{"id":167624,"date":"2025-09-04T17:59:53","date_gmt":"2025-09-04T15:59:53","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/wellhub-e-in-13-paesi-ma-poteva-essere-nel-doppio-perche-no\/"},"modified":"2025-09-08T12:29:33","modified_gmt":"2025-09-08T10:29:33","slug":"wellhub-espansione-mercati","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/wellhub-espansione-mercati\/","title":{"rendered":"Wellhub \u00e8 in 13 paesi, ma poteva essere nel doppio: perch\u00e9 no?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167411,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1115736642","_speaker_id":167138,"_video_description":"Santiago Ferrada discute l'importanza della redditivit\u00e0 rispetto alla semplice crescita internazionale, evidenziando che Wellhub \u00e8 presente in 13 paesi ma avrebbe potuto espandersi ulteriormente. Sottolinea che \"la potenza senza controllo non serve a nulla,\" e che una crescita sostenibile deve portare a un equilibrio economico per garantirne il futuro. Attraverso un modello B2B innovativo, Wellhub ha evoluto la sua offerta da un semplice pass per la palestra a un concetto di benessere integrato, attirando un pubblico pi\u00f9 ampio. Ferrada enfatizza che la leadership efficace, la gestione del team, i valori dell'azienda, e una comunicazione chiara sono fondamentali per il successo, cos\u00ec come un piano di carriera solido per i dipendenti. Secondo Santiago Ferrada, \u00e8 essenziale concentrarsi sulla crescita che generi redditivit\u00e0. Non perdere ulteriori consigli e approfondimenti su questo tema nell'episodio completo.","_video_transcription":"00:04 - Crescita internazionale\n00:11 - Vediamo questa.Wellhub \u00e8 presente in 13 paesi ma avrebbe potuto coprirne il doppio.\n00:16 - Perch\u00e9 non \u00e8 stato cos\u00ec?Dobbiamo davvero continuare a crescere perch\u00e9 un'azienda abbia successo?\n00:25 - C'\u00e8 una frase che mi piace molto, che \u00e8 \"La potenza senza controllo non serve a nulla.\" Quello che vedo \u00e8 che la crescita senza redditivit\u00e0 non serve a nulla.\n00:35 - La redditivit\u00e0 \u00e8 ci\u00f2 che ti consente di durare molto di pi\u00f9 nel tempo.\u00c8 qui che si svolge la storia di Wellhub,di quello che stiamo facendo e di come lo stiamo facendo.\n00:45 - O hai un'idea e la diffondi in molti luoghi,o hai una buona idea e continui a migliorarla.\n00:53 - Non \u00e8 necessario visitare 50 paesi nei primi cinque anni di vita,perch\u00e9 in realt\u00e0, man mano che migliori quella idea,stai creando molto pi\u00f9 valore e la stai facendo crescere molto pi\u00f9 velocemente.\n01:08 - Questa \u00e8 la storia di Wellhub. Questa \u00e8 la nostra storia.\n01:10 - Pi\u00f9 di dieci anni fa abbiamo avuto un'idea fantastica destinata a rivoluzionare il mondo dello sport attraverso un modello B2B che non fosse solo vendere un servizio alle aziende, ma creare un vero valore aggiunto.\n01:27 - Dire \"Guarda, con questo abbonamento tutti i tuoi dipendenti potranno accedere quando vogliono e dove vogliono a migliaia di spazi sportivi.\" Oggi la nostra idea si \u00e8 evoluta molto.\n01:37 - Non siamo pi\u00f9 solo sport, non siamo pi\u00f9 solo un pass per la palestra,siamo un luogo di benessere.\n01:42 - Questo \u00e8 ci\u00f2 che ci ha permesso,in un singolo mercato come la Spagna, non solo di raggiungere persone interessate alla palestra,ma anche tutte quelle persone che vogliono davvero migliorare il proprio benessere,sia fisico, nutrizionale, spirituale, eccetera.\n02:01 - Questo per me \u00e8 evoluzione.Ecco perch\u00e9 non siamo stati molto aggressivi nella crescita in altri paesi.\n02:06 - Siamo gi\u00e0 presenti in 13 paesi e continuiamo a crescere,ma preferiamo concentrarci su come possiamo migliorare ogni giorno.\n02:16 - Dopo pi\u00f9 di 10 anni di lavoro insieme, abbiamo un progetto molto pi\u00f9 solido.\n02:21 - Probabilmente cresceremo in molti altri paesi nei prossimi cinque anni rispetto agli ultimi cinque,perch\u00e9 ora arriva quel momento di maturit\u00e0,di sapere\" ehi, guarda, abbiamo la cultura, abbiamo il prodotto, il servizio.\" \u00c8 il momento di espanderci in modo molto pi\u00f9 rapido.\n02:37 - A livello aziendale ho avuto l'opportunit\u00e0 di vivere tutta questa evoluzione,di passare dal mercato delle startup, in cui l'unica priorit\u00e0 era essere scalabili,a un contesto in cui, oggi,per quanto scalabile possa essere la tua attivit\u00e0, se finanziariamente non riesci a raggiungere il punto di equilibrio, a che ti serve?\n02:57 - E questo lo abbiamo visto molto negli ultimi anni.\n03:01 - Quante aziende hanno continuato a crescere, crescere, crescere e non sono mai riuscite a ottenere una vera redditivit\u00e0?\n03:08 - Perch\u00e9 la prima cosa che deve avere in mente ogni imprenditore,qualsiasi team finanziario e, ovviamente, qualsiasi team commerciale,\u00e8 che per far s\u00ec che le cose durino nel tempo, ci deve essere innanzitutto un punto di equilibrio economico.\n03:21 - Ecco perch\u00e8 \u00e8 cos\u00ec importante concentrarsi sulla crescita, ma facendo in modo che questa crescita porti alla redditivit\u00e0 prevista.\n03:30 - Mai al di sotto di questo valore,perch\u00e9 altrimenti non hai futuro.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[961],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167624","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-gestione-dei-flussi"],"acf":[],"yoast_head":"\nWellhub \u00e8 in 13 paesi, ma poteva essere nel doppio: perch\u00e9 no? | Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Oltre a espandersi rapidamente, Wellhub ha deciso di concentrarsi su 13 paesi. 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