{"id":178080,"date":"2026-01-15T17:39:30","date_gmt":"2026-01-15T15:39:30","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/per-avere-autorita-bisogna-essere-autoritari\/"},"modified":"2026-01-15T17:39:30","modified_gmt":"2026-01-15T15:39:30","slug":"per-avere-autorita-bisogna-essere-autoritari","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/per-avere-autorita-bisogna-essere-autoritari\/","title":{"rendered":"Per avere autorit\u00e0 bisogna essere autoritari?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":178041,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117809702","_speaker_id":167713,"_video_description":"Sergio Patricio sostiene che l'autorit\u00e0 non deriva dall'essere autoritari, ma dalla capacit\u00e0 di comunicare e ascoltare. In un contesto di leadership e gestione del team, \u00e8 fondamentale dimostrare valori di empatia e responsabilit\u00e0, creando un ambiente dove le opinioni sono ascoltate e rispettate. Patricio enfatizza l'importanza di una comunicazione aperta, permettendo a ciascun membro di esprimere le proprie difficolt\u00e0 e contribuire attivamente alle decisioni aziendali. Inoltre, il suo approccio alla leadership \u00e8 allineato con la costruzione di un piano di carriera che riconosce il valore di ciascun individuo. Secondo Sergio Patricio, una leadership efficace non \u00e8 autoritaria ma collaborativa, mirando al bene comune. Non perdere altri consigli e approfondimenti sulla leadership nella gestione del team nel video completo.","_video_transcription":"00:03 - Essere autoritari per avere autorit\u00e0?Ciao, ciao.\n00:13 - \"Serve essere autoritari per avere autorit\u00e0?\" No, no, no, vostro onore.\n00:21 - Penso che sia esattamente il contrario:una persona autoritaria, all'inizio,nella mia opinione, agisce con una certa insicurezza,perch\u00e9 anche se facciamo un parallelismo con quando siamo a casa,e qui tiro fuori il tema dei figli,perch\u00e9 credo che, dal mio punto di vista, abbia molto in comune,non mi allontano molto dai valori e dai principi che insegno ai miei figli,in un modo diverso, perch\u00e9 voglio creare lo stesso all'interno della mia squadra,per\u00f2 se una persona deve essere autoritaria significa che, per qualche motivo,no sa difendere bene quella decisione, contro tutto,o per qualche motivo non si ente sicura se deve spiegare quella stessa decisione,o perch\u00e9 non ci crede.\n01:11 - Perch\u00e9 se la persona ci crede, se \u00e8 convinta di poterla spiegare,per quanto sappia che la gente non sar\u00e0 d'accordo,credo che la gente segua le persone che si preoccupano.\n01:21 - Ovvero, io seguo, dal canto mio, le persone che si preoccupano per me.\n01:26 - Se il mio capo si preoccupa per me, di sapere la mia opinione,se mi scolta, se espongo le mie ragioni e mi dice:\"Ti capisco, per\u00f2 faremo in modo diverso, ma sono disponibile, possiamo parlarne dopo\",mi demoralizzer\u00f2 subito, capir\u00f2 che va bene, ha capito cosa intendo,ha capito, per\u00f2 non \u00e8 possibile, o non la vediamo allo stesso modo.\n01:50 - Lavoriamo con aziende, c'\u00e8 sempre qualcuno pi\u00f9 in alto che deve prendere decisioni, e sono decisioni difficili.\n01:56 - Credo che sia molto facile criticare le decisioni he vengono dall'alto perch\u00e9 non conosciamo tutto il contesto, perch\u00e9 vediamo solo il nostro ed \u00e8 anche per quello che siamo in azienda, per guardarci intorno.\n02:09 - Il mio modo per\u00f2 di dimostrare la mia autorit\u00e0 passa dal dimostrare ci\u00f2 che sono solito dire anche ai miei figli, che \u00e8...\n02:17 - massima responsabilit\u00e0, massima libert\u00e0.La libert\u00e0 viene dalla libert\u00e0 d'opinione, dall'esprimere ci\u00f2 che si sente,di esprime le difficolt\u00e0, di presenziare alle riunioni individuali e che si dica esattamente perch\u00e9 qualcosa non sta andando bene.\n02:31 - Io definisco una strategia, che non deve essere oggettivamente da una posizione d'autorit\u00e0, ma condividere la mia esperienza,ci\u00f2 che ho gi\u00e0 visto in altri posti, ci\u00f2 che ho visto con altri colleghi,penso che questo sia quello che va fatto, questo e questo, e spero che lo faccia.\n02:48 - E spero che la persona lo faccia, perch\u00e9 \u00e8 esattamente lo stesso che farei con lei.\n02:53 - Se qualcuno mi chiedesse di dire o fare qualsiasi cosa,ci\u00f2 che non capirei di quella persona \u00e8 cosa va fatto,una modifica ad un procedimento nella Salesforce ascoltare l'opinione delle persone, dunque, proviene da un luogo democratico in cui, in ultima istanza, devo essere io a comandare,perch\u00e9 il lavoro lo esige, e perch\u00e9 fa parte del mio ruolo,e per quello sono l\u00ec, ma mai essendo autoritario,perch\u00e9 credo che perda di valore, soprattutto perde valore.\n03:26 - E per quello, tornando a noi, libert\u00e0 affinch\u00e9 le persone possano pensare e contestare le decisioni, sempre disponibile per spiegare e, in definitiva, credo che parliamo di quando non siamo d'accordo,capire che, come sono solito dire, non tutti i giorni sono sabato ci sono luned\u00ec, marted\u00ec, mercoled\u00ec,tutti i giorni saranno un gran giorno, per\u00f2 guardando indietro,agli inizi, va bene, sappiamo che vogliamo tutti il bene comune,sappiamo che siamo tutti onesti, sappiamo che ci impegniamo tutti in ci\u00f2 che facciamo e che ho tutta la compassione per i dispiaceri degli altri, per\u00f2 alla fine \u00e8 molto difficile accontentare tutti, non l'ha fatto Dio figuriamoci io, ma \u00e8 un po'cos\u00ec, cio\u00e8, no, assolutamente.\n04:18 - Credo sia il contrario.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[958],"factorial-categories":[],"class_list":["post-178080","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-consigli-di-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"\nPer avere autorit\u00e0 bisogna essere autoritari? 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