{"id":167670,"date":"2025-09-04T18:27:21","date_gmt":"2025-09-04T16:27:21","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/qual-e-la-chiave-per-stabilire-un-ritmo-che-dia-potere-al-team\/"},"modified":"2025-09-04T18:27:21","modified_gmt":"2025-09-04T16:27:21","slug":"qual-e-la-chiave-per-stabilire-un-ritmo-che-dia-potere-al-team","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/qual-e-la-chiave-per-stabilire-un-ritmo-che-dia-potere-al-team\/","title":{"rendered":"Qual \u00e8 la chiave per stabilire un ritmo che dia potere al team?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167410,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113477836","_speaker_id":167150,"_video_description":"Lucilla Talamazzi sottolinea l'importanza di una leadership equilibrata nella gestione del team, evidenziando la necessit\u00e0 di coniugare controllo e autonomia per massimizzare le performance. \u00c8 fondamentale non solo concentrarsi sugli obiettivi aziendali e sulla strategia, ma anche comunicare chiaramente il \"perch\u00e9\" delle azioni intraprese. Talamazzi riconosce che la crescita professionale dei membri del team \u00e8 influenzata dai valori dell'azienda e dal piano di carriera che essa offre. Quando l'evoluzione interna non \u00e8 possibile, \u00e8 positivo che i talenti cerchino opportunit\u00e0 altrove per rimanere soddisfatti nel proprio lavoro. Secondo Lucilla Talamazzi, \u00e8 essenziale svegliarsi felici e realizzati. Non perdere altri consigli e approfondimenti sulla gestione del team nella puntata completa.","_video_transcription":"60:21 - Qual \u00e8 la chiave per stabilire un ritmo che dia potere al team?\n60:27 - Allora, una grande domanda.Diciamo che parte dell'evoluzione nel gestire i team \u00e8 anche scoprire qual \u00e8 la miglior maniera per tirare fuori il miglior potenziale delle persone, che di base non \u00e8 magari la preoccupazione principale, perch\u00e9 ovviamente si hanno degli obiettivi, dei target che bisogna raggiungere, un risultato e ci si lancia molto in quello che bisogna fare senza prendere il tempo di fare una riflessione.\n61:01 - Io feci ovviamente questo errore, quindi mi lanciai verso obiettivi e poi con il tempo uno fa determinati errori e riconsidera.\n61:10 - E uno di questi errori che forse ho fatto \u00e8 questo. Nell'evoluzione che ho fatto in una stessa azienda, nel passare da vari ruoli, avevo conosciuto molto da vicino quello che \u00e8 il lavoro micro, il lavoro del dettaglio.\n61:23 - Il lavoro del dettaglio \u00e8 ovvio che \u00e8 positivo perch\u00e9 ti permette di dialogare di interloquire con i tuoi team sulla base della conoscenza di quello che \u00e8 il lavoro di fondo, per\u00f2 allo stesso tempo si \u00e8 troppo attaccati al dettaglio e bisogna lasciar i team volare.\n61:38 - Quindi bisogna trovare il giusto equilibrio fra quello che \u00e8 stare nel micro, o perlomeno conoscere il micro, per\u00f2 lasciare ossigeno ai team e aiutarli nell'altro punto, che \u00e8 il macro, quindi una parte pi\u00f9 di strategia,quindi portarli a conoscere quelli che sono pi\u00f9 gli obiettivi aziendali, pi\u00fa il perch\u00e9 si fanno le cose, non tanto che cosa stiamo facendo, ma il perch\u00e9, l'obiettivo e che cosa si vuole raggiungere.\n62:04 - E questo allo stesso tempo gli permette di dare visibilit\u00e0, bisogna aiutare loro anche a dare il meglio sapendo quello che possono dare e quello che li stimola di pi\u00f9.\n62:13 - Quindi, senz'altro, il giusto equilibrio fra il controllo e l'autonomia, perch\u00e9 non si pu\u00f2 tralasciare nessuna delle due, secondo me \u00e8 quello che permette di avere buona performance con stimolo e incentivo, da parte dei team, di evolversi.\n62:32 - E poi l'evoluzione \u00e8 fondamentale dentro un'azienda senz'altro, per\u00f2 bisogna anche demistificare un grande tab\u00f9.\n62:39 - Ci sono aziende o ci sono ruoli che ti permettono di avere una grande evoluzione o aziende che magari non possono dartela.\n62:46 - E questo non \u00e8 che sia l'azienda che non sappia darla, semplicemente a volte \u00e8 la legge di vita.\n62:51 - Quindi bisogna anche permettere ai team, le persone, quando le persone arrivano magari a una fase in cui non riescono a trovare un'evoluzione dentro la stessa azienda, se decidono di farla fuori e di evolversi fuori, \u00e8 anche positivo che sia cos\u00ec.\n63:05 - Nel senso, alla fine bisogna essere felici in quello che si fa, questa \u00e8 la mia massima.\n63:11 - Quindi svegliarsi felici, completi, soddisfatti.Se si pu\u00f2 fare, ovviamente, dentro una stessa azienda \u00e8 fantastico, e trattenere il talento, ritenere il talento \u00e8 importante, se no si far\u00e0 altrove.\n63:23 - Ed \u00e8 bene cos\u00ec.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[958,960],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167670","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-consigli-di-leadership","category-crescita-del-team"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Qual \u00e8 la chiave per stabilire un ritmo che dia potere al team? 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