{"id":167663,"date":"2025-09-04T18:23:05","date_gmt":"2025-09-04T16:23:05","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/come-si-crea-un-team-multiculturale-da-remoto-dove-tutti-si-sentano-liberi\/"},"modified":"2025-09-04T18:23:05","modified_gmt":"2025-09-04T16:23:05","slug":"come-si-crea-un-team-multiculturale-da-remoto-dove-tutti-si-sentano-liberi","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/come-si-crea-un-team-multiculturale-da-remoto-dove-tutti-si-sentano-liberi\/","title":{"rendered":"Come si crea un team multiculturale da remoto dove tutti si sentano liberi?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167441,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1115521032","_speaker_id":167148,"_video_description":"Fabio Salvi discute come creare uno spazio di fiducia in un team che lavora da remoto, evidenziando l'importanza della leadership e della comunicazione efficace. Sottolinea che, nonostante le sfide, il lavoro a distanza offre opportunit\u00e0 di libert\u00e0 e produttivit\u00e0. Per gestire un team in modo efficace, \u00e8 fondamentale stabilire rituali e meccanismi che favoriscano la relazione, come riunioni quotidiane e l'uso di strumenti come la kanban board. Salvi enfatizza l'importanza di interessarsi della vita degli altri, collegando i valori dell'azienda alla gestione del team e alla pianificazione delle carriere. Secondo Fabio Salvi, la chiave \u00e8 mantenere un approccio umano e metodologico per affrontare le difficolt\u00e0. Non perdere ulteriori consigli e approfondimenti sulla gestione del team nel video completo.","_video_transcription":"00:08 - Il box delle sorprese.Wow!\n00:16 - Ok.Come crei uno spazio di fiducia in un team che lavora da remoto?\n00:22 - Mi piacerebbe sapere la risposta a questa domanda perch\u00e9 \u00e8 il pezzo pi\u00f9 difficile di quello che sto affrontando ora.\n00:30 - Io personalmente sono una persona a cui piace stare con le persone fisicamente e la relazione remota, qualcosa che \u00e8 un surrogato della relazione vera, ma la vede da molto lontano, come dire, dal mio punto di vista.\n00:43 - Per\u00f2 \u00e8 chiaro che il lavoro si sta trasformando e questa \u00e8 anche un'opportunit\u00e0 di libert\u00e0 per le persone, di concedere a tutti lo spazio di lavorare da dove si sentono pi\u00f9 produttivi, dove si sentono pi\u00f9 a loro agio.\n00:57 - Quindi con le persone remote \u00e8 chiaro che non puoi impostare la relazione come se fosse in presenza.\n01:03 - Lavorare in questo senso, come dire, facciamo come se facciamo l'aperitivo virtuale, veramente non funziona, \u00e8 veramente una roba solo strana.\n01:14 - E da questo punto di vista quindi diventa importante trovare dei meccanismi, delle ritualit\u00e0 e delle attenzioni che riescono anche attraverso lo spazio di uno schermo a creare quella che \u00e8 la relazione.\n01:28 - Il punto \u00e8 la volont\u00e0 di condividere e di avere questa responsabilit\u00e0 condivisa.\n01:34 - Quindi dire: \"Ok, siamo un team, stiamo lavorando su questo tipo di progetto.\n01:38 - A che punto siamo?Quali sono le difficolt\u00e0?Quali sono le possibilit\u00e0 che possiamo avere?\" Quindi io ero un fan, adesso sono sempre un supporter ma non sfegatato,delle metodologie agili.\n01:52 - Quindi utilizzavamo, per esempio, la tecnica della kanban board e del meeting quotidiano al mattino per sapere cosa era andato bene il giorno precedente, cosa era andato male, di quale tipo di supporto le persone avevano bisogno.\n02:08 - Chiaro che c'\u00e8 bisogno un po' di abitudine a questo approccio e anche di abitudine alla relazione virtuale, per cui questo meeting, che era di fatto funzionale,poteva anche essere l'occasione per dire: ah, non so, il giorno prima mi ha parlato del fatto che il figlio andava a fare una gara di nuoto, quindi gli dico:com'\u00e8 andata la gara di nuoto?\" Insomma, di ricordarsi questi aspetti umani che poi diventano fondamentali, perch\u00e9 il fatto che poi siamo distanti non significa che non possiamo interessarci della vita degli altri.\n02:37 - E quindi questo mix di strumenti, di tecniche, ma di, basicamente, attenzione all'essere umano diventa poi la chiave per gestire anche dei team remoti.\u00c8 chiaro che deve essere una cosa metodologica, deve avere dei principi per cui questa relazione deve essere coltivata in modo pi\u00f9 sistematico rispetto alla relazione faccia a faccia che viene pi\u00f9 naturale per le opportunit\u00e0 che normalmente si creano.\n03:04 - Anche magari nei periodi di poca energia o non solo.\n03:08 - Il classico esempio di quando le riunioni saltano, quelle periodiche o gli allineamenti, \u00e8 quando c'\u00e8 un super carico di lavoro che dici:Dobbiamo farlo domani perch\u00e9 sono super impegnato, poi domani diventa dopo, poi diventa settimana dopo, perch\u00e9 alla fine sempre qualcosa ti travolge.\n03:24 - Quindi dargli importanza e continuare nel tempo a coltivarlo e, come sempre,vedere se funziona o non funziona.\n03:32 - Poi questa \u00e8 la teoria.Poi ogni gruppo \u00e8 fatto comunque da essere umani, in remoto o non in remoto, \u00e8 sempre l\u00ec il punto.\n03:41 - Quindi la ricetta non c'\u00e8, ma c'\u00e8 la possibilit\u00e0, almeno, di cambiare quello che non funziona se si \u00e8 in grado di accogersi che non funziona,ovviamente, che mi sembra la parte pi\u00f9 difficile.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[958,960],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167663","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-consigli-di-leadership","category-crescita-del-team"],"acf":[],"yoast_head":"\nCome si crea un team multiculturale da remoto dove tutti si sentano liberi? 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