{"id":167608,"date":"2025-09-04T17:37:23","date_gmt":"2025-09-04T15:37:23","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/come-sei-passato-dallessere-il-nemico-pubblico-n-1-a-conquistare-il-team\/"},"modified":"2026-01-19T11:08:57","modified_gmt":"2026-01-19T09:08:57","slug":"da-nemico-alla-fiducia-team","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/da-nemico-alla-fiducia-team\/","title":{"rendered":"Come sei passato dall\u2019essere il nemico pubblico n.1 a conquistare il team?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167176,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113215311","_speaker_id":167136,"_video_description":"Nel video, Xavier Virgili spiega come la leadership efficace e la gestione del team siano fondamentali per creare un ambiente di fiducia all'interno di un'azienda. Entrato in Vueling nel 2016 per gestire il controllo finanziario, ha affrontato la sfida di superare la sfiducia iniziale, affrontando scostamenti di milioni di euro e lavorando per instaurare relazioni basate sulla comunicazione e sulla collaborazione. Virgili evidenzia l'importanza di trattare i membri del team come se fossero propri, affinch\u00e9 si possano affrontare i problemi e migliorare i risultati aziendali. Promuovendo valori di azienda come l'umilt\u00e0 e l'apertura, si pu\u00f2 ottimizzare il piano di carriera di ogni individuo. Secondo Xavier Virgili, la chiave \u00e8 chiedere sinceramente: \"Come posso aiutarti?\". Non perdere altri consigli e approfondimenti sulla leadership nel video completo.","_video_transcription":"00:06 - Ah, \u00e8 un aereo! Ti direi che questo \u00e8 un Boeing.\n00:13 - E ti direi che sicuramente \u00e8 un 737, ma questo \u00e8 roba da nerd.\n00:17 - Come sei passato dall'essere il nemico pubblico numero uno a volare in alto con il tuo team?\n00:21 - Questa \u00e8 bella.Beh, non credo che fossi il nemico pubblico numero uno, ma sicuramente c'era un po' di sfiducia.\n00:29 - Entrai in Vueling nel 2016 perch\u00e9 fui assunto dalla direttrice finanziaria di allora, Sonia Jerez,per gestire il controllo finanziario del reparto Operazioni. Fondamentalmente perch\u00e9 c'erano grandi scostamenti in quel reparto e non era chiaro il motivo.\n00:45 - E quando parliamo di grandi scostamenti, parliamo di milioni di euro in un mese.\n00:49 - Quindi entri e sei il responsabile finanziario che si siede nel reparto Operazioni,in gergo chiamato anche \"la spia\".\n00:56 - Superare questo pregiudizio non \u00e8 semplice.Perch\u00e9 di base, ci\u00f2 che la gente vede all'inizio \u00e8 il tizio del terzo piano che \u00e8 venuto qui per vedere cosa sta succedendo e che ci metter\u00e0 in difficolt\u00e0 davanti a tutti quando ci sar\u00e0 la revisione mensile dei conti, no?\n01:14 - E togliersi quell'etichetta \u00e8 complicato.Per me la parte pi\u00f9 importante \u00e8 ancora una volta la questione della fiducia,Ma qui si tratta di instaurare un rapporto di fiducia con i vari direttori e manager delle Operazioni, nel senso che: tu non sei qui per metterli in imbarazzo quando c'\u00e8 un problema, ma sei l\u00ec per aiutarli a risolvere i problemi.\n01:33 - Aiutarli a individuare i problemi, capire perch\u00e9 abbiamo questi problemi e quali sono, e trovare gli strumenti che possono aiutare a risolverli.\n01:43 - Dimostrare che quello che farai \u00e8 collaborare e non controllare.\n01:48 - E quando crei questa situazione di fiducia, alla fine ci\u00f2 che succede \u00e8 che le persone si aprono e cos\u00ec puoi avere accesso a molte pi\u00f9 informazioni e gestire le cose molto meglio.\n01:58 - Se hai tutte le informazioni, puoi anticipare le cose,puoi essere pi\u00f9 proattivo, meno reattivo e mitigare potenziali problemi prima che si presentino.\n02:07 - Quello che bisogna capire \u00e8 come collaborare in modo che le cose migliorino e non si mettano i bastoni tra le ruote agli altri.\n02:14 - Quindi, quello che bisogna fare qui \u00e8 dire: \"come posso aiutarti?\" Come fai a conquistare la fiducia di team che non gestisci tu?\n02:22 - Di base, trattandoli come se fossero tuoi team.Soprattutto se hai una posizione che \u00e8 un po' trasversale,avrai team molto diversi.