{"id":177975,"date":"2026-01-15T17:37:13","date_gmt":"2026-01-15T15:37:13","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/nella-leadership-conta-di-piu-sperimentare-che-prepararsi-alla-perfezione\/"},"modified":"2026-01-15T17:37:13","modified_gmt":"2026-01-15T15:37:13","slug":"nella-leadership-conta-di-piu-sperimentare-che-prepararsi-alla-perfezione","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/nella-leadership-conta-di-piu-sperimentare-che-prepararsi-alla-perfezione\/","title":{"rendered":"Nella leadership, conta di pi\u00f9 sperimentare che prepararsi alla perfezione?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":177915,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117122695","_speaker_id":177334,"_video_description":"Rolf Sigmund sottolinea l'importanza di un approccio pratico nella leadership, evidenziando che \"i fatti contano pi\u00f9 delle parole\". La strategia \u00e8 fondamentale, ma deve essere accompagnata dall'azione; in particolare, nel marketing di un marchio esistente, l'azione prevale sulla strategia. Sigmund enfatizza come un costante feedback e una gestione attenta del team possano portare a risultati migliori, suggerendo che la fiducia nei nuovi membri del team sia cruciale fin dall'inizio. Questo approccio promuove una cultura aziendale forte e valori condivisi, facilitando la comunicazione e il piano di carriera all'interno dell'organizzazione. Secondo Rolf Sigmund, trovare il giusto equilibrio tra strategia e azione \u00e8 essenziale per il successo. Non perdere ulteriori suggerimenti e approfondimenti sulla leadership nel video completo.","_video_transcription":"00:03 - I FATTI CONTANO PI\u00d9 DELLE PAROLE\n00:11 - Ok, cosa abbiamo qui?leadership conta di pi\u00f9 osare e provare che una preparazione perfetta?\u201d La strategia \u00e8 importante, certo.\n00:21 - Ma ho sempre detto che la strategia non serve se non viene messa in pratica.\n00:26 - E questo per me,agire...\u00e8 molto pi\u00f9 importante che pensare all'infinito, fare riunioni,creare scenari e alla fine non decidere nulla.\n00:41 - Io sono quel tipo di persona...che si butta e che \u00e8 disposta ad imparare lungo il cammino,correggendosi continuamente.\n00:51 - E questo approccio, come dicevo,secondo me crea una buona organizzazione.\n00:57 - C'\u00e8 sempre movimento, sempre qualcosa in corso.Significa che si otterranno risultati sempre migliori?\n01:03 - Non credo, entrambi i percorsi sono...validi.Per me \u00e8 sempre stata la cosa migliore avere, appunto,questa capacit\u00e0 di portare rapidamente un'azienda,come nella metafora di prima,dalla corsia d'emergenza alla corsia di sorpasso,e poi di nuovo indietro.\n01:28 - Secondo me era pi\u00f9 semplice.E mi sembrava anche importante,in una situazione del genere,team su come stava andando il lavoro e se eravamo sulla strada giusta Per esempio:quando avevo, parlando specificamente della Germania,una riunione di lavoro in qualche citt\u00e0,mi prendevo mezza giornata o un giorno per visitare i punti vendita e vedere come erano rappresentati i nostri marchi.l'opportunit\u00e0,quasi ogni settimana,feedback come se fossi un consumatore.\n02:17 - Entravo nei negozi come cliente,notavo come percepivo i marchi,.\n02:23 - Alla fine,era un continuo correggere la nostra rotta in molti aspetti.\n02:30 - A volte i miei dipendenti...beh, non lo odiavano,ma era sempre relazionato al lavoro.\n02:37 - Era pi\u00f9 un accompagnamento costante,pi\u00f9 che un controllo,e alla fine faceva bene sia all'azienda.\n02:50 - Come stabilisci il giusto equilibrio tra pensare a una strategia e metterla in pratica?\n02:58 - Dipende sempre dai casi. Se si tratta di lanciare un nuovo marchio,credo che la parte strategica all'inizio sia molto pi\u00f9 importante dell'azione.\n03:11 - Se si tratta di commercializzare un marchio gi\u00e0 esistente,allora l'azione conta pi\u00f9 della strategia.\n03:18 - Ma la vera chiave \u00e8 trovare il giusto equilibrio.\n03:25 - E questo vale anche.Deve riflettersi anche nel modo.\n03:35 - E l\u00ec mi sembra molto, molto importante costante,per non rischiare che per mesi il treno vada in una direzione senza che ce ne si accorga,come dicevo, un'attenzione costante...\n03:57 - Mi piace l'idea di accompagnare e reindirizzare.Quando assumi qualcuno di nuovo,ti fidi dal primo giorno o deve guadagnarsi la fiducia?\n04:08 - Questo \u00e8...un tema interessante.E credo che il mio parere su questo sia cambiato negli anni.\n04:18 - Quando ero pi\u00f9 giovane, tendevo a non fidarmi affatto all'inizio,ma col passare del tempo ho capito che non funzionava.\n04:27 - Specie nel mondo complesso in cui viviamo oggi,devo dare un voto di fiducia fin da subito.\n04:33 - Non c'\u00e8 altra via.All'inizio, a volte mi costava moltissimo,ma con pi\u00f9 esperienza ho imparato a fidarmi.\n04:44 - Credo di essere migliorato anche in questo,e alla fine mi ha permesso di affrontare le situazioni con molta pi\u00f9 serenit\u00e0.\n04:53 - Ma se oggi potessi dare un consiglio,direi di tendere sempre a fidarsi fin da subito cos\u00ec che dal primo momento il nuovo impiegato senta di poter assumersi rischi e affrontare il lavoro con coraggio.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[958],"factorial-categories":[],"class_list":["post-177975","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-consigli-di-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"\nNella leadership, conta di pi\u00f9 sperimentare che prepararsi alla perfezione? 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