{"id":167604,"date":"2025-09-04T17:30:00","date_gmt":"2025-09-04T15:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/come-ti-sei-guadagnato-la-fiducia-di-230-persone-a-soli-24-anni\/"},"modified":"2025-09-08T11:30:32","modified_gmt":"2025-09-08T09:30:32","slug":"come-guadagnare-fiducia-team-230-persone","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/come-guadagnare-fiducia-team-230-persone\/","title":{"rendered":"Come ti sei guadagnato la fiducia di 230 persone a soli 24 anni?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167176,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113215634","_speaker_id":167136,"_video_description":"Xavier Virgili, a soli 24 anni, ha guidato un team di 230 persone nel progetto di costruzione della metropolitana, affrontando la sfida di guadagnare la fiducia di esperti di 50 anni. La sua strategia di leadership si \u00e8 basata sulla comunicazione efficace e sulla gestione del team, riconoscendo le competenze tecniche che poteva offrire. Virgili ha dimostrato come assumere rischi calcolati all'interno della propria area di competenza possa sbloccare situazioni critiche, favorendo il flusso del lavoro e il rispetto reciproco. Attraverso decisioni tempestive e un approccio proattivo, ha rafforzato i valori della sua azienda e costruito un piano di carriera solido per il proprio team. Secondo Xavier Virgili, la capacit\u00e0 di comunicare e prendere iniziative \u00e8 fondamentale per una leadership efficace. Non perdere altri consigli e approfondimenti sulla leadership nel video completo.","_video_transcription":"00:07 - Vediamo cosa c'\u00e8 qui.La M di Metro.A 24 anni hai dovuto guidare un team di 230 persone.\n00:18 - Come hai conquistato la loro fiducia essendo il pi\u00f9 giovane?\n00:22 - Il pi\u00f9 giovane e il pi\u00f9 inesperto Perch\u00e9 uscivo dall'universit\u00e0, entri in questo mondo,ti danno una responsabilit\u00e0 come capo di produzione in carica su tre opere diverse,tre diverse stazioni della metropolitana, in ognuna delle quali c'\u00e8 un responsabile diverso che potrebbe essere tuo padre, perch\u00e9 stiamo parlando di persone con molta esperienza, di circa 50 anni..\n00:49 - E l\u00ec, sai, tu sei un ragazzino di 24 anni. Cio\u00e8, potresti essere suo figlio.\n00:53 - E invece sei il suo capo.Tecnicamente parlando.Ma loro sanno come funzionano le cose.\n01:01 - Puoi provare a farti valere l\u00ec, ma vai dritto al fallimento. Capisci?e qui un punto importante \u00e8 come ci si guadagna la fiducia,E torniamo nuovamente al punto di come si genera quella fiducia e come ci si guadagna la fiducia delle persone. Devi trovare il modo per farlo.\n01:15 - Il mio approccio \u00e8 stato: \"Non posso competere con quella gente, n\u00e9 posso pretendere di dirgli come fare le cose,ma ci sono cose che i responsabili e i capisquadra non sono in grado di fare o vedere,perch\u00e9 non hanno la formazione adeguata\".\n01:32 - E l\u00ec, per esempio, c'\u00e8 un aneddoto piuttosto interessante.\n01:36 - Stavamo costruendo una nuova stazione sulla linea nove della metropolitana.\n01:40 - Dovete immaginare l'opera a met\u00e0,stavamo costruendo l'atrio della stazione.\n01:46 - Ci sono delle cose che si chiamano pareti diaframma, che sono muri di sostegno, che costruisci dalla superficie quando inizi e che quando scavi normalmente trovi gi\u00e0 l\u00ec.\n01:56 - Almeno, di solito.Beh, ne mancava una.\u00c8 un grosso problema, perch\u00e9 significa che finch\u00e9 non viene costruito,non si possono continuare diversi lavori all'interno del cantiere e quindi c'\u00e8 un ritardo.\n02:07 - Quindi quello che feci in quell'occasione fu questo.\n02:11 - Chiesi le carte dei progetti.E mi portarono i disegni di quello che teoricamente doveva essere l\u00ec.\n02:17 - Feci uno schizzo e dissi \"s\u00ec, s\u00ec, s\u00ec, s\u00ec.\" Facciamo cos\u00ec, Edu. Va bene, ok.\n02:21 - Lo ordiniamo e lo costruiamo.\" C'era il rischio che mi stessi sbagliando e che dovessimo poi rifare tutto da capo,il che avrebbe causato un ritardo ulteriore e una perdita economica.\n02:32 - Ma comunque arrivarono, montarono il pezzo, misero il cemento,andammo avanti col cantiere e ovviamente inviamo lo schizzo all'ufficio tecnico.\n02:41 - Dopo un mese e mezzo, quando era gi\u00e0 pronto,stavamo gi\u00e0 posizionando le pareti davanti al cemento.\n02:46 - Mi manda un messaggio Rosaria, la ragazza che era all'Ufficio Tecnico,mi dice: \"abbiamo guardato lo schizzo che ci hai mandato ed \u00e8 sovradimensionato.\n02:55 - Si potrebbe ottimizzare cambiando questo, questo e questo\".\n02:58 - Le dico: \"Rosaria, non possiamo perch\u00e9 \u00e8 cementificato da tre settimane.\" Dice: \"E con quale programma l'hai calcolato?\" Non l'ho calcolato con un programma, ho usato la logica.\n03:08 - Se la parete accanto e quella accanto sono cos\u00ec.A questa aggiungo pi\u00f9 acciaio,Il rinforzo, quindi, resister\u00e0.\n03:15 - Dice \"Ah, va bene, allora facciamo cos\u00ec\". Ok.Assumere rischi controllati all'interno della propria area di competenza sblocca anche e dimostra, innanzitutto, fiducia in te stesso.\n03:27 - Due, capacit\u00e0 e competenze tecniche.E d\u00e0 al team un contributo che gli manca.\u00c8 cos\u00ec che ti guadagni anche la fiducia e il rispetto delle persone.\n03:36 - Il fatto \u00e8 che bisogna prendere decisioni o assumersi dei rischi calcolati.\n03:40 - Certo, non diventiamo kamikaze, non prendetelo alla lettera.\n03:45 - Quella spinta a far s\u00ec che le cose continuino a fluire e ad evolversi,e cercare di evitare le paralisi, \u00e8 qualcosa che la gente apprezza molto.perch\u00e9 \u00e8 normale che le cose si fermino quando c'\u00e8 un problema e quando riesci a sbloccare tutto questo con piccole decisioni,Questo cambia anche la percezione delle persone e fa s\u00ec che ti apprezzino e che apprezzino anche il lavoro degli altri, perch\u00e9 si svolge molto pi\u00f9 veloce.\n04:08 - E cos\u00ec mi sono guadagnato il rispetto dei responsabili e dei capisquadra della linea nove.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[958,961],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167604","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-consigli-di-leadership","category-gestione-dei-flussi"],"acf":[],"yoast_head":"\nCome ti sei guadagnato la fiducia di 230 persone a soli 24 anni? 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