{"id":167615,"date":"2025-09-04T17:51:07","date_gmt":"2025-09-04T15:51:07","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/come-mantenere-la-rotta-quando-cambiano-le-dinamiche-del-team\/"},"modified":"2025-09-08T11:49:02","modified_gmt":"2025-09-08T09:49:02","slug":"mantenere-rotta-quando-cambiano-dinamiche-team","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/mantenere-rotta-quando-cambiano-dinamiche-team\/","title":{"rendered":"Come mantenere la rotta quando cambiano le dinamiche del team?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167372,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113300015","_speaker_id":167137,"_video_description":"Jaime de Mora sottolinea l'importanza della missione aziendale come stella polare per la leadership e la gestione del team, soprattutto in tempi di cambiamento. Anche dopo 50 anni, Microsoft ha mantenuto intatti i suoi valori fondamentali, dimostrando che la missione non cambia, mentre le persone s\u00ec. \u00c8 cruciale che i leader comunichino con empatia e trasparenza, soprattutto durante i momenti difficili, per mantenere il team motivato e allineato con la missione. Inoltre, la capacit\u00e0 di adattamento e la resilienza sono essenziali per il successo in diverse fasi dell'azienda, garantendo che i talenti siano adeguati e che esista un piano di carriera chiaro. Questo approccio facilita una cultura aziendale forte e coesa. Non perdere altri consigli e approfondimenti sulla leadership nella gestione del team nel video completo.","_video_transcription":"00:09 - Una bussola.Come mantenere la rotta quando ci sono cambiamenti nei team?\n00:16 - La stella polare deve sempre essere la missione dell'azienda.\n00:20 - Questo non pu\u00f2 cambiare.Ti faccio un esempio molto semplice.\n00:24 - Microsoft ha ormai 50 anni, tre amministratori delegati, moltissimi insegnamenti a livello di errori commessi dall'azienda, momenti molto difficili,momenti molto belli.\n00:37 - Ma se c'\u00e8 una cosa che non \u00e8 cambiata, \u00e8 quella direzione, quella stella polare,ed \u00e8 questa la missione.\n00:44 - La missione continua ad essere la stessa, la missione non \u00e8 cambiata in 50 anni,Ci sono stati degli adattamenti, ma non \u00e8 cambiato nulla.\n00:50 - Ed \u00e8 questo che alla fine mantiene motivate ogni giorno centinaia di migliaia di persone con una rotta chiara.\n00:56 - Sia nel mondo aziendale che in quello delle startup,ci saranno cambiamenti.\u00c8 importante che i team accettino che il cambiamento \u00e8 l'unica costante. Ci saranno sempre dei cambiamenti.\n01:08 - Quindi, devono accettarlo e sapere che, nonostante questi cambiamenti,ci\u00f2 che non cambier\u00e0 \u00e8 la missione.\n01:15 - E quando c'\u00e8 confusione, quando c'\u00e8 paura, la cosa pi\u00f9 importante come leader \u00e8 sempre ancora una volta, empatia, trasparenza nella misura del possibile,perch\u00e9 a volte non puoi nemmeno dire tutto quello che sai come leader al tuo team.\n01:30 - E tornare sempre ai principi e alla missione dell'azienda.\n01:33 - Ehi, nonostante tutto quello che sta succedendo, nonostante non abbiamo raggiunto gli obiettivi in tutto l'anno e dovremo ristrutturare l'azienda, ma la missione rimane la stessa ed \u00e8 forte. Ed \u00e8 questo che deve prevalere.\n01:43 - E per questo motivo anche le persone devono essere motivate e allineate con questa missione e sapere che qualunque cosa accada, questo non cambier\u00e0.\n01:53 - Una delle parti pi\u00f9 complesse in una scale up \u00e8 soprattutto identificare a che punto sono e di che tipo di talento e di persone hanno bisogno al loro interno.\n02:01 - Come si adattano questi profili alla fase in cui si trova l'azienda?\n02:05 - Il fatto che l'azienda sia matura e che il dipendente sia maturo,sono due fattori fondamentali che spesso non vengono presi in considerazione.\n02:12 - Ci sono molti dipendenti che sono brillanti quando l'azienda \u00e8 da 0 a 20, da 0 a 50 dipendenti, ma forse non sono cos\u00ec bravi quando va da 50 a 100 o da 100 a 200.\n02:24 - Un'azienda con 50 dipendenti, quando arriva a 100 o 200, \u00e8 un'altra azienda.\n02:30 - Il prodotto potrebbe essere simile, la missione rimanere invariata, i colleghi,la struttura organizzativa, tutto cambia.\n02:37 - E l\u00ec \u00e8 importante molte volte che persone che magari, immagina,pi\u00f9 versatili, ma poi, ovviamente, con la crescita,arriva la specializzazione.\n02:46 - E quando devi specializzarti, ci sono persone che magari non sono cos\u00ec brave.\n02:50 - Quindi, per esperienza, \u00e8 necessario identificare qual \u00e8 il punto di forza di quella persona e se \u00e8 in grado di adattarsi.\n02:59 - C'\u00e8 un fattore che non ho menzionato, ovvero l'adattabilit\u00e0, che \u00e8 fondamentale.\n03:02 - Ci sono persone che sono molto brave in una determinata fase dell'azienda,ma che alla prossima si adatter\u00e0 e anche alla successiva,e pu\u00f2 accompagnarti per tutta la vita dell'azienda o per un certo periodo di tempo,per un certo numero di anni.\n03:13 - Ma ci sono persone che non lo sono, che sono meno adattabili,per cos\u00ec dire, ed \u00e8 molto brava, ma per certi momenti dell'azienda.\n03:23 - Proprio come ci sono persone che sono molto brave per le startup e persone che sono brave per le aziende.\n03:26 - Ho provato entrambe le esperienze, ho assunto persone provenienti da entrambe le realt\u00e0 per entrambe le aziende.\n03:29 - Alla fine tutto converge verso lo stesso punto, ovvero l'adattabilit\u00e0 e la resilienza.\n03:34 - E ci sono persone che si adattano perfettamente, hanno successo, sono felici e si sviluppano indipendentemente dall'ambiente.\n03:43 - E poi ci sono persone che non lo fanno, che sono molto brave,con pi\u00f9 orientamento,con una maggiore struttura e una maggiore prevedibilit\u00e0 anche da parte dell'azienda.\n03:51 - Come si gestisce un addio difficile, un addio che fa male all'interno di un team?\n03:56 - Con la massima professionalit\u00e0 possibile, il che significa empatia e rispetto.\u00c8 inevitabile pensare che sul lavoro si creino delle relazioni e quando una persona se ne va, soprattutto persone che hanno molto influenza, persone che hanno un grande dono con le persone, causano molto impatto una volta che decidono di andarsene.\n04:14 - Anche perch\u00e9 a volte genera la domanda: \"Ehi, questa persona pensa che questa azienda non sia un cavallo vincente e per questo se ne va altrove?\n04:22 - Quindi, come dicevo, \u00e8 sempre fondamentale comunicare e, parlando di mantenere la rotta, tornare sempre alla missione.\n04:32 - E la missione deve sempre venire prima delle persone.\n04:35 - La missione \u00e8 generata dalle persone, ma la missione si mantiene nel tempo.mentre le persone possono cambiare.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[960,961],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167615","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-crescita-del-team","category-gestione-dei-flussi"],"acf":[],"yoast_head":"\nCome mantenere la rotta quando cambiano le dinamiche del team? 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