{"id":167614,"date":"2025-09-04T17:50:11","date_gmt":"2025-09-04T15:50:11","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/come-far-crescere-un-team-di-30-volte-senza-crollare-nel-tentativo\/"},"modified":"2025-09-08T11:47:56","modified_gmt":"2025-09-08T09:47:56","slug":"far-crescere-un-team-di-30-volte-senza-crollare","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/far-crescere-un-team-di-30-volte-senza-crollare\/","title":{"rendered":"Come far crescere un team di 30 volte senza crollare nel tentativo?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167372,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113300100","_speaker_id":167137,"_video_description":"Jaime de Mora sottolinea l'importanza della pianificazione strategica per far crescere un team di oltre 30 volte, evidenziando che la resilienza \u00e8 cruciale in un ambiente in continua evoluzione. La chiave del successo risiede nella definizione degli obiettivi iniziali, nell'identificazione dei profili necessari e nella gestione delle dinamiche interpersonali, che sono spesso imprevedibili. La cultura aziendale e i valori svolgono un ruolo fondamentale nel mantenere la coesione del team. Inoltre, \u00e8 essenziale un piano di carriera chiaro per i membri del team e una comunicazione efficace, specialmente quando si integrano leader esterni. Secondo Jaime de Mora, il mix di esperienza e conoscenza aiuta a perfezionare le competenze di leadership. Non perdere altri consigli e approfondimenti sulla gestione del team nell'episodio completo.","_video_transcription":"00:09 - Vediamo, ne restano due.Dai, prendo prima il gancio Come far crescere un team pi\u00f9 di 30 volte senza morire nel tentativo?\n00:20 - Tutto cambia.Cambia l'ambiente, cambiano le persone, cambiano gli obiettivi.\n00:26 - La cultura evolve, non cambia radicalmente, ma evolve.\n00:29 - La cosa pi\u00f9 importante \u00e8 pianificare, anche se a volte i piani evolvono o cambiano rapidamente.\n00:35 - Bisogna partire dagli obiettivi, dagli obiettivi si passa ai principi e ai valori.\n00:39 - Ovviamente, partire anche dalle persone di cui hai bisogno e devi identificare di che tipo di profili hai bisogno.\n00:45 - Poi passerai ai processi e tutto questo sar\u00e0 incluso nella pianificazione.\n00:49 - E pensare sempre sei mesi, dodici mesi in anticipo.\n00:52 - Quante persone saranno necessarie per questo progetto?\n00:55 - Che tipo di persone? Che tipo di obiettivi ci saranno?\n00:58 - E se ci saranno dei cambiamenti, come potremo adattarci?\n01:00 - Alla fine bisogna essere molto resilienti e capire che ci saranno turbolenze e qualcosa inevitabilmente cadr\u00e0.\n01:09 - Ma le fondamenta deveono rimanere salde, bisogna avere una certa flessibilit\u00e0,ma il team deve essere in grado di continuare a crescere ed \u00e8 qui che entrano in gioco i valori e i principi o la cultura di quel team.\n01:22 - Esistono diverse sfide a seconda della fase di crescita,a seconda del tipo di progetto o del tipo di azienda, ma direi che sono due i principali:la pianificazione \u00e8 sempre una sfida,di cercare di capire a livello molto scientifico cosa \u00e8 necessario,quanto e perch\u00e9.\n01:36 - E l'altro, che \u00e8 legato al primo punto, sono le persone.\n01:40 - Perch\u00e9 spesso non c'\u00e8 niente di pi\u00f9 imprevedibile delle persone.\n01:45 - Non sai quanto tempo ci metterai a fare colpo, ma devi provarci in qualche modo.\n01:51 - Non sai se una persona se ne andr\u00e0 o meno.Non sai se il contratto di quel cliente che ti permette di assumere l'altra persona si chiuder\u00e0.\n01:58 - Ci sono molte incertezze, ma alla fine ci sei tu,che gestisci tutte queste dinamiche e devi essere in grado di avere quella flessibilit\u00e0 nel farlo e alla fine deve sembrare naturale.\u00c8 qualcosa che si acquisisce, ma anche qualcosa per cui non tutti sono fatti, soprattutto a causa di tutte le incertezze che hai nella tua vita quotidiana.\n02:20 - Sono entrato in CARTO, che \u00e8 una delle start-up B2B di maggior successo degli ultimi 10 anni in Spagna,soprattutto all'epoca fu quella di maggior successo a livello internazionale.\n02:30 - Era un prodotto di nicchia, era un database geospaziale,era molto complesso venderlo e bisognava conoscere molto bene il settore.\n02:37 - Ho avuto la fortuna di essere stato il primo responsabile delle vendite,poi il primo direttore delle vendite, poi ho messo insieme tutto il team dei partner a livello globale, che \u00e8 stato anche un progetto molto bello,e poi pi\u00f9 avanti ho portato tutte le vendite a livello VP e a livello globale.\n02:53 - Io, dato che ero bravo nelle vendite, hanno iniziato a promuovermi, ma io ero incapace di responsabilizzare il mio team.\n03:01 - Ero proprio io, infatti, il punto di forza.La persona che il CEO portava alle riunioni importanti ero io.