management HR c'\u00e8 ma sta in un'altra nazione.\n04:58 - Le difficolt\u00e0 ci sono state, ma direi superate abbastanza bene.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[958],"factorial-categories":[],"class_list":["post-178315","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-consigli-di-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"\nQual \u00e8 stata la tua ultima grande sfida professionale? 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