{"id":167631,"date":"2025-09-08T14:46:05","date_gmt":"2025-09-08T12:46:05","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?post_type=factorial_video&#038;p=167631"},"modified":"2025-09-08T14:46:05","modified_gmt":"2025-09-08T12:46:05","slug":"si-puo-avere-fiducia-senza-esprimere-dissensi","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/si-puo-avere-fiducia-senza-esprimere-dissensi\/","title":{"rendered":"Si pu\u00f2 avere fiducia senza esprimere i propri dissensi?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167516,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1115893443","_speaker_id":167139,"_video_description":"Nuria Pastor sottolinea l'importanza della fiducia all'interno dei team, evidenziando come la trasparenza e la libert\u00e0 di affrontare conversazioni scomode siano fondamentali per una buona leadership e una gestione efficace del team. La comunicazione aperta \u00e8 cruciale, soprattutto in contesti remoti, dove \u00e8 essenziale mantenere i valori dell'azienda e allineare le visioni. Vitalera, un'azienda innovativa, si impegna a creare un ambiente motivante per il personale, rinforzando il suo scopo attraverso storie di impatto reale. Inoltre, Pastor menziona l'importanza di avere un piano di carriera chiaro per attrarre talenti e garantire che tutti comprendano la missione aziendale. Secondo Nuria Pastor, il successo in questo contesto richiede un continuo sviluppo e adattamento. Non perdere altri consigli e approfondimenti sulla leadership e gestione del team nella puntata completa.","_video_transcription":"00:04 - Costruire la fiducia in un team\n00:10 - Si pu\u00f2 avere fiducia in un team,quando non c'\u00e8 libert\u00e0 di parlare dei propri conflitti?\n00:16 - Credo che tutti i team debbano attraversare momenti difficili,come occasione per trasformare molto il team e migliorarlo, no?\n00:24 - E ci sono conversazioni scomode che bisogna affrontare per creare fiducia e credo che ci sia un principio fondamentale che deve regnare, la trasparenza.\n00:31 - Noi, nei momenti pi\u00f9 difficili, nei momenti meno difficili,credo che queste conversazioni scomode dovevano esserci e penso che questo sia molto interessante, specialmente quando si sviluppa.\u00c8 normale che ci siano opinioni diverse, ma deve sempre esserci questa libert\u00e0 di comprendere, quell'umilt\u00e0 intellettuale di cui parlavamo,che ognuno ha le proprie conoscenze ed \u00e8 totalmente, appunto,libero, ma che siamo qui anche per imparare e trarre una conclusione e, anche se ci sono disaccordi,provare e, se non funziona, cambiare rotta o passare a un'altra funzionalit\u00e0.\n00:59 - Sebbene Vitalera lavori in modalit\u00e0 remota,Quali sono gli sforzi che fate affinch\u00e9 le squadre si guardino in faccia, si conoscano, si tocchino?\n01:07 - S\u00ec, cerchiamo di vederci almeno una volta al trimestre.\n01:11 - S\u00ec, abbiamo,il fatto di lavorare da remoto ti permette di avere persone provenienti da luoghi diversi e credo che sia un grande vantaggio,perch\u00e9 c'\u00e8 molto talento che non si trova solo nelle grandi capitali,ma \u00e8 anche fuori.\n01:22 - E s\u00ec, almeno ci vedremo tra X tempo,ci aiuta un po' a umanizzarci di pi\u00f9.\n01:30 - Ma il fatto di essere lontani non impedisce di essere molto produttivi e di poter fare grandi cose,perch\u00e9 credo che alla fine ci sia una metodologia di lavoro e un'organizzazione all'interno della flessibilit\u00e0 che abbiamo, dato che abbiamo realt\u00e0 di genitori ben organizzate, si possono gestire molto bene da remoto.\n01:47 - Potresti raccontarci un esempio concreto in cui ti sei resa conto del valore reale della soluzione che stavate creando al di l\u00e0 di Miguel?