{"id":177926,"date":"2026-01-15T17:36:10","date_gmt":"2026-01-15T15:36:10","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/lavorare-in-paesi-diversi-ha-influenzato-il-tuo-stile-di-leadership\/"},"modified":"2026-01-15T17:36:10","modified_gmt":"2026-01-15T15:36:10","slug":"lavorare-in-paesi-diversi-ha-influenzato-il-tuo-stile-di-leadership","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/lavorare-in-paesi-diversi-ha-influenzato-il-tuo-stile-di-leadership\/","title":{"rendered":"Lavorare in Paesi diversi ha influenzato il tuo stile di leadership?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":177915,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117120640","_speaker_id":177334,"_video_description":"Rolf Sigmund, dopo 35 anni di esperienza con L'Or\u00e9al in sei paesi diversi, condivide insegnamenti chiave sulla leadership e la gestione del team. Sottolinea l'importanza di adattare la comunicazione ai valori di ogni cultura, come in Spagna, dove ha incoraggiato la responsabilizzazione del gruppo, e in Thailandia, dove ha imparato a rispettare le dinamiche relazionali evitando critiche pubbliche. Queste esperienze hanno arricchito la sua comprensione della comunicazione e dell\u2019autenticit\u00e0 nel ruolo di leader, mantenendo sempre allineati i propri valori personali. Sigmund evidenzia che non ci sono buone o cattive notizie, solo notizie, promuovendo un ambiente di lavoro positivo e trasparente. Questa analisi di Rolf Sigmund offre preziosi spunti su come gestire efficacemente team e carriere. Non perdere altri consigli e approfondimenti sulla leadership nel video completo.","_video_transcription":"00:03 - Il successo non dipende dal luogo - Incredibile. - Sinistra, sinistra.\n00:10 - Un mappamondo.Che forte.- Molto bene. - Leggilo, vediamo cosa dice.\"Lavorare in diversi paesi ?\" Allora, come introduzione dir\u00f2 che ho potuto lavorare 35 anni con L'Or\u00e9al in sei paesi diversi,e magari condivider\u00f2 qualche esperienza di questi paesi e culture di tanto in tanto.\u00c8 stato come un viaggio all'avventura tra i mercati e, come ho detto, tra le diverse culture.\n00:45 - Iniziamo dalla Spagna, che era tutta un'altra storia.\n00:49 - All'inizio degli anni Novanta era tutto molto gerarchico di gestione, quando si trattava di prendere decisioni,diceva che spettava a me occuparmene.\n01:04 - E poi capitarono riunioni in cui io dicevo:\"Ora me ne vado e torno tra dieci minuti, e voglio che abbiate gi\u00e0 preso una decisione\".\n01:15 - E all'inizio lo odiavano.Solo quando fin\u00ec la mia tappa in Spagna,vennero tutti a dirmi: \"Questo \u00e8 stato il regalo pi\u00f9 grande.\n01:25 - Insegnarci ad assumerci responsabilit\u00e0,a raggiungere compromessi e a decidere come squadra\".\n01:33 - Poi arriv\u00f2 la mia tappa in Thailandia e quella s\u00ec che era una cultura totalmente diversa.\n01:41 - Non si pu\u00f2 mostrare debolezza, n\u00e9 alzare la voce,n\u00e9 criticare in pubblico,nemmeno davanti ai dipendenti.\n01:51 - Si poteva solo se c'era fiducia tra i collaboratori, ma prima bisognava guadagnarsela.\n01:57 - E dopo mesi di esperienza,potevi avvicinarti alle persone e parlare con loro in modo pi\u00f9 aperto.\n02:07 - E in Thailandia mi diedero un consiglio:\"Per favore, apri una cartella dove scrivere le cose che non capirai mai\".\n02:17 - Perch\u00e9 bisogna accettare che in certe culture esistono cose inspiegabili.\n02:23 - Cos\u00ec sono riuscito davvero a lasciar andare certi problemi.\n02:27 - Scrivevo su un foglio ci\u00f2 che mai sarei riuscito a comprendere e lo inserivo nella cartella.\n02:33 - Questo mi aiut\u00f2.Poi seguivo sempre lo stesso procedimento,quello che chiamo \"il rituale del congedo\".\n02:42 - Bisogna immaginare.che se un thailandese ha un problema,nella sua cultura non \u00e8 appropriato esprimerlo apertamente o dirlo direttamente senn\u00f2 perderebbe la faccia.\n02:54 - Non si fa.E si poteva affrontare il problema in modo concreta e costruttiva.\n03:02 - E se ora penso all'ultima tappa in Germania,la lezione che ho imparato di quel periodo sia stato,forse, trattare le persone con pi\u00f9 rispetto e trasparenza.\n03:19 - Quindi s\u00ec,ho cercato di non criticare pi\u00f9 in gruppo o davanti ad altri, feedback faccia a faccia,e in pubblico concentrarmi di pi\u00f9 sui fatti.\n03:37 - Da sempre mi sono basato sul principio:\"Non ci sono buone o cattive notizie, solo notizie\" per essere il pi\u00f9 obiettivo possibile.\n03:48 - E s\u00ec, mi ha aiutato...a creare un bell'ambiente, di direzione,e con i dipendenti pi\u00f9 vicini.\n04:01 - Rolf, ci sono esperienze che ti hanno arricchito personalmente?\n04:10 - S\u00ec, penso innanzitutto che ci si debba aprire e lasciar arrivare le cose,ma non tradire mai se stessi,leader solo restando me stesso,anche con i miei difetti e mancanze.\n04:29 - Possiamo chiamarla autenticit\u00e0.E non importa in quale paese sia, la mia bussola interiore,quella che ho per me stesso,deve restare allineata e non la posso cambiare.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[958],"factorial-categories":[],"class_list":["post-177926","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-consigli-di-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Lavorare in Paesi diversi ha influenzato il tuo stile di leadership? 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