{"id":177933,"date":"2026-01-15T17:36:19","date_gmt":"2026-01-15T15:36:19","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/numeri-e-analisi-un-motore-sottovalutato-della-vera-agilita\/"},"modified":"2026-01-15T17:36:19","modified_gmt":"2026-01-15T15:36:19","slug":"numeri-e-analisi-un-motore-sottovalutato-della-vera-agilita","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/numeri-e-analisi-un-motore-sottovalutato-della-vera-agilita\/","title":{"rendered":"Numeri e analisi: un motore sottovalutato della vera agilit\u00e0?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":177915,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117120969","_speaker_id":177334,"_video_description":"Rolf Sigmund sottolinea l'importanza cruciale dei dati e delle analisi nella leadership e nella gestione del team, affermando che senza informazioni affidabili \u00e8 difficile prendere decisioni rapide e efficaci. In particolare, durante la sua esperienza in L'Or\u00e9al, ha notato come una solida base dati permetta di adattarsi rapidamente alle tendenze, riducendo il rischio di decisioni tardive nelle start-up e nelle piccole imprese. Egli consiglia di definire chiaramente i KPI, monitorarli con disciplina e utilizzarli per informare la comunicazione e i valori dell'azienda. In questo modo, si pu\u00f2 costruire un piano di carriera efficace e garantire un'azione tempestiva. Secondo Rolf Sigmund, \"Non ci sono notizie buone o cattive, solo notizie\", e questo approccio consente di affrontare le sfide con maggiore sicurezza. Non perdere altri suggerimenti e approfondimenti su questo tema nell'episodio completo.","_video_transcription":"00:02 - AGILE GRAZIE ALLA COMPRENSIONE DEI DATI Vediamo cos'altro c'\u00e8 nella scatola.- Non contorcerti. - Va bene.\n00:12 - Vediamo...\"I dati e le analisi sono il motore sottovalutato della vera agilit\u00e0?\" Questa domanda \u00e8 davvero interessante,e ho capito solo col tempo quanto sia importante avere dati e cifre affidabili per agire, sia in azienda,in modo corretto.\n00:35 - In L'Or\u00e9al, era scontato.I dati erano sempre l\u00ec e ci\u00f2 permetteva di agire con agilit\u00e0 e adattarsi a ogni situazione,anche se significava seguire cinque tendenze in un anno.\n00:48 - Questo era possibile perch\u00e9, alla fine,i dati erano l\u00ec.\n00:55 - E quando sono andato in pensione da L'Or\u00e9al e ho iniziato a seguire e ora anche come presidente del comitato consultivo nell'impresa di famiglia,mi sono reso conto davvero del rischio che esiste quando semplicemente non si hanno queste informazioni.start-up pu\u00f2 deviare molto rapidamente o, in una piccola azienda,le decisioni rischiano di non essere prese in fretta.\n01:22 - E questo pu\u00f2 comportare conseguenze molto, ma molto gravi.\n01:28 - Quindi, col tempo,\u00e8 stato un enorme apprendimento.\n01:32 - Oggi darei al controllo di gestione,a uno valido e proattivo,molta pi\u00f9 importanza di quella che davo allora.\n01:41 - Nell'impresa che consigli, come costruiresti una base dati solida?\n01:47 - Spesso ci sono molti dati, ma non si sa come dargli un senso.,spesso non gli si d\u00e0 cos\u00ec importanza.\n01:54 - Cosa puoi consigliare per spingere questo cambiamento in modo efficace?\n01:59 - Credo che all'inizio debba essere chiaro quali KPI seguire.\n02:04 - Definirli chiaramente e poi preparare i dati in base a quegli indicatori chiave.\n02:10 - Questo \u00e8 sempre possibile.La tecnologia oggi offre tutte le possibilit\u00e0.\n02:14 - E poi, con molta disciplina,controllare quei dati regolarmente, ogni settimana o mese,e trattarli come gi\u00e0 fatti.\n02:27 - E da l\u00ec,adattarsi,prendere nuove decisioni,soprattutto, in fretta.\n02:35 - E con il motto: \"Non ci sono notizie buone o cattive, solo notizie\".\n02:40 - Allo stesso tempo, questo pu\u00f2 anche aiutare a creare nuovi obiettivi rapidamente e a seguirli.\n02:48 - E, senza dubbio, d\u00e0 una grande sicurezza e permette di agire molto meglio e pi\u00f9 velocemente.\n02:56 - Quando dici:\"Non ci sono notizie cattive o buone, solo notizie\",i dati e i fatti raccontano, in un certo senso, una storia.\n03:05 - Come si pu\u00f2 passare da un KPI rigido o anche da un mare di KPI a una conclusione concreta e a una guida decisionale che permetta di prendere la decisione giusta al momento giusto?\n03:19 - O, almeno, se non giusta, comunque una decisione.Credo che se dall'inizio hai chiari quali sono i KPI e la direzione da seguire la strada \u00e8 quasi tracciata.\n03:32 - E certo, c'\u00e8 sempre un margine di interpretazione,ma, per me, la gestione \u00e8 come un'autostrada.\n03:39 - A volte \u00e8 un po' pi\u00f9 stretta o un po' pi\u00f9 larga,ha una corsia d'emergenza e una per sorpassare,ma alla fine, l'importante \u00e8 non uscire dall'autostrada e adattarsi ad essa.\n03:51 - In realt\u00e0, non ho mai avuto problemi ad arrivare a una decisione.\n03:59 - Ci\u00f2 che conta davvero \u00e8 che la decisione sia presa.\n04:02 - E questo, in un'impresa familiare,per esempio,pu\u00f2 funzionare molto velocemente,ma quando partecipano pi\u00f9 soci,pu\u00f2 diventare un processo lento e complicato, soprattutto quando subentrano le emozioni o strutture consolidate nel tempo.\n04:24 - Quando si vuole cambiare \u00e8 molto difficile.Ed \u00e8 di nuovo questo start-up.\n04:30 - Non c'\u00e8 niente che possa porre un limite.In realt\u00e0, conta solo guardare avanti,dove si pu\u00f2 fare tutto e avanzare velocemente.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[961],"factorial-categories":[],"class_list":["post-177933","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-gestione-dei-flussi"],"acf":[],"yoast_head":"\nNumeri e analisi: un motore sottovalutato della vera agilit\u00e0? 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