\n01:55 - S\u00ec, credo che il fatto che grandi aziende come Occident, Harvard,l'Hospital Cl\u00ednic o ospedali molto grandi abbiano fiducia in noi,credo che sia l\u00ec che inizi a vedere che non si tratta pi\u00f9 solo di pochi pazienti che sono contenti o medici che vedono davvero che questo \u00e8 utile,Ma anche di aziende che credono in noi, che scommettono su di noi e che implementano questo tipo di soluzioni.\n02:19 - Quale diresti che \u00e8 il ruolo di Unai in questo caso,Il CTO di Vitalera?\n02:22 - Ammiro molto Unai perch\u00e9 credo che sia stato capace di capire molto bene i problemi del nostro prodotto e creare soluzioni che apportino valore aggiunto.\n02:32 - In fin dei conti, la nostra azienda \u00e8 un'azienda fortemente orientata al prodotto.e soprattutto prima della pandemia pens\u00f2: \"apriamo questo affinch\u00e9 possano collegarsi terzi\".e grazie a ci\u00f2 oggi l'infrastruttura e il disegno,diciamo, anch'essi basati su API,ci permette di collegarci alle cartelle cliniche.\n02:47 - E quella decisione, quella visione, non l'avrebbe mai presa,non ci saremmo potuti connettere e probabilmente forse saremmo anche morti perch\u00e9 non saremmo potuti crescere con grandi aziende e credo che Unai abbia avuto una visione e abbia una visione molto importante ed \u00e8 un elemento fondamentale.\n03:02 - Beh, \u00e8 una fortuna lavorare con lui.Dici che Vitalera \u00e8 un'azienda molto orientata al prodotto.\n03:09 - Quali meccanismi interni avete per garantire settimanalmente, mensilmente che tutti siano allineati?\n03:16 - Il luned\u00ec \u00e8 un momento importante in cui commentiamo,allora, com'\u00e8 andata la settimana e cosa ci aspetta?\n03:22 - E poi ci sono le riunioni quotidiane.Ogni unit\u00e0 aziendale, tecnologia, la parte pi\u00f9 importante dello Scoping Business,dove viene analizzato un po' quali sono i prossimi passi,quali sono le priorit\u00e0 e perch\u00e9 stiamo tardando tanto in qualcosa,perch\u00e9 siamo bloccati e come possiamo migliorare.\n03:38 - Si tratta un po' di rivedere queste tre cose ogni giorno.e poi automatizzarsi con strumenti come il vostro o gestionali per le attivit\u00e0.\n03:47 - Come garantire che, in un team remoto e diversificato, tutti capiscano il perch\u00e9, la visione e la missione dell'azienda?\n03:53 - Credo che avvenga soprattutto nella fase di selezione del personale,vedere che ci sia davvero una motivazione a far parte di un'azienda,con uno scopo e un impatto.\n04:02 - E poi bisogna anche rinforzarla.Ogni volta che gli ospedali ci inviano video di pazienti e ci inviano casi, questo ci motiva molto.\n04:08 - Abbiamo un canale dove condividiamo le storie dei nostri clienti.ed \u00e8 molto gratificante e d\u00e0 davvero forza.\n04:16 - Questo motiva molto il team e le persone che stanno sviluppando anche il prodotto.\n04:22 - Avresti mai immaginato, durante la tua carriera di ricercatrice,che in futuro, in pochi anni,avresti cambiato la vita delle persone in Brasile, negli Stati Uniti o proprio in Spagna?\n04:33 - Io credo di no, ma abbiamo sempre avuto voglia di farlo e l'obiettivo di fare qualcosa di pi\u00f9 che limitarsi a una semplice ricerca.\n04:43 - E credo anche che ci siano momenti in cui lo scopo si unisce a in questo caso con Unai, che \u00e8 stato la persona con cui abbiamo fondato Vitalera.ed \u00e8 stato in quel momento che gli scopi si sono uniti e ora \u00e8 quello che \u00e8.\n04:57 - Ma credo che non l'avremmo mai immaginato.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[960],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167631","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-crescita-del-team"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Si pu\u00f2 avere fiducia senza esprimere i propri dissensi? | Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Si pu\u00f2 avere fiducia senza esprimere i propri dissensi? 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