{"id":167662,"date":"2025-09-04T18:22:53","date_gmt":"2025-09-04T16:22:53","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/si-nasce-o-si-diventa-leader\/"},"modified":"2025-09-04T18:22:53","modified_gmt":"2025-09-04T16:22:53","slug":"si-nasce-o-si-diventa-leader","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/si-nasce-o-si-diventa-leader\/","title":{"rendered":"Si nasce o si diventa leader?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167441,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1115521152","_speaker_id":167148,"_video_description":"Fabio Salvi discute l'importanza della leadership autentica, distinguendo tra manager e leader. Sottolinea che i veri leader si basano su valori come ascolto, rispetto e responsabilit\u00e0, elementi che non possono essere appresi, ma devono essere innati. Salvi critica la tendenza di promuovere buoni performer a posizioni di leadership senza considerare le loro attitudini a gestire un team, evidenziando come l'eccellenza tecnica non predice la capacit\u00e0 di leadership. Propone che le aziende dovrebbero valutare il potenziale di leadership in base a valori di comunicazione e supporto, piuttosto che sul solo rendimento. Secondo Salvi, la misurazione delle competenze di leadership in relazione ai piani di carriera \u00e8 fondamentale per il successo organizzativo. Non perdere ulteriori suggerimenti e approfondimenti sulla leadership nella puntata completa.","_video_transcription":"00:12 - Wow!Guerre Stellari, Star Wars.Torno bambino, ero un grande fan, prima che diventasse hype.\n00:25 - Si nasce o si diventa leader?Cosa significa la parola leader. Oggi la parola leader \u00e8 spesso usata in modo balzano come sinonimo di managerialit\u00e0 tante volte o di responsabilit\u00e0.\n00:40 - In questo caso, allora, si pu\u00f2 diventare, come dire, dei manager, ma se noi intendiamo la parola leader nel senso di un interesse autentico verso le persone e a guidarle, a sostenerle, ad aiutarle nello sviluppo di un qualsiasi progetto, io non penso che si possa imparare pi\u00f9 di tanto.\n01:03 - Insomma, si possono mettere in atto degli accorgimenti, si pu\u00f2 migliorare, ma di fatto ci si basa su dei valori e delle attitudini personali che secondo me non possono essere imparate, possono nascere nel corso della propria vita.\n01:20 - Ma di fatto un leader non \u00e8 un professionista, un leader \u00e8 un leader in ogni ambito come dire, la sua vita.\n01:29 - Se gioca a calcetto, se deve fare un gruppo per fare una gita in montagna, tu vedi quelle che sono le attitudine da leadership, a prescindere dal contesto e dalla relazione e dagli obiettivi.\n01:39 - E quindi su questo poi, ovviamente, si pu\u00f2 costruire. Ugualmente, chi non \u00e8 leader non lo vedi in queste situazioni, anche se magari ha il titolo.\n01:48 - Quindi, diciamo s\u00ec, \u00e8 un mix, tante cose possono essere imparate, ma sono i fondamentali della leadership, che sono l'attenzione, l'ascolto, il rispetto,l'onest\u00e0, la responsabilit\u00e0, devono appartenirti come essere umano.\n02:02 - Altrimenti, io non lo so come si possa imparare a essere onesto, come si possa imparare a essere autentico.\n02:08 - Non credo che si possa.Si arriva fino a un certo punto. Nei momenti difficili, \u00e8 l\u00ec il discrimine.\n02:14 - Quando tutto va bene, puoi essere autentico quanto ti pare.\n02:17 - Quando hai un'informazione che magari impatta seriamente poi la vita di un'altra persona o del tuo team o dell'azienda, cosa vuoi farne di questa informazione?\n02:27 - E l\u00ec scopri cosa significa essere autentico nel momento di difficolt\u00e0 e non quando c'\u00e8 calma piatta.\n02:34 - Noi in Italia, specialmente, abbiamo l'abitudine di considerare un buon performer adatto per posizioni manageriali e poi, scalando, per posizione di leadership.\n02:46 - Ma questo non \u00e8 predittivo di niente.Io posso essere, prendiamo l'esempio banale dello sport,per capirci,io posso essere il miglior giocatore di una squadra di calcio, dal punto di vista tecnico, fare pi\u00f9 gol, ma non esserne il capitano, perch\u00e9 non sono l'esempio, non sono quello che sputa sangue negli allenamenti, non sono quello a cui i compagni di squadra guardano nei momenti difficili.\n03:08 - Anche se segno il gol, sono un bravo professionista, il che non predice niente di quello che posso essere come sostegno o guida di un gruppo di persone.\n03:17 - Purtroppo, anche perch\u00e9 di fatto nell'azienda poi \u00e8 evidente che il risultato sia importante e si cerca di trattenere quelle che sono le persone che portano i risultati, allora spesso la via fraintesa principale \u00e8 quella di piegare delle esigenze organizzative a questa volont\u00e0 di retention.\n03:40 - Quindi di fatto tu prendi il buon performer e dici \"sai che c'\u00e8, non ti posso pagare mille mila milioni di euro per restare in quel ruolo l\u00ec, per\u00f2 ti posso far fare carriera, cos\u00ec giustifico anche lo scatto di carriera.\" E magari non funziona.\n03:53 - E magari la persona che vende di meno o che produce meno ha pi\u00f9 attitudine a essere leader, perch\u00e9 \u00e8 un'abilit\u00e0 tecnica che non predice nulla della tua capacit\u00e0 manageriale o di leadership che tu puoi avere.\n04:07 - Per\u00f2, prima di tutto, quelle attitudini che fanno parte della competenza manageriale di leadership non le misuriamo in azienda e quindi il risultato pu\u00f2 essere conseguente o no alla presenza di questi attributi e dipende anche dal contesto.\n04:22 - E quindi l'unica forma di misurazione diventa quella della performance.\n04:25 - E a questo punto, buoni performer hanno migliori opportunit\u00e0.\n04:29 - Per\u00f2 non credo che faccia bene nemmeno a questi buoni performer andare in una direzione che non \u00e8 nelle loro corde.\n04:36 - Sicuramente non fa bene alle organizzazioni e sicuramente se scegliamo questa strada, dovremmo almeno essere consapevoli di quanto supporto dobbiamo dare a queste persone e non pensare che abbiano un interruttore che dicono: \"Ho venduto tanto, sono un leader, ho venduto tanto, sono un manager.\" Perch\u00e9 nella mia esperienza, \u00e8, anzi, non predittivo delle cose, perch\u00e9 ti crea un abito mentale in cui pensi di essere il numero uno e questo non aiuta una persona a essere un leader.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[958],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167662","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-consigli-di-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"\nSi nasce o si diventa leader? 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