{"id":167617,"date":"2025-09-04T17:52:39","date_gmt":"2025-09-04T15:52:39","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/perche-e-importante-assumere-un-leader-con-cui-berresti-una-birra\/"},"modified":"2025-09-08T11:52:01","modified_gmt":"2025-09-08T09:52:01","slug":"perche-importante-assumere-leader-con-cui-berresti-birra","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/perche-importante-assumere-leader-con-cui-berresti-birra\/","title":{"rendered":"Perch\u00e9 \u00e8 importante assumere un leader con cui berresti una birra?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167372,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113299797","_speaker_id":167137,"_video_description":"Secondo Jaime de Mora, \u00e8 cruciale scegliere un leader con cui ci si sentirebbe a proprio agio anche in un contesto informale, come bere una birra. Quando si assume un leader, si mette il proprio futuro nelle sue mani, rendendo fondamentale la fiducia e l'affinit\u00e0 con i valori dell'azienda. La gestione del team deve essere orientata all'empowerment, in cui la comunicazione \u00e8 chiave per risolvere conflitti e supportare lo sviluppo dei dipendenti. Un buon leader deve ascoltare le esigenze del team e mostrare rispetto, creando un ambiente di lavoro positivo e produttivo. Le domande sulla People Agenda, come la gestione dei talenti e la cultura aziendale, sono essenziali per garantire un buon allineamento. Non perdere altri suggerimenti e approfondimenti sulla leadership nella puntata completa.","_video_transcription":"00:08 - Non so se \u00e8 una birra o una candela. Vediamo.\u00c8 una birra.\n00:13 - Vediamo.Perch\u00e9 \u00e8 importante assumere un o una leader con cui andresti a bere una birra?\n00:19 - Ah bene.Quando tu, in qualit\u00e0 di dipendente o azienda, stai per assumere un leader o sei tu stesso ad entrare a far parte del team di qualcuno, stai mettendo il tuo futuro nelle mani di quella persona.\n00:31 - Quindi non \u00e8 una cosa da poco.Devi assicurarti di poterti fidare di quella persona, che ti aiuter\u00e0 a crescere.\n00:38 - Se gi\u00e0 durante il colloquio pensi: \"Uff, questo \u00e8 insopportabile\",Come farai a lavorare con quella persona?\n00:44 - Per quanto sia un genio, per quanto abbia molto talento, no.\n00:50 - E poi, soprattutto quando in un'azienda si assumono dei leader,\u00e8 fondamentale assicurarsi che siano persone interessanti per il dipendente, persone come dicevo, che susciti ammirazione, che ispiri rispetto.\n01:02 - Assicurati anche che sia in linea con i valori dell'azienda.\n01:05 - Se un leader manca di rispetto a un collega o ha preso una decisione sbagliata, questo ha un impatto su tutti quelli che lo circondano,ha un impatto anche sull'azienda.\n01:17 - E poi anche a te, in quanto persona che l'ha assunta.\n01:20 - Il team presume che tu stia consentendo questo comportamento.\n01:23 - Quindi, la tolleranza agli errori nei confronti degli altri leader deve essere molto pi\u00f9 bassa che con un collaboratore individuale, sempre.\n01:32 - In Microsoft, ad esempio, quando assumiamo dei leader,c'\u00e8 una fase che coinvolge sempre le Risorse Umane e la domanda che ti viene posta che fanno ai manager \u00e8: qual \u00e8 la tua People Agenda?\n01:43 - Come gestisci i talenti?Come gestisci il tuo team, come ti prendi cura di loro, come risolvi conflitti e qual \u00e8 la tua cultura?\u00c8 una cultura ad alte prestazioni,ma anche molto punitiva, in cui chi resta indietro, resta indietro?\u00c8 una cultura pi\u00f9 orientata all'empowerment, in cui si lascia che le persone si sviluppino e, ovviamente, anche commettere errori.\n02:07 - Pi\u00f9 flessibilit\u00e0 concedi, pi\u00f9 errori commetteranno, ma puoi permetterlo.\u00c8 anche una cultura del divertimento e di celebrazione, anche delle piccole cose.vittorie. Alla fine ogni manager ha, ovviamente, la sua serie di principi e il suo come lo chiamiamo noi, People Agenda, ma la cosa importante \u00e8 averne una.\n02:26 - Hai detto che il manager deve sempre mettersi al servizio del team.\n02:30 - Com'\u00e8 stata la tua esperienza quando sei arrivato in un'azienda come questa e soprattutto la persona che ti ha accolto, come si \u00e8 posta?\n02:38 - Dipende molto anche dal mondo delle startup o da quello aziendale.\n02:40 - Nel mondo delle startup, spesso il manager \u00e8 un mezzo e non gli viene data molta importanza.\n02:46 - E va bene, oggi ci sei tu, ma domani ci sar\u00e0 qualcun altro.\n02:48 - E nel mondo aziendale, la gerarchia \u00e8 molto pi\u00f9 potente.\n02:52 - Quindi, la gente ha molto pi\u00f9 rispetto per il leader e c'\u00e8 molto pi\u00f9 cultura del rispetto.\n02:58 - Quindi, forse nel mondo aziendale le persone cercano davvero di dimostrare subito il proprio valore e sar\u00e0 il tuo alleato e, a volte,pu\u00f2 non sembrare naturale, mentre nel mondo delle startup le persone sono pi\u00f9 spontanee e cercano di non dare tanta importanza al fatto che ci sia un nuovo manager, anche se ovviamente questo ha sempre un impatto sulla vita di chiunque.\n03:18 - Quando prendo in mano un team, la prima cosa che cerco di capire \u00e8: chi sei?\n03:25 - Raccontami un po' cosa hai fatto, cosa ti motiva?E io, come manager, cosa non dovrei fare?\n03:33 - E almeno l\u00ec la gente ti racconta anche cosa hanno fatto i manager precedenti o quali sono i loro limiti, ma soprattutto ti dicono che cosa dovrei o non dovrei fare come manager,\u00c8 una domanda che sorprende la gente,ma li fa aprire molto e ti dicono: \"Senti, il capo che avevo prima mi urlava contro ogni due per tre e io non riuscivo a sopportarlo.\n03:54 - Aiuta il tuo team a capire che sei disposto ad ascoltare fin dal primo momento.\n03:58 - E che non vieni qui a creare confusione o a stravolgere le cose,ma vieni per capire cosa succede e a vedere come tutti possiamo migliorare.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[960],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167617","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-crescita-del-team"],"acf":[],"yoast_head":"\nPerch\u00e9 \u00e8 importante assumere un leader con cui berresti una birra? 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