{"id":178182,"date":"2026-01-16T17:01:41","date_gmt":"2026-01-16T15:01:41","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/come-restare-vicino-al-tuo-team-quando-guidi-piu-di-600-persone\/"},"modified":"2026-01-16T17:01:41","modified_gmt":"2026-01-16T15:01:41","slug":"come-restare-vicino-al-tuo-team-quando-guidi-piu-di-600-persone","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/come-restare-vicino-al-tuo-team-quando-guidi-piu-di-600-persone\/","title":{"rendered":"Come restare vicino al tuo team quando guidi pi\u00f9 di 600 persone?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":178164,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1116818491","_speaker_id":177263,"_video_description":"Nitya Fajardo esplora come la leadership efficace in una squadra di 600 persone richieda una gestione attenta e una comunicazione aperta. In un'azienda in crescita come Factorial, dove il reparto vendite \u00e8 passato da 5 a 350 membri, i valori dell'azienda devono riflettersi nella vicinanza tra leader e team. Fajardo sottolinea l'importanza di mantenere le porte aperte per incoraggiare i membri a comunicare i propri problemi, senza scavalcare gerarchie, per promuovere un ambiente di supporto. Questa strategia non solo aiuta a costruire un forte legame all'interno del team, ma anche a sviluppare piani di carriera che valorizzano ogni individuo. Secondo Nitya Fajardo, la leadership richiede coraggio e disponibilit\u00e0, elementi chiave per il successo aziendale. Non perdere altri consigli e approfondimenti sulla leadership nella puntata completa.","_video_transcription":"00:04 - Stare vicino a una squadra di 600 persone\n00:11 - Ecco,un megafono.Come stai vicino alla tua squadra se questa conta pi\u00f9 di 600 persone?\n00:22 - Beh, qui ci sono diversi temi, no? Come stare vicini?\n00:25 - All'inizio, ho detto di essere una persona molto vicina alla mia squadra.\u00c8 vero che la squadra, in questo caso, da Factorial, \u00e8 cresciuta moltissimo negli ultimi cinque anni.\n00:36 - Quando ho iniziato da Factorial, eravamo cinque persone nel reparto vendite.\n00:41 - E se \u00e8 vero che oggi dirigo una squadra di 600 persone.\n00:45 - Mi considero una persona a cui piace stare vicina alla squadra,cos\u00ec cerco sempre di averli intorno.\n00:52 - Non sono il tipo da ufficio, a meno che non debba avere una riunione, un colloquio.\n00:59 - Non ci sono barriere.Provo a muovermi tra i diversi reparti dell'ufficio.\n01:04 - Nel corso di questo periodo,\u00e8 vero che man mano che cresci come capo, inizi sempre pi\u00f9 ad avere questo sentimento di solitudine del capo, di cui si parla.\n01:17 - Hai bisogno della vicinanza della squadra che va oltre il:cercare di trovare la forza di parlare con loro, capire cosa gli sta passando.\n01:28 - Io penso che anche loro apprezzino che tu ti avvicini, ti vedono anche come una persona pi\u00f9 disponibile.\n01:32 - Non ti vedono come una figura in cima ad un organigramma.dove sotto ci sono 600 persone.\n01:38 - Mi piace che mi conoscano, mi piace conoscere la gente,mi piace incontrami con persone nuove in caffetteria e prendermi un caff\u00e8 con loro e chiedergli: \"Senti, in quale squadra lavori?\" Io mi presento.\n01:51 - Allora, cerco di avvicinarmi al gruppo in questo modo, nonostante, ovviamente,e capisco che molti manager si sentano cos\u00ec, salendo nell'organigramma.si prova sempre di pi\u00f9 la solitudine del capo.\n02:05 - E allora, hai due opzioni:essere solo o avvicinarti al gruppo.\n02:13 - Che succede con la gerarchia?Dici che chiunque pu\u00f2 parlare con te,pu\u00f2 pero sicuramente capitare una persona che sia al di sotto di vari manager,per cui non sei il suo manager diretto.\n02:26 - Che succede in questi casi?Se qualcuno arriva con i suoi problemi\u2026 Beh quando \u00e8 entrato da Factorial nel 2020,beh, eravamo un'azienda da all'incirca 35 o 40 persone,non ricordo bene il numero,pi\u00f9 o meno era quello, per il reparto vendite, dov'ero io,eravamo cinque.\n02:45 - Eravamo in cinque ad aprire il mercato spagnolo,che era gi\u00e0 stato aperto in precedenza,una persona che parlava sia inglese che francese,inizi\u00f2 ad aprire il mercato francese.\n02:56 - Ed abbiamo visto una nicchia, un'opportunit\u00e0,fondamentalmente per espandere i nostri servizi e aiutare milioni di compagnie,perch\u00e9 non c'erano delle aziende che si occupavano di aiutare queste piccole imprese,e i loro manager, ad avere pi\u00f9 tempo per ci\u00f2 che importa realmente,che \u00e8 la risorsa principale di un'azienda,ovvero le persone.\n03:17 - Abbiamo ricevuto un'ottima accoglienza e abbiamo iniziato a scalare i mercati.\n03:20 - Abbiamo deciso nel 2021 di aprire insieme a Spagna e Francia,Portogallo, Italia, Regno Unito e Germania.\n03:27 - Abbiamo deciso di aprire in Messico e, siccome eravamo in Portogallo, ricevevamo molte opportunit\u00e0 anche dal Brasile.\n03:34 - Allora, abbiamo deciso di aprire in Brasile.Siamo passati da essere un reparto vendite da cinque persone ad essere 300, 350 persone solo nel reparto vendite come siamo oggi.\n03:46 - Le porte sono sempre aperte.Per me, in un'azienda come Factorial c'\u00e8 un organigramma, questo per\u00f2 non significa non poter parlare con la persona che ci \u00e8 sopra di ruolo.\n03:59 - Ma non significa neanche che le persone,sia loro che io,non possano saltare quella gerarchia.\n04:05 - Questo significa che lascio le porte aperte, mi piace capire ed ascoltare le persone che possono avere un problema.e se vengono da me \u00e8 per un motivo.\n04:15 - In base al problema, infine, accompagno questa persona o la invito a tirar fuori il coraggio per rivolgersi prima al suo manager,parlare con lui, affinch\u00e9 capisca il problema.\n04:27 - L\u00ec sta la soluzione.Allora, io tengo la porta aperta, per\u00f2 non andr\u00f2 mai a scavalcare la persona che \u00e8 sotto di me perch\u00e9 ritengo di doverla spingere affinch\u00e9 parli e sia coraggiosa nell'esprimere ci\u00f2 che la preoccupa e perch\u00e9 lo spiega a me e non direttamente al suo manager.\n04:48 - Quindi, \u00e8 un po' il mio modo di vedere la vita.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[960],"factorial-categories":[],"class_list":["post-178182","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-crescita-del-team"],"acf":[],"yoast_head":"\nCome restare vicino al tuo team quando guidi pi\u00f9 di 600 persone? 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