{"id":167671,"date":"2025-09-04T18:27:34","date_gmt":"2025-09-04T16:27:34","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/prendere-il-timone-in-tempesta-si-puo-fare-senza-il-resto-dellequipaggio\/"},"modified":"2025-09-04T18:27:34","modified_gmt":"2025-09-04T16:27:34","slug":"prendere-il-timone-in-tempesta-si-puo-fare-senza-il-resto-dellequipaggio","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/prendere-il-timone-in-tempesta-si-puo-fare-senza-il-resto-dellequipaggio\/","title":{"rendered":"Prendere il timone in tempesta: si pu\u00f2 fare senza il resto dell\u2019equipaggio?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167410,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113477792","_speaker_id":167150,"_video_description":"La leadership efficace in situazioni di crisi richiede una solida gestione del team, basata su valori di coesione, fiducia e rispetto reciproco. Lucilla Talamazzi sottolinea l'importanza di passare tempo con il proprio team per costruire relazioni forti e facilitare la comunicazione, elementi essenziali per prendere decisioni migliori durante momenti difficili. La resilienza del leader \u00e8 fondamentale per impattare positivamente sui membri del team, specialmente quando affrontano l'ansia e l'incertezza. Inoltre, una chiara visione del piano di carriera aiuta a mantenere il team unito e orientato verso gli obiettivi aziendali. Secondo Lucilla Talamazzi, il lavoro di squadra \u00e8 cruciale non solo in crisi, ma anche in situazioni quotidiane. Non perdere altri consigli e approfondimenti sulla leadership e la gestione del team nel episodio completo.","_video_transcription":"60:15 - Prendere il timone nel ben mezzo della tempesta:avete bisogno del resto dell'equipaggio?\u00c8 fantastica.\n60:24 - Ovvio che l'equipaggio \u00e8 fondamentale e pi\u00f9 si \u00e8 passato tempo con il team in precedenza, pi\u00f9 \u00e8 facile gestire momenti un po' di crisi, dove bisogna far leva sulla fiducia che si ha dei team per poter aiutare, guidare, a prendere le migliori decisioni con loro e per loro.\n60:43 - Io ho avuto molta fortuna, ho avuto dei team fantastici con una forte coesione, e questa \u00e8 un'altra cosa molto importante, coesi sempre molto fra di loro, fra noi, sempre assieme.\n60:54 - Ovvio che questo non capita in un giorno, nel senso che c'\u00e8 stata un'evoluzione.\n61:00 - Non sono la stessa persona dell'inizio, di quando ho avuto il piacere di guidare il primo team, rispetto ad ora, perch\u00e9 si impara molto.\n61:08 - E questa evoluzione mi ha reso consapevole di nuovo di dover passare il tempo col team, di creare una fiducia, di creare un rispetto mutuo.\n61:16 - E quando si arriva in situazioni di crisi \u00e8 quando bisogna utilizzare tutto questo background generato per mostrarsi sereni, per prendere con loro le migliori decisioni, per relativizzare, quindi non magari minimizzare la situazione, ma, logicamente, non mostrarsi stravolti dall'onda. Allo stesso tempo,mostrarsi resilienti, perch\u00e9 ovvio che dentro uno stesso team ci sono capacit\u00e0 diverse per affrontare crisi e quindi quello che si richiede, ovviamente, alla figura del leader \u00e8 di mostrarsi con serenit\u00e0 per poter impattare a queste persone che vivono magari con pi\u00f9 ansia e cambiamenti o le crisi.\n61:55 - Quindi \u00e8 un ruolo fondamentale e si ha maggior impatto su queste persone quando si ha creato un rapporto basato anche nella fiducia e nel rispetto reciproco.\n62:04 - Quindi, senz'altro relativizzare, senza'altro la resilienza e poi, come dicevo prima, la coesione, perch\u00e9 la coesione permette a un team di stare assieme, di mantenersi assieme e di gestire meglio le situazioni, anche di prendere le migliori decisioni, perch\u00e9 le migliori decisioni si prendono anche non in solitario, con l'aiuto del team, che poi \u00e8 chi deve eseguire o chi ti aiuta a dare tutta l'informazione per prendere in maniera agile e facile le migliori decisioni.\n62:32 - Quindi senz'altro tutta la vita con l'equipaggio, in crisi, in tempesta e anche senza.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[958],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167671","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-consigli-di-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"\nPrendere il timone in tempesta: si pu\u00f2 fare senza il resto dell\u2019equipaggio? 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