\n02:29 - Ci sono sempre attriti tra team di diverse aree o di diversi tipi. \u00c8 normale.\n02:36 - Cio\u00e8, tra un team commerciale e un team finanziario, tra un team Operazioni e un team di Marketing.\n02:43 - Le persone si scontrano e sono come pietre,con il tempo questo scontro le leviga e alla fine esce fuori una pietra che sembra uno specchio ed \u00e8 bellissima.\n02:54 - Alla fine, questo modo di collaborare porta grandi risultati e qui bisogna capire come affinare queste idee e questa gestione delle attivit\u00e0 quotidiane.\n03:04 - Ma per farlo \u00e8 prima necessario creare un ambiente di fiducia in cui le persone si aprano e ti permettano di vedere sia gli aspetti negativi che positivi.\n03:14 - Sia quello che sanno controllare e possono mettere in una presentazione,sia ci\u00f2 che non controllano,e che non vorrebbero che si sapesse.\n03:23 - Tipo quei momenti in cui hanno combinato qualche pasticcio, e per una decisione sbagliata,l'azienda ha subito una perdita economica, cosa che accade in molte aziende,soprattutto quelle dell'Europa meridionale.\n03:36 - C'\u00e8 molto di questo atteggiamento del tipo \"cerco di nascondere il pi\u00f9 possibile i miei errori\".\n03:41 - Credo che sia pi\u00f9 una questione culturale dei singoli paesi che delle aziende in s\u00e9, ma poi si estende.\n03:47 - Quindi, quando riesci a creare un ambiente di fiducia perch\u00e9 vedono che sei qualcuno che cerca sinceramente di aiutarli a migliorare il loro lavoro,vedi il buono e il cattivo e puoi iniziare a capire cosa non funziona e proporre soluzioni che rendono ci\u00f2 che \u00e8 buono ancora migliore e ci\u00f2 che \u00e8 cattivo meno cattivo.\n04:05 - La cosa peggiore che puoi fare con queste informazioni \u00e8 renderle pubbliche.\n04:09 - Quindi, avendo queste informazioni, devi sapere quali di queste puoi comunicare al team finanziario e quali informazioni invece devi gestire internamente con il reparto Operazioni.\n04:21 - Alla fine \u00e8 anche un insegnamento per le relazioni umane in generale.\n04:25 - Beh, ma non c'\u00e8 poi tanta differenza tra, diciamo,i rapporti di lavoro e tutti gli altri rapporti.\n04:30 - Nelle relazioni con le persone,Tu hai il potere di dire \"Beh, questa persona non la voglio pi\u00f9 vedere, me ne vado\".\n04:35 - Al lavoro non succede. Questa \u00e8 la differenza.Ma quando si tratta di relazioni, tratta gli altri come vorresti essere trattato tu.vorresti essere trattato.\n04:43 - Chiedere sinceramente: \u00abCome stai?\u00bb.\u00e8 ci\u00f2 che segnala in modo chiaro che ti preoccupi per le persone.\n04:48 - La gente lo apprezza molto.Cio\u00e8, l'atteggiamento che hai ogni giorno da quando ti alzi fino a quando vai a dormire cambia la vita di molte persone.\n04:57 - Questo aspetto, di essere un po' pi\u00f9 umani, cambia le cose.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[958],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167608","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-consigli-di-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"\nCome sei passato dall\u2019essere il nemico pubblico n.1 a conquistare il team? | Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Scopri come trasformare il tuo stile di leadership, passando dalla sfiducia del team alla loro fiducia e supporto.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/da-nemico-alla-fiducia-team\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Come sei passato dall\u2019essere il nemico pubblico n.1 a conquistare il team?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Scopri come trasformare il tuo stile di leadership, passando dalla sfiducia del team alla loro fiducia e supporto.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/da-nemico-alla-fiducia-team\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-01-19T09:08:57+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/da-nemico-alla-fiducia-team\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/da-nemico-alla-fiducia-team\/\",\"name\":\"Come sei passato dall\u2019essere il nemico pubblico n.1 a conquistare il team? 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