{"id":167641,"date":"2025-09-04T18:14:33","date_gmt":"2025-09-04T16:14:33","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/quando-si-chiude-una-porta-si-apre-un-portone\/"},"modified":"2025-09-04T18:14:33","modified_gmt":"2025-09-04T16:14:33","slug":"quando-si-chiude-una-porta-si-apre-un-portone","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/quando-si-chiude-una-porta-si-apre-un-portone\/","title":{"rendered":"Quando si chiude una porta, si apre un portone?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167269,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113302329","_speaker_id":167144,"_video_description":"Le dimissioni dei dipendenti rappresentano un'opportunit\u00e0 per le aziende di riflettere sulla propria leadership e sulla gestione del team. \u00c8 fondamentale porsi domande sui valori dell'azienda e sulla comunicazione interna, per capire se le aspettative dei collaboratori sono state rispettate e se il piano di carriera offerto \u00e8 in linea con le loro aspirazioni. Etienne Ageneau sottolinea l'importanza di affrontare questi temi con trasparenza, poich\u00e9 una gestione rispettosa delle dimissioni pu\u00f2 prevenire future partenze a catena. Un'azienda deve essere coerente con il proprio DNA e i propri valori, senza cercare di accontentare tutti, per mantenere la propria identit\u00e0. Non perdere ulteriori suggerimenti e approfondimenti su questo tema nell'episodio completo.","_video_transcription":"00:15 - L'uscita di sicurezza. Da cosa stiamo scappando o non stiamo scappando?\n00:18 - Dimissioni dei dipendenti.Quando una porta si chiude, un'altra si apre.\n00:23 - Le dimissioni in un'azienda fanno parte della vita di un'organizzazione.\n00:26 - Ma \u00e8 sempre un argomento che mette a disagio,perch\u00e9 a volte \u00e8 difficile da accettare, perch\u00e9 a volte \u00e8 legato a situazioni complesse e articolate all'interno delle aziende.\n00:35 - Ma penso che, in ogni caso, delle dimissioni siano un'opportunit\u00e0 per un'azienda.di porsi sempre delle domande.\n00:42 - Quali sono i motivi delle dimissioni del collaboratore?\u00c8 legato a questioni organizzative all'interno dell'azienda?\u00c8 forse legato a promesse non mantenute?\n00:51 - Anche se vi invito a non fare mai promesse, ma in ogni caso impegni che non sono stati rispettati.\u00c8 legato a desideri?\n00:57 - In ogni caso di evoluzioni che l'azienda non \u00e8 in grado di offrire ai collaboratori e che fa parte della vita normale di un'organizzazione?\n01:04 - Quindi penso che, in ogni caso, sia fondamentale porsi queste domande.\n01:06 - In qualit\u00e0 di ex responsabile delle risorse umane, ho dovuto affrontare diverse dimissioni.in tanti modi diversi.\n01:11 - Ho dovuto affrontare delle dimissioni quando ero responsabile delle risorse umane,a volte scelte, a volte subite.\n01:17 - Ecco, a volte l'azienda \u00e8 costretta a separarsi dai propri collaboratori.\n01:20 - In questi casi, la domanda da porsi \u00e8 sempre se la situazione sia stata gestita in modo rispettoso, onesto e trasparente.\n01:27 - Abbiamo agito con il rispetto dovuto all'individuo?\n01:31 - A volte bisogna separarsi.A volte nelle aziende si verificano situazioni di incompatibilit\u00e0,di insoddisfazione, incompetenza che possono esistere.\n01:40 - Abbiamo gi\u00e0 fatto tutto il necessario per evitare di arrivare a questa situazione?\n01:44 - E poi come si accompagnano le persone?Quando lavoravo presso L'\u00e9tincelle RH, ci \u00e8 capitato di vivere questa situazione.\n01:50 - Qualche anno fa abbiamo avuto l'abbandono di un socio che ha portato dietro l'addio di altri collaboratori.\u00c8 stata sicuramente una situazione complicata,difficile da vivere personalmente perch\u00e9 \u00e8 sempre un momento in cui ci si pone delle domande, ci si chiede cosa sia che abbiamo sbagliato, cosa non abbiamo visto, cosa avremmo potuto fare in modo diverso, cosa abbiamo capito? Cosa non abbiamo capito?\n02:08 - A volte ci sono dimissioni che non si capiscono,a volte ci sono dimissioni che si capiscono.