{"id":177828,"date":"2026-01-15T17:28:33","date_gmt":"2026-01-15T15:28:33","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/perche-nel-retail-ce-piu-ingegneria-che-nellingegneria-stessa\/"},"modified":"2026-01-15T17:28:33","modified_gmt":"2026-01-15T15:28:33","slug":"perche-nel-retail-ce-piu-ingegneria-che-nellingegneria-stessa","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/perche-nel-retail-ce-piu-ingegneria-che-nellingegneria-stessa\/","title":{"rendered":"Perch\u00e9 nel retail c\u2019\u00e8 pi\u00f9 ingegneria che nell\u2019ingegneria stessa?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":177796,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113305215","_speaker_id":177285,"_video_description":"Flavio Cavalli condivide la sua esperienza nel passaggio dall'ingegneria al retail, sottolineando come la leadership e la gestione del team siano fondamentali per stimolare la creativit\u00e0 e l'innovazione. La comunicazione aperta \u00e8 essenziale per valorizzare i valori dell'azienda e promuovere un'efficace strategia di team. Cavalli incoraggia il suo team a visitare gli store e interagire con i clienti, in modo da comprendere meglio le loro esigenze quotidiane e migliorare il piano di carriera di ciascuno. La sua transizione dal lavoro dietro uno schermo al contatto diretto con il pubblico dimostra l'importanza di un approccio umano nel retail. Secondo Flavio Cavalli, \u00e8 cruciale trasformare le idee creative in progetti concreti, considerando variabili come budget e risorse. Non perdere altri suggerimenti e approfondimenti sul tema nella puntata completa.","_video_transcription":"00:04 - Dal cantiere al retail Ho sbirciato. No.Te lo ammetto.\n00:12 - Tiriamo fuori un altro...Questo \u00e8 un altro cappellino che mi caratterizza perch\u00e9...\n00:21 - Sempre con questo laccetto sembro un po' il laureato, per\u00f2 Questo cappellino mi ricorda quello che \u00e8 stato il mio percorso di studi.\n00:29 - Anni di lavoro duro, assolutamente s\u00ec, perch\u00e9 sono in realt\u00e0 un ingegnere.\n00:35 - Perch\u00e9 la tua carriera nel retail \u00e8 pi\u00f9 legata all'ingegneria rispetto al tuo precedente percorso di ingegnere edile? Sono una persona che ha bisogno di stimoli.\n00:44 - Cerco di portar stimoli anche all'interno del team e in generale nel lavoro.\n00:48 - Credo che la cosa pi\u00f9 bella che si possa fare all'interno di un team \u00e8 stimolare la parte creativa la parte di innovazione, di pensiero, di idee.\n01:00 - Quello che dico sempre ai ragazzi del mio team \u00e8: proponete tutto quello che vi viene in mente.\n01:05 - Pu\u00f2 sembrare una bufala, per\u00f2 credo sia fondamentale che ci sia questo proprio flusso di pensiero creativo, piuttosto poi capiamo se \u00e8 il momento giusto per trasformare questa nuvoletta, questa idea, in qualcosa di concreto, in un progetto.\n01:23 - E l\u00ec abbiamo una serie di variabili: budget, tempo, risorse, allineamento con quella che \u00e8 la strategia aziendale.\n01:29 - Comunque, non mi dilungo perch\u00e9 la carriera in retail \u00e8 pi\u00f9 legata all'ingegneria rispetto al precedente percorso?\n01:35 - Perch\u00e9, dicevo, lavoro duro, ingegnere edile, che mi ritrovo a fare il retail manager, perch\u00e9 in realt\u00e0 l'architettura, il design, la costruzione sono sicuramente una passione, per\u00f2 sono rimasti l\u00ec perch\u00e9 subito dopo...\n01:52 - In realt\u00e0 prima di laurearmi avevo cominciato a lavoricchiare all'interno degli store come promoter, questo perch\u00e9 cercavo un'indipendenza economica e avevo scelto di andare a vivere da solo.\n02:03 - E quindi oltre a lavorare sulla tesi c'era anche il lavoro, per\u00f2 questo non mi ha scoraggiato.\n02:08 - Ho cominciato poi una volta laureato, a lavorare come ingegnere, mi ricorda avevo questo studio bellissimo, mi avevano dato primo impiego, quindi neoassunto, neolaureato.\n02:17 - Questa postazione stupenda con tre schermi enormi davanti a me e poi ero un pochino fuori Roma, quindi c'era questa enorme vetrata a nastro con la vista su una collina verde enorme.\n02:28 - Stupendo, il lavoro dei sogni proprio, con grandi opportunit\u00e0, grandi opportunit\u00e0 di crescita, perch\u00e9 anche in quel caso era un contesto internazionale,quindi si parlava di costruire un hotel gigantesco in Azerbaijan e non vedevo l'ora anche l\u00ec di viaggiare e andare a scoprire questo luogo.\n02:44 - E forse anche questo mi ha fatto riflettere sulla breve esperienza lavorativa che avevo avuto, molto distante, molto diversa dal lavorare dietro uno schermo e quello che poi in realt\u00e0 era il contatto con il cliente, dove vedi veramente la variet\u00e0 del genere umano in tutte le sfumature possibili e non immaginabili, aggiungerei.\n03:07 - E quindi cosa \u00e8 successo?Quello che mi mancava dello stare tante ore, anche pi\u00f9 di otto ore dietro uno schermo, era il contatto con il calore umano, quel contatto con quello che poi era il committente, quindi un qualcosa che non \u00e8 neanche troppo diversa.\n03:25 - Semplicemente ero passato dal contatto umano, dal bisogno, e quindi poi dall'offrire un prodotto, al disegnare, progettare uno spazio per persone e senza aver per\u00f2 conosciuto, essere entrato in contatto con queste persone?\n03:41 - E questo mi ha fatto molto riflettere.Quindi poi quando il mio datore di lavoro precedente, quando facevo il promoter nei negozi, mi ha ricontattato, chiaramente ho fatto presente che adesso avevo una laurea da ingegneria, quindi non ero proprio propenso al tornare a lavorare come promoter.\n04:01 - Diciamo che nei piani aziendali c'era qualcosa di pi\u00f9 per me e direi che me lo sono conquistato con gran voglia, tenacia e determinazione.\n04:12 - E quindi poi sono diventato prima responsabile d'area e poi ovviamente trainer, quindi tutta quella parte di formazione, di anche, se vuoi,trasmissione, di presentazione del brand e di quelli che sono i valori e il messaggio che ogni prodotto porta con s\u00e9.\n04:26 - Oggi centro la mia attivit\u00e0 sul contatto col pubblico, con le persone,quindi su quello che \u00e8 il bisogno di ognuno di noi nel quotidiano.\n04:38 - E poi un po' come un salmone, a ritroso, come un gambero, forse.\n04:43 - Torno e vado a costruire, a sviluppare quella che \u00e8 la strategia.\n04:48 - E per questo stimolo sempre, moltissimo, anche il mio team a visitare i negozi,visitare gli store, visitare gli spazi, parlare con le persone e a valorizzare quello che \u00e8 il ruolo del promoter, valorizzare le persone che poi rappresentano il brand,ci mettono, se vuoi, anche la faccia, portano con loro un messaggio, una responsabilit\u00e0, se vuoi, molto importante anche.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[958],"factorial-categories":[],"class_list":["post-177828","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-consigli-di-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"\nPerch\u00e9 nel retail c\u2019\u00e8 pi\u00f9 ingegneria che nell\u2019ingegneria stessa? 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