{"id":167610,"date":"2025-09-04T17:40:20","date_gmt":"2025-09-04T15:40:20","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/come-moltiplicare-il-team-per-30-durante-la-pandemia-senza-bruciare-liquidita\/"},"modified":"2025-09-08T11:37:52","modified_gmt":"2025-09-08T09:37:52","slug":"moltiplicare-team-30-volte","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/moltiplicare-team-30-volte\/","title":{"rendered":"Come moltiplicare il team per 30 durante la pandemia senza bruciare liquidit\u00e0?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167176,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113214920","_speaker_id":167136,"_video_description":"Xavier Virgili condivide la sua esperienza di crescita da un team di 2 a 75 persone durante la pandemia, dimostrando un'eccezionale leadership e una solida gestione del team. Sotto la sua direzione, Glovo \u00e8 passata da 100 a 460 sedi in Spagna e Portogallo in soli due anni, promuovendo un piano di espansione sostenibile che ha rispettato i valori dell'azienda. Virgili ha enfatizzato l'importanza della comunicazione, della proattivit\u00e0 e della costruzione di fiducia tra i membri del team e gli stakeholder, elementi chiave per il successo di un buon piano di carriera. Secondo Xavier Virgili, la chiave \u00e8 dimostrare competenza e controllo, permettendo cos\u00ec di affrontare sfide sempre pi\u00f9 grandi. Non perdere altri suggerimenti e approfondimenti sulla leadership e la gestione del team nel full episode.","_video_transcription":"00:09 - Un peluche.\n00:13 - Come sei passato da un team di 2 persone a uno di 75, nel bel mezzo della pandemia,senza andare in rosso? Eh, ottima domanda.\n00:20 - Questa \u00e8 una storia interessante perch\u00e9 \u00e8 un'esperienza professionale che non mi aspettavo di vivere.\n00:27 - Fino a quel momento io gestivo un team relativamente piccolo, e in un settore piuttosto lento. Mi mancava lo stimolo per continuare a crescere professionalmente,soprattutto dal punto di vista delle competenze.\n00:40 - E devo dire che anche a livello salariale ero un po' fermo ormai da un anno e mezzo, due anni.\n00:45 - E questo mi ha portato ad ascoltare il consiglio di una delle mie migliori amiche del master che lavorava in una startup a quel tempo non molto conosciuta.\n00:52 - Era il 2019, si chiamava Glovo, oggi \u00e8 conosciuta in tutto il mondo.\n00:56 - Feci alcuni colloqui, il primo con le Risorse Umane, che non mi convinse.\n01:00 - Feci poi il secondo, con quello che allora era il direttore generale per Spagna e Portogallo, Diego. E mi colp\u00ec tantissimo.\n01:08 - Perch\u00e9 Diego mi disse:\"dobbiamo espandere Glovo in Spagna.\" Gli dissi \"Ok, e qual \u00e8 la strategia?\" E mi disse una frase che mi \u00e8 rimasta impressa, perch\u00e9 mi fece molto ridere, ovvero:\"Beh, sei tu il responsabile della strategia, quindi dimmelo tu.\" \u00c8 stato, diciamo, un voto di fiducia e allo stesso tempo una sfida piuttosto impegnativa.\n01:28 - La parte bella \u00e8 stata capire cosa facevano e come lo stavano facendo. Per capirlo andai del team operativo, che in quel momento era quello responsabile dell'espansione.\n01:39 - E gli chiesi: \"A che punto siete,in quante citt\u00e0 state lanciando Glovo,pi\u00f9 o meno, ogni mese?\" Mi dissero: \"Beh, ogni mese tre, quattro citt\u00e0.\" Allora dico, ok se sono riusciti a fare quattro citt\u00e0 al mese e ha funzionato, creiamo un piano per lanciarlo in quattro citt\u00e0 ogni settimana e mettiamo insieme un team in grado di farlo.\n02:04 - Quando tornai dal team operativo che si occupava dell'espansione e gli dissi questo,mi dissero che ero pazzo,che non era possibile.\n02:11 - E poi andai a parlare con l'ufficio finanziario, dove c'era una certa preoccupazione.perch\u00e9 l'espansione in altri mercati, quando era stata realizzata in modo molto accelerata, era costata un occhio della testa alla compagnia.\n02:24 - Insomma, c'era un problema, non era sostenibile. L\u00ec andai a parlare con il CFO di Glovo, Edu, e gli dissi: \"Guarda, questo \u00e8 il mio piano di espansione,questi sono i motivi per cui ci espanderemo in tutto il mondo, in tutte queste citt\u00e0.