\n02:12 - Ci sono dimissioni che non dipendono da voi.Ma in ogni caso, quello che ne ho ricavato io \u00e8 che \u00e8 proprio questa capacit\u00e0 di chiedersi, come si pu\u00f2 trarre il massimo da ogni partenza.di farsi dalle domande.\n02:20 - Il nostro modello di gestione \u00e8 in linea con chi siamo e cosa siamo?\n02:24 - In linea con quanto discusso durante il processo di selezione?\n02:29 - Le persone hanno scoperto cose diverse nell'azienda rispetto a ci\u00f2 che era stato loro venduto?\n02:33 - Ci sono processi, aspetti che avremmo potuto migliorare?\n02:37 - Prendo l'esempio del L'\u00e9tincelle RH.Quando \u00e8 successo a noi, abbiamo chiarito le cose con i nostri collaboratori, abbiamo ribadito i nostri principi manageriali e le regole di funzionamento all'interno dell'organizzazione, i doveri, i diritti di ciascuno,il quadro che allineava i nostri valori.\n02:52 - Abbiamo dimostrato maggiore trasparenza, in particolare per quanto riguarda la nostra politica di remunerazione che \u00e8 stata resa pi\u00f9 visibile per tutti.\n02:59 - E poi mi sono anche reso conto che, in realt\u00e0, ci sono elementi che sono essenziali per il DNA dell'azienda e che a volte quando un collaboratore lascia l'azienda, si tende a voler cambiare.\n03:10 - In realt\u00e0, un'azienda non pu\u00f2 piacere a tutti.Ci\u00f2 che \u00e8 essenziale e importante \u00e8 essere in linea con chi siamo.\n03:18 - Qual \u00e8 l'azienda, di cosa si occupa?Qual \u00e8 la sua missione?\n03:21 - Come deve comportarsi e quali sono le sue regole di funzionamento all'interno di un'organizzazione?\n03:26 - Ci\u00f2 che a volte pu\u00f2 portare alle dimissioni \u00e8 il fatto di non essere stati onesti sull'argomento.\n03:31 - Cio\u00e8, ci sono cose che abbiamo detto male o non abbastanza,in modo non abbastanza trasparente.\n03:35 - Ma la sfida che dovete affrontare \u00e8 garantire che questo sia in linea con il vostro DNA.\n03:39 - E a volte, quando ci sono dimissioni o assunzioni importanti, si tende a a voler piacere a tutti perch\u00e9 ci diciamo: no, non possiamo, dobbiamo tenere conto di tutti i feedback di tutti i collaboratori e tutto ci\u00f2 che provano e tutto ci\u00f2 che vivono all'interno dell'azienda.\n03:52 - Ma in realt\u00e0, cos\u00ec facendo, ci allontaniamo da ci\u00f2 che siamo.\n03:56 - E in un'organizzazione ci sono aziende che sono adatte a me.\n04:01 - Ci sono aziende in cui io, \u00c9tienne,Non potrei lavorare.\n04:04 - Non perch\u00e9 queste aziende non siano corrette,perch\u00e9 non corrispondono a chi sono, al mio modo di essere,di funzionamento, secondo i miei desideri.\n04:11 - E in realt\u00e0, ci\u00f2 che \u00e8 importante, penso, nel tenere conto delle dimissioni, \u00e8 affermare chi siamo.\u00c8 affermare come si lavora ed essere chiari e onesti sull'argomento.\n04:22 - Quindi, quando una porta si chiude, se ne apre un'altra.\n04:24 - S\u00ec, le dimissioni sono un'occasione per rimettersi in discussione, un' occasione per porsi delle domande.\u00c8 l'occasione per riflettere su cosa avremmo potuto fare diversamente.\u00c8 l'occasione per riconoscere dove abbiamo sbagliato.\n04:36 - A volte abbiamo commesso degli errori, a volte abbiamo agito maldestramente, a volte abbiamo tralasciato alcuni argomenti,ma \u00e8 soprattutto anche l'occasione per ripensare a chi siamo,come vogliamo operare, cosa \u00e8 importante nei nostri valori, nel nostro DNA?\n04:53 - Cosa non \u00e8 negoziabile?Ci\u00f2 significa che in un'organizzazione ci sono cose che possono cambiare.\n04:58 - E poi c'\u00e8 una base che rappresenta chi siamo, come funzioniamo,qual \u00e8 il quadro che regola il nostro modo di collaborare.\n05:05 - E quindi, in questo caso, \u00e8 fondamentale non allontanarsi da questo obiettivo perch\u00e9,se cerchi di accontentare tutti, non accontenterai nessuno e non sarai pi\u00f9 chi sei.\n05:14 - E in ogni caso rischiate di provocare forse altre dimissioni a catena,perch\u00e9 alla fine nessuno si riconoscer\u00e0 pi\u00f9 nell'organizzazione e nell'azienda.\n05:23 - Perch\u00e9 l'azienda si sar\u00e0 allontanata da ci\u00f2 che \u00e8, da ci\u00f2 che rappresenta.e della sua vocazione e missione.\n60:15 - L'uscita di sicurezza. 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