{"id":177716,"date":"2026-01-15T17:26:13","date_gmt":"2026-01-15T15:26:13","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/tre-anni-per-trovare-un-buon-leader-ne-vale-la-pena\/"},"modified":"2026-01-15T17:26:13","modified_gmt":"2026-01-15T15:26:13","slug":"tre-anni-per-trovare-un-buon-leader-ne-vale-la-pena","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/tre-anni-per-trovare-un-buon-leader-ne-vale-la-pena\/","title":{"rendered":"Tre anni per trovare un buon leader: ne vale la pena?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":177677,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113304428","_speaker_id":167711,"_video_description":"Fabian Caldarella sottolinea l'importanza di trovare un buon leader per la gestione del team, evidenziando come il processo di assunzione possa richiedere anche due anni e mezzo. Durante questo periodo, l'azienda deve \"vendere\" se stessa al candidato, creando una connessione profonda e personale, che include conoscerne la famiglia e i contatti. Caldarella afferma che questi talenti, spesso gi\u00e0 affermati, non sono motivati solo dallo stipendio, ma cercano opportunit\u00e0 di crescita, come diventare azionisti. La leadership efficace implica anche una comunicazione aperta e il rispetto dei valori dell'azienda, creando un piano di carriera che valorizzi le competenze del candidato. Secondo Fabian Caldarella, \"acquisti un vero e proprio socio\". Non perdere altri suggerimenti e approfondimenti sulla leadership nella puntata completa.","_video_transcription":"00:04 - Trovare un buon leader, a tutti i costi Anche oggi, non ci fermiamo.\n00:12 - Aspetta, cos'\u00e8 questo?Lo amo!!Lo adoro!Caspita! \"Tre anni per .\n00:27 - Ne vale la pena?\" Bella domanda.\u00c8 vero che spesso facciamo una distinzione tra assumere una persona, diciamo, in modo classico: colloquio con le Risorse Umane,,, poi l'offerta finale.\n00:49 - Io ho vissuto un'esperienza durata quasi due anni e mezzo per assumere un collaboratore, dal primo contatto fino al suo arrivo in azienda.\n01:01 - Be, in realt\u00e0, s\u00ec, direi tra due anni e mezzo e tre.\n01:05 - Perch\u00e9?Perch\u00e9 era il tipo di candidato che devi convincere per entrare a far parte dell'azienda.\n01:13 - Quindi ti ritrovi pi\u00f9 nella posizione di doverti vendere tu, piuttosto che il candidato.\n01:18 - Con certi candidati conosci anche la famiglia, i figli,persino i loro nomi.\n01:24 - Hai fatto colazione con loro,li ho invitati non lontano da casa loro.\n01:29 - E poi \u00e8 quel tipo di candidato che devi portare in azienda senza che incroci nessuno dell'azienda,perch\u00e9 lavora per la concorrenza.\u00c8 impossibile.\n01:41 - Mi \u00e8 gi\u00e0 capitato di fare colloqui con la direzione in cui i candidati venivano fuori orario, la sera dopo aver chiuso,gi\u00e0 chiuso mattina molto presto,proprio per evitare di farci notare troppo,dai candidati interni e dai talenti gi\u00e0 in azienda. Ne vale la pena.\n01:58 - Ma penso che non tutti lo farebbero.Devi essere resiliente e avere pazienza.\n02:04 - Quando il candidato ti dice: \"No, alla fine non posso,mio figlio \u00e8 malato\".\n02:08 - Bisogna rimandare, perch\u00e9 \u00e8 anche qualcuno che ti fornir\u00e0 la sua rete di contatti,che parler\u00e0 di strategia,che parler\u00e0 di direzione,\u00e8 una persona che, quando assumi,comprendi le sue competenze,i suoi contatti,tutto l'ecosistema che ha costruito intorno a s\u00e9.\n02:28 - In realt\u00e0 acquisti un vero e proprio socio.E a questo tipo di profilo, nel 90 per cento dei casi,non interessa lo stipendio.\n02:37 - Sono talenti che verranno a dirti: \"Ok,adesso ho bisogno di entrare in azienda diventando azionista\".\n02:45 - Sono persone che ti diranno anche:\"Ho bisogno di distinguermi, sia per la mia esperienza diversa\".\n02:54 - A me piace dire che inclusiva.Perch\u00e9 ora adoro il mio lavoro,adoro ci\u00f2 che faccio,scoprire diamanti grezzi e far incontrare talenti., inclusivo,in fondo \u00e8 come un capo su misura, capisci?\n03:15 - Qualcosa fatto a mano, come l'alta moda,questa \u00e8 la base.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[960],"factorial-categories":[],"class_list":["post-177716","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-crescita-del-team"],"acf":[],"yoast_head":"\nTre anni per trovare un buon leader: ne vale la pena? 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