\n03:06 - La persona che concludeva gli affari importanti ero io.\n03:09 - E alla fine era anche vero che c'era un certo scetticismo nel team.\u00c8 stata dura perch\u00e9 ci sono state, ovviamente, assunzioni sbagliate, persone che non sono stato in grado di far crescere e responsabilizzare.\n03:21 - E perch\u00e9 forse credo ci ho messo un anno, non so se di pi\u00f9, a capire che il film non parlava pi\u00f9 di me.\n03:28 - Quel cambiamento di mentalit\u00e0 \u00e8 stato importantissimo.\n03:31 - Poi, ovviamente, anche quello che dicevo delle fasi dell'azienda, a un certo punto ho portato alcuni dirigenti dagli Stati Uniti,dall'Inghilterra, persone che lo avevano gi\u00e0 fatto molte volte in passato.\n03:41 - Nessuno nasce manager.Ci sono due modi per acquisire questa consapevolezza di essere un manager migliore.\n03:49 - Uno \u00e8 l'esperienza organica, ovvero il tempo trascorso come manager,Provare e sbagliare, provare e sbagliare.\n03:53 - Un altro \u00e8 la conoscenza acquisita, ovvero corsi, libri, ecc.mentori, persone che hanno gi\u00e0 fatto questo percorso e dalle quali puoi attingere per utilizzare tutte queste conoscenze e facilitare il percorso di apprendimento come manager,che sar\u00e0 comunque pieno di alti e bassi e di errori,Ma devi comunque cercare di perfezionarlo, almeno tutte quelle cose che non Sai, pi\u00f9 ti circondi di conoscenza e di persone che l'hanno fatto, pi\u00f9 puoi accelerare questo processo.\n04:26 - Soprattutto le aziende in rapida crescita lo fanno sempre.\n04:31 - Come leader, \u00e8 anche necessario garantire che l'azienda ti d\u00e0 le risorse necessarie per crescere, perch\u00e9 spesso nel mondo startup sei un manager, ora arrangiati e vediamo come te la cavi a far funzionare il tuo team, e non \u00e8 facile.\n04:46 - Per quanto riguarda i leader esterni che arrivano, \u00e8 molto comune assumere persone semplicemente che l'hanno gi\u00e0 fatto, perch\u00e9 quello che non hai in una startup in rapida crescita \u00e8 il tempo.\n04:55 - E queste persone, dato che l'hanno gi\u00e0 fatto cinque volte, non devono dimostrare nulla.\n04:59 - Sanno gi\u00e0 cosa funziona e sanno gi\u00e0 come accelerare la crescita subito.\n05:05 - Quindi, anche in questo caso \u00e8 molto importante seguire un processo di adattamento culturale in cui, uno, ti assicuri che questi nuovi leader comprendono, accettano la cultura della tua azienda.\n05:20 - E sono in linea con questa cultura.Questo \u00e8 assolutamente fondamentale.\n05:24 - E due, molte volte anche, se unisci quel talento giovane che stava gi\u00e0 nell'azienda con quel grande dirigente esterno o esterna che arriva in azienda, \u00e8 un win-win,perch\u00e9 il giovane impara da qualcuno che ha gi\u00e0 fatto questa cosa diverse volte e la persona esterna capisce gi\u00e0 molto meglio come funziona tutto all'interno dell'organizzazione.\n05:48 - Quindi, il fatto di mettere insieme queste due persone,cosa che accade raramente,aiuta a promuovere la crescita delle persone che crescono con te, e ad aumentare la probabilit\u00e0 di successo dei dirigenti provenienti dall'esterno.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[960],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167614","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-crescita-del-team"],"acf":[],"yoast_head":"\nCome far crescere un team di 30 volte senza crollare nel tentativo? | Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Le chiavi per far crescere un team di 30 volte e mantenere l\u2019organizzazione senza soccombere nel tentativo.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/far-crescere-un-team-di-30-volte-senza-crollare\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Come far crescere un team di 30 volte senza crollare nel tentativo?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Le chiavi per far crescere un team di 30 volte e mantenere l\u2019organizzazione senza soccombere nel tentativo.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/far-crescere-un-team-di-30-volte-senza-crollare\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-09-08T09:47:56+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/far-crescere-un-team-di-30-volte-senza-crollare\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/far-crescere-un-team-di-30-volte-senza-crollare\/\",\"name\":\"Come far crescere un team di 30 volte senza crollare nel tentativo? | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2025-09-04T15:50:11+00:00\",\"dateModified\":\"2025-09-08T09:47:56+00:00\",\"description\":\"Le chiavi per far crescere un team di 30 volte e mantenere l\u2019organizzazione senza soccombere nel tentativo.\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/far-crescere-un-team-di-30-volte-senza-crollare\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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