{"id":177940,"date":"2026-01-15T17:36:27","date_gmt":"2026-01-15T15:36:27","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/cosa-hanno-in-comune-fare-le-lasagne-e-la-leadership\/"},"modified":"2026-01-15T17:36:27","modified_gmt":"2026-01-15T15:36:27","slug":"cosa-hanno-in-comune-fare-le-lasagne-e-la-leadership","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/cosa-hanno-in-comune-fare-le-lasagne-e-la-leadership\/","title":{"rendered":"Cosa hanno in comune fare le lasagne e la leadership?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":177915,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117121246","_speaker_id":177334,"_video_description":"Rolf Sigmund esplora il legame tra \"lasagne e leadership\", sottolineando l'importanza di preparare un lascito solido per i successori. La sua filosofia di leadership si basa sulla responsabilit\u00e0, enfatizzando che il potere deve servire il team e i valori dell'azienda. Sigmund afferma che, per garantire prestazioni elevate, \u00e8 essenziale supportare i talenti e fornire un piano di carriera chiaro, evitando la pressione eccessiva nei momenti critici. La sua soddisfazione deriva dal vedere i membri del team brillare, piuttosto che cercare il riconoscimento personale. Inoltre, sottolinea che una base solida \u00e8 fondamentale per la crescita e il successo. Secondo Rolf Sigmund, \u00e8 un processo continuo, simile alla costruzione di una casa. Non perdere ulteriori suggerimenti e approfondimenti sulla leadership nella puntata completa.","_video_transcription":"00:04 - Lasagne e leadership Che abbiamo qui?\"Cosa hanno in comune ?\" Questo \u00e8 un tema che davvero posso affrontare con chi spesso cambia responsabilit\u00e0 nella carriera.\n00:27 - Ed \u00e8 stato molto rilevante per me nell'ultima fase prima di lasciare l'azienda.\n00:34 - Preparare una lasagna significa,che...che stai preparando il tuo lascito.\n00:41 - Si prendono tutti gli ingredienti, , la strategia \u00e8 buona,i numeri tornano, i risultati sono positivi.\n00:47 - E quando uno assume un nuovo incarico o, diciamo,va in un altro paese,lascia quella lasagna al suo successore.\n00:56 - E il mio obiettivo \u00e8 sempre stato dire:\"Voglio lasciare qualcosa che basti solo metterlo in forno, come una lasagna,e che non debba affrontare subito un caos di crisi e problemi,ma che possa prendersi carico di cose gi\u00e0 organizzate.\n01:14 - Poi magari aggiunger\u00e0 le sue spezie,cambier\u00e0 qualche ingrediente,ma potr\u00e0 cucinare senza problemi.\n01:24 - E per me la miglior prova era che, cambiando paese,se i risultati l'anno dopo la mia partenza,erano migliori dell'anno precedente,sapevo di aver fatto .\n01:36 - E cos\u00ec \u00e8 stato, e questo mi dava grande soddisfazione.\n01:41 - Per poter creare quella base e meritare questa possibilit\u00e0,con s\u00e9,dargli potere e staccarlo dalla propria persona.\n01:54 - Come si fa?Per me, dirigere ed essere responsabile di un mercato o di un'azienda non \u00e8 mai stato per il potere.\n02:04 - Il potere non mi ha mai interessato.L'ho sempre visto come una responsabilit\u00e0 leader era nel senso team e che dovevo servirla,perch\u00e9 si ottengono buoni risultati solo se funziona correttamente.\n02:24 - Per me era chiaro: \u201d E, ovviamente, dipende dalla situazione.\n02:33 - Soprattutto, la mia responsabilit\u00e0 era, certamente,guidarlo,portarlo a migliori performance,favorire le carriere,supportare i talenti,ma anche,mettermi in prima linea nei momenti difficili.\n02:51 - Soprattutto in una grande azienda come L'Or\u00e9al,nei momenti difficili la pressione arriva subito.\n02:59 - E allora mi chiedevo: come posso evitare accusi la massima pressione cos\u00ec possono lavorare al meglio?\n03:09 - Quindi, in queste situazioni mettermi in prima linea.\n03:13 - Ma quando tutto va per il meglio e c'\u00e8 da festeggiare,deve essere in primo piano.\n03:20 - Questo per me \u00e8 sempre stato fondamentale.Ci sono sempre stati premi e riconoscimenti.\n03:27 - E mi era chiaro che non doveva essere come in altre aziende dove il direttore generale sale sul palco e si prende il merito.\n03:36 - Per me \u00e8 importante dire che chi deve essere l\u00ec \u00e8 il responsabile del prodotto ,chi realmente ha guidato il progetto.\n03:43 - Lui deve brillare.E per me, la maggiore soddisfazione era restare in secondo piano e gioire nel vederli brillare.\u00e8 sempre stata una costruzione continua.\n03:55 - La considero un processo costante.Si pu\u00f2 paragonare alla costruzione di una casa.\n04:00 - Ho sempre voluto lavorare sulla base,perch\u00e9 pensavo che pi\u00f9 solida fosse,pi\u00f9 alto sarebbe l'edificio.\n04:08 - Cio\u00e8, migliore \u00e8 la base, migliore sar\u00e0 la crescita e il successo.\n04:12 - Queste erano alcune convinzioni fondamentali.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[958],"factorial-categories":[],"class_list":["post-177940","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-consigli-di-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Cosa hanno in comune fare le lasagne e la leadership? 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