{"id":167665,"date":"2025-09-04T18:23:47","date_gmt":"2025-09-04T16:23:47","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/perche-bisogna-mettere-le-persone-al-primo-posto-anche-nei-momenti-difficili\/"},"modified":"2025-09-08T16:40:56","modified_gmt":"2025-09-08T14:40:56","slug":"importante-mettere-persone-al-primo-posto","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/importante-mettere-persone-al-primo-posto\/","title":{"rendered":"Perch\u00e9 bisogna mettere le persone al primo posto anche nei momenti difficili?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167441,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1115520747","_speaker_id":167148,"_video_description":"Nel video, Fabio Salvi sottolinea l'importanza di mettere le persone al primo posto, specialmente nei momenti difficili come durante il Covid, quando il business di FlixBus si \u00e8 fermato per quattro mesi. Salvi evidenzia che la leadership e la gestione del team sono fondamentali per affrontare le sfide, e che \u00e8 necessario prepararsi in anticipo per raccogliere i frutti delle relazioni costruite nel tempo. Durante il periodo di crisi, FlixBus ha scelto di mantenere le retribuzioni e sostenere i dipendenti, dimostrando i propri valori aziendali e comunicando un messaggio di serenit\u00e0. Questo approccio ha portato a un rimbalzo significativo, rendendo l'anno post-Covid il migliore della storia dell'azienda. Secondo Fabio Salvi, una forte comunicazione e un piano di carriera chiaro sono essenziali per il successo. Non perdere altri consigli e approfondimenti sulla leadership nella puntata completa.","_video_transcription":"00:12 - Vado.Quello che ti senti.Ti ripeto anche la domanda cos\u00ec uno non pensa che stia delirando.\n00:18 - Perch\u00e9 \u00e8 importante mettere le persone al primo posto anche nei momenti difficili?\n00:24 - Partiamo con le domande facili, mi pare, perch\u00e9 \u00e8 evidente che c'\u00e8 pi\u00f9 bisogno delle persone quando le cose non vanno bene, quando le cose filano tutte lisce si pu\u00f2 inserire anche il pilota automatico.\n00:38 - Per\u00f2 il punto \u00e8 che non bisogna preoccuparsi delle persone all'interno dei momenti difficili, perch\u00e9 di solito \u00e8 troppo tardi, l\u00ec o gi\u00e0 sono con te o non ci sono.\n00:48 - Quindi il punto vero diventa cosa hai fatto prima che il momento diventasse difficile?\n00:53 - E quindi al momento difficile raccogli solo i risultati di quello che hai gi\u00e0 seminato nel corso del tempo.\n00:59 - E di fatto non c'\u00e8 altra via che attraversarli e affrontarli.\n01:04 - E se sono difficili, sono cos\u00ec difficili che non c'\u00e8 nulla che tu possa fare da solo tendenzialmente.\n01:10 - Ed \u00e8 per questo che pi\u00f9 che in ogni altro momento c'\u00e8 bisogno del team.\n01:14 - Ma ripeto, la questione non \u00e8 che dici: \"Caspita, un momento difficile,dobbiamo combinare qualcosa ora.\" Coltivi nel tempo, come dire, la relazione e raccoglierai eventualmente i frutti del momento difficile, certo, sperando che non arrivino, ma \u00e8 statisticamente probabile che un momento difficile prima o poi arriva.\n01:32 - Ne ricordi uno in in particolare, qualche anno fa magari?\n01:36 - S\u00ec, beh, guarda, il momento difficile per antonomasia credo che sia il momento del Covid, che \u00e8 stato un momento difficile per tutti, quindi ognuno sapr\u00e0,avr\u00e0 la sua personale esperienza di quanto difficile \u00e8 stato.\n01:49 - Nel momento del Covid per noi \u00e8 stato difficile come persone, quindi c'\u00e8 stata una doppia difficolt\u00e0, per cui vivevi l'esperienza dell'isolamento, la difficolt\u00e0 di non sapere cosa stava succedendo, di dire \"ma cosa succede tra un mese?\" E la difficolt\u00e0 del business, che andava in parallelo.\n02:06 - Io lavoro in FlixBus, quindi noi trasportiamo passeggeri per lavoro e in quel periodo siamo stati quattro mesi senza poter far circolare un autobus.\n02:16 - E quindi significa che l'unica nostra fonte di reddito di fatto non esisteva.\n02:21 - E quindi \u00e8 stato un periodo veramente difficile perch\u00e9 anche le persone che avevano la responsabilit\u00e0 di leadership o di gestire altre persone erano in una difficolt\u00e0 personale e vivevamo anche la difficolt\u00e0 economica di far tornare i numeri.\n02:37 - E quindi \u00e8 stato un periodo complicato, come si pu\u00f2 immaginare, ma anche di grandi apprendimenti che ha lasciato dei segni positivi.\n02:47 - Nel senso che, non tanto nell'introduzione dello smart working, che c'era anche prima,di fatto poi \u00e8 stata una soluzione emergenziale solo tra virgolette, \u00e8 stato il passaggio a una cultura che gi\u00e0 esisteva, ma utilizzandola.\n02:58 - Il tema \u00e8 stato proprio quello di trasmettere un messaggio alle persone, di dire: \"Ok, noi diciamo sempre che siamo people first, ora \u00e8 il momento di dimostrarlo.\" E quindi la decisione all'inizio era stata quella di guardare il solito foglio Excel,di guardare i numeri di bilancio e dire: Qui i numeri non ci sono, dobbiamo andare tutti in cassa integrazione.\n03:17 - Quello che ha funzionato, di fatto, \u00e8 stato dire ok, il Covid finir\u00e0, trovremo poi una via d'uscita, ci sar\u00e0 il modo di circolare ancora,se no siamo alla fine del mondo.\n03:27 - E quindi dobbiamo gettare il cuore oltre l'ostacolo.\n03:30 - Riportiamo le retribuzioni a livello normale, riportiamo le persone al lavoro,un lavoro che sar\u00e0 diverso da prima, e diamogli questo messaggio di serenit\u00e0 in mezzo alla confusione.\n03:41 - Diciamo \"ragazzi, noi ci siamo.\" Quello che succede, succede, siamo pronti ad affrontarlo.\n03:46 - Adesso ricominciamo, come se fosse ancora tutto normale, perch\u00e9 lo sar\u00e0, e le cose sono andate immediatamente meglio.\n03:53 - E di fatto poi, con l'entusiasmo ritrovato, l'anno post-covid \u00e8 stato il migliore anno della storia di FlixBus fino a quel momento.\n04:01 - E quindi c'\u00e8 stato un rimbalzo fondamentale, anche un'attivit\u00e0 che era cresciuta in termini di volume e di impegno, ma che, secondo me, ha raccolto i frutti dell'entusiasmo che c'era prima.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[958,960],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167665","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-consigli-di-leadership","category-crescita-del-team"],"acf":[],"yoast_head":"\nPerch\u00e9 bisogna mettere le persone al primo posto anche nei momenti difficili? 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