{"id":178224,"date":"2026-01-16T17:02:41","date_gmt":"2026-01-16T15:02:41","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/gestire-team-fin-dai-20-anni-come-hai-imparato-a-diventare-una-buona-leader\/"},"modified":"2026-01-16T17:02:41","modified_gmt":"2026-01-16T15:02:41","slug":"gestire-team-fin-dai-20-anni-come-hai-imparato-a-diventare-una-buona-leader","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/gestire-team-fin-dai-20-anni-come-hai-imparato-a-diventare-una-buona-leader\/","title":{"rendered":"Gestire team fin dai 20 anni: come hai imparato a diventare una buona leader?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":178164,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1116819971","_speaker_id":177263,"_video_description":"Nitya Fajardo, che ha iniziato a guidare squadre a soli 20 anni, condivide la sua esperienza nella leadership e nella gestione del team in un contesto competitivo. La sua carriera nell'immobiliare l'ha portata a sviluppare una leadership inizialmente autoritaria, derivante da insicurezze legate all'et\u00e0 e all'esperienza. Attraverso un approccio pratico e una comunicazione aperta, \u00e8 riuscita a guadagnarsi la fiducia del suo team, dimostrando l'importanza dei valori aziendali e del lavoro di squadra. Fajardo sottolinea che per crescere come leader \u00e8 fondamentale comprendere le dinamiche del gruppo, a volte abbassandosi per toccare il terreno e poi risalire. Secondo Nitya Fajardo, la crescita professionale e i piani di carriera devono essere alimentati da esperienze pratiche e dall'interazione diretta con i membri del team. Non perdere altri consigli e approfondimenti sulla leadership nella puntata completa.","_video_transcription":"00:04 - Guidare squadre a 20 anni.Cavolo.Tu guidi squadre da quando avevi 20 anni, come hai imparato ad essere un buon capo?\n00:16 - Come ho imparato ad essere un buon capo?Ho iniziato da giovane nell'immobiliare, e subito sono stata messa a capo di squadre di vendita a 20, 21 anni, in un mondo in cui la media di et\u00e0 erano 35, 40 anni.\n00:31 - Ho iniziato nell'amministrazione.Allora, anche nell'amministrazione, si entrava un pochino pi\u00f9 giovani.\n00:35 - Per\u00f2 chiaramente, sono passata subito ad essere il capo dopo aver passato ad essere un venditrice e a farlo bene, l'ho dimostrato.\n00:41 - E videro quelle capacit\u00e0 di guidare la squadra e da l\u00ec ho iniziato.\n00:44 - Dunque, quando sei giovane, io penso che si ha una leadership senza darsene conto, pi\u00f9 autoritaria perch\u00e9 consideri che devi farti valere.\n00:55 - Io penso venga da un'insicurezza, per cui pensi:\"Cosa posso insegnare io a queste persone che hanno pi\u00f9 esperienza di vita rispetto a me,che hanno 35 o 40 anni?\" E questa insicurezza, come manager in quel momento, come leader,perch\u00e9 sei pi\u00f9 giovane e hai le tue insicurezze e pensi di valere meno,tirano fuori la tua parte autoritaria.\n01:17 - E questo penso succeda a moltissimi manager,perch\u00e9 a me \u00e8 successo e te ne rendi conto.\n01:22 - Io, siccome, d'altra parte, gli sono stata molto vicina,cercavo di avvicinarmi alla squadra, di uscire con loro, guadagnarmi la fiducia.\n01:31 - E come posso guadagnare la fiducia?Beh, semplicemente scendendo in campo, a calciare la palla,come facevano loro.\n01:38 - Se dovevo salire al quinto piano senza ascensore,ci salivo con loro per acquisire l'immobile.\n01:44 - Se dopo dovevamo scendere un piano alla volta,appartamento per appartamento, per trovare quello giusto per la vendita, lo facevo.\n01:52 - Poi, nel mondo del tech,quando ho iniziato a reinventarmi,in nessun momento sono stata declassata per poi risalire.\n02:05 - In tutta la mia carriera professionale, penso che in ciascuna azienda in cui sono entrata,salvo le ultime due sono passata da capo a collaboratore individuale per poi tornare a fare il capo.\n02:17 - Penso che anche questo sia molto importante e ti aiuta a diventare un leader,perch\u00e9 maturi con gli anni come persona e impari cose che ti fanno anche imparare e disimparare.\n02:30 - E ti danno anche quella visibilit\u00e0 di cui l'azienda ha bisogno in quel momento e vedere come un po' alla volta puoi crescere.\n02:40 - Penso che la crescita venga un po' naturalmente e anche un po' dal punto di vista personale che per crescere non devi necessariamente stare sempre in alto e restarci,ma a volte ti devi abbassare, toccare il terreno,capire cosa sta succedendo in basso,per poter salire di nuovo.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[958],"factorial-categories":[],"class_list":["post-178224","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-consigli-di-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Gestire team fin dai 20 anni: come hai imparato a diventare una buona leader? 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