{"id":178210,"date":"2026-01-16T17:02:21","date_gmt":"2026-01-16T15:02:21","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/aiutare-nei-momenti-di-crisi-come-fare-davvero-la-differenza\/"},"modified":"2026-01-16T17:02:21","modified_gmt":"2026-01-16T15:02:21","slug":"aiutare-nei-momenti-di-crisi-come-fare-davvero-la-differenza","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/aiutare-nei-momenti-di-crisi-come-fare-davvero-la-differenza\/","title":{"rendered":"Aiutare nei momenti di crisi: come fare davvero la differenza?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":178164,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1116819585","_speaker_id":177263,"_video_description":"Nitya Fajardo sottolinea l'importanza di una leadership responsabile e dei valori aziendali durante la crisi del COVID-19. Durante questo periodo, Factorial ha deciso di offrire il proprio servizio gratuitamente a tutte le aziende per supportarle nel lavoro remoto, dimostrando un forte impegno verso la gestione del team e la comunicazione efficace. Questa decisione ha contribuito a mantenere attive molte aziende, permettendo loro di superare le difficolt\u00e0 economiche. Con oltre 1.000 dipendenti, Factorial si dedica non solo alla crescita e alla risoluzione di problemi, ma anche a mantenere un approccio umano, evitando di lucrare sulle disgrazie altrui. Secondo Nitya Fajardo, questi valori sono fondamentali per costruire un piano di carriera sostenibile e significativo. Non perdere ulteriori consigli e approfondimenti su leadership e valori aziendali nell'episodio completo.","_video_transcription":"00:04 - Aiutare in periodi di crisi\n00:10 - Un cuore.Aiutare in un momento di crisi, come generare un impatto positivo?\n00:17 - Mi viene da pensare al COVID.Quando noi, beh, quando io ho iniziato da Factorial nel 2020,come tutti sapete,c'\u00e8 stata una tragedia mondiale ovvero la crisi del COVID.\n00:29 - Allora, credo che noi come azienda abbiamo creato un impatto positivo e abbiamo aiutato in un momento di crisi come quello.\n00:36 - Perch\u00e9?Penso che quando ci siamo resi conto che in quel momento il mondo non era ancora realmente pronto anche se c'era moltissima tecnologia pe lavorare in remoto,dove la gente poteva lavorare tranquilla,continuando a svolgere le proprie attivit\u00e0 quotidiane.\n00:57 - E ovviamente, disgraziatamente, c'erano attivit\u00e0 come bar,negozi ed altro che non hanno potuto seguire l'esempio.\n01:03 - E l\u00ec molte famiglie si sono lamentate e hanno sofferto molto di questa crisi.\n01:09 - Per\u00f2 tutte quelle aziende che potevano lavorare da remoto,sono dovuti uscire dall'ufficio, .\n01:18 - Ovviamente, anche noi da Factorial, quando era da poco che stavamo monetizzando un prodotto, perch\u00e9 avevamo aperto sei mesi prima,abbiamo deciso di aprire Factorial gratuitamente per tutte le aziende che ne avranno bisogno in modo illimitato.\n01:36 - E lo abbiamo fatto senza pensarci,sperando che poi tutte queste aziende continuassero a lavorare con noi.\n01:48 - La realt\u00e0 \u00e8 che quando \u00e8 passato il COVID,moltissime aziende volevano continuare a lavorare con noi,molte altre no. Non succede niente.\n01:57 - Dal mio punto di vista, e uno motivi per cui lavoro e mi impegno nell'azienda in cui mi trovo, \u00e8 che condivido i valori dell'impresa.\n02:08 - Per me sono molto importanti.Io penso che questo ci definisca, come impresa definisce alcuni dei nostri valori,come continuare ad essere umani.\n02:17 - Ovviamente, siamo qui per creare un'attivit\u00e0, per crescere,per dare lavoro a migliaia di persone, come oggi che abbiamo pi\u00f9 di 1000 persone in azienda,a fornire soluzioni,risolvere problemi per moltissime aziende con il nostro prodotto.\n02:32 - Per\u00f2 penso che ci sia una parte umana molto importante,che va tenuta di conto e non lucrare su una disgrazia per poter crescere.\n02:44 - Allora, penso che sia qualcosa di molto bello che facciamo e mi sento molto orgogliosa della decisione che ha preso l'azienda in quel momento.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[958],"factorial-categories":[],"class_list":["post-178210","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-consigli-di-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"\nAiutare nei momenti di crisi: come fare davvero la differenza? 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