\n02:39 - So che questo ti preoccupa, quindi ti prometto che faremo in modo di espanderci in modo sostenibile, in modo tale che se la societ\u00e0 in un qualsiasi momento dovesse avere un problema e fossimo costretti a interrompere l'espansione, tutto quello che dobbiamo fare \u00e8 ricollocare le persone,ma tutto ci\u00f2 che abbiamo aperto non consumer\u00e0 altre risorse.\n02:59 - E quella conversazione fu molto bella perch\u00e9 la frase che mi disse Edu fu: \"Visto che sei tu, ci credo.\n03:05 - E se le cose stanno cos\u00ec, fai quello che ritieni.\" E quello che feci fu portare la Spagna e il Portogallo da 100 sedi a 460 sedi in due anni e passare da un team di espansione che quando sono arrivato era composto da una sola persona,a un team di 75 professionisti.\n03:23 - Poi la sfida era convincere le aziende che il nostro prodotto fosse adatto a loro.\n03:29 - Dovevamo convincerle a provarlo, per poterlo testare e migliorare.\n03:33 - Anche questo \u00e8 molto interessante, come convincere le persone.\n03:37 - Gli dicevamo: \"Beh, se non ci credi,lasciaci provare,ci pensiamo noi a dimostrarti che \u00e8 possibile.\n03:42 - Poi, se non dovessimo riuscirci, non ti coster\u00e0 nulla.\n03:46 - Copriremo tutto noi.\" Direi che, all'epoca, non avevo ancora la reputazione per poter fare questa cosa.\n03:51 - Per\u00f2 si trattava di dimostrare di avere una visione chiara delle cose.\n03:56 - Quando sono entrato, la prima cosa che ho fatto \u00e8 stata buttarmi a capofitto nel fango e controllare io stesso i numeri. Anche questo \u00e8 molto importante.\n04:04 - Quando mostri questa proattivit\u00e0 fin dall'inizio,cambia completamente la percezione che le persone hanno di te. E se poi dimostri che le tue idee funzionano, anche in ambiti non proprio collegati..\n04:16 - Cio\u00e8, io non avevo dimostrato di saper fare un'espansione, ma piuttosto di saper fare i conti, di avere buone idee,di supportare i miei colleghi,il direttore delle operazioni, il direttore commerciale,di saper gestire le trattative,di riuscire ad avere una buona collaborazione anche per gestire i diversi stakeholder che avevamo.\n04:34 - Questo alla fine crea un clima di fiducia.Se poi quello che dici succede davvero,se gli impegni che ti prendi, sia sui possibili risultati che sulle deviazioni che si possono verificare,se c'\u00e8 insomma un ragionamento e poi quella cosa succede e la gente vede che hai il controllo su ci\u00f2 che fai,poi \u00e8 molto pi\u00f9 facile che ti lascino fare cose sempre pi\u00f9 grandi e pi\u00f9 rischiose, perch\u00e9 in realt\u00e0 non sono pi\u00f9 cos\u00ec rischiose se sai che la persona avr\u00e0 tutto sotto controllo. E questo cambia completamente il paradigma.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[960],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167610","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-crescita-del-team"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Come moltiplicare il team per 30 durante la pandemia senza bruciare liquidit\u00e0? | Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Scopri come una persona \u00e8 riuscita a far crescere il suo team di 30 volte durante la pandemia senza spendere capitale e mantenendo l&#039;efficienza.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/moltiplicare-team-30-volte\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Come moltiplicare il team per 30 durante la pandemia senza bruciare liquidit\u00e0?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Scopri come una persona \u00e8 riuscita a far crescere il suo team di 30 volte durante la pandemia senza spendere capitale e mantenendo l&#039;efficienza.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/moltiplicare-team-30-volte\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-09-08T09:37:52+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/moltiplicare-team-30-volte\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/moltiplicare-team-30-volte\/\",\"name\":\"Come moltiplicare il team per 30 durante la pandemia senza bruciare liquidit\u00